Мероприятия по снижению себестоимости продукции

Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции

 

С целью совершенствования управления текущими затратами можно предложить руководству предприятий использование следующих рекомендаций.

Среди традиционных инструментов оптимизации затрат можно выделить две группы: стратегические мероприятия по снижению затрат и инструменты регулярного управления затратами.

К первой группе относятся, в частности, реструктуризация предприятия в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, переход на систему тендерных закупок, сокращение персонала, приобретение ключевых поставщиков ресурсов, поглощение конкурентов.

Подобные меры, как правило, приводят к существенному снижению затрат, но их недостаточно для обеспечения экономного использования ресурсов предприятия. Для этого необходимы инструменты регулярного управления затратами, важнейшими из которых являются планирование и контроль затрат и программа мероприятий по снижению затрат.

Необходимо определить подразделения – центры ответственности за затраты – и выполнять стандартный набор управленческих процедур: формировать планы затрат, отчетность об их исполнении, проводить план-фактный анализ затрат и принимать меры, мотивирующие подразделения к исполнению планов.

Несмотря на видимую простоту и очевидность подходов, руководство многих предприятий сталкивается с трудностями, связанными с недостаточной прозрачностью и контролируемостью затрат.

В последние годы весьма популярной в практике управления стала разработка стратегии, непосредственно отражающей цели, принципы и задачи развития предприятия. Неконкретность, отсутствие взаимосвязи с применяемыми на предприятии методами управления – главные причины того, что стратегия не всегда становится действенным инструментом управления. В свою очередь, без связи со стратегией процесс управления затратами становится похож скорее на бессистемную трату средств и «латание дыр» в бюджете, нежели на распределение средств по наиболее приоритетным направлениям.

При формировании стратегии и построении системы управления затратами прежде всего необходимо определить, как стратегические задачи и направления развития будут трансформированы в текущие планы предприятия. Для этого составляются долгосрочные программы развития, в которых стратегические замыслы конкретизируются в определенные мероприятия с указанием сроков их выполнения, оценки затрат и источников финансирования. В процессе планирования затрат долгосрочные программы должны трансформироваться в планы затрат и капиталовложений, что обеспечит финансирование стратегических направлений развития предприятия.

На многих предприятиях бытует мнение, что управление затратами – дело экономистов, а их стремление привлечь функциональные службы к процессу управления вызывает крушение существующей системы без построения более эффективной. Однако экономисты не в силах охватить всю деятельность предприятия и учесть производственную специфику различных его направлений.

Для включения функциональных служб в процесс управления затратами необходимо привлекать ведущих специалистов подразделений к разработке планов затрат и методики их формирования, закрепить за конкретными отделами функции по проведению план-фактного анализа и определению причин отклонений от планов, а также способствовать повышению статуса управления затратами на предприятии.

Возможна разработка системы планирования затрат. Существуют два наиболее часто применяемых метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравнения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности.

Планирование от достигнутых показателей – простой метод, не требующий серьезных трудозатрат, однако в этом случае невозможно понять, что стоит за цифрами, да и управление затратами превращается в торговлю с функциональными службами.

Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором за каждым показателем затрат стоит объем выпуска продукции, перечень планируемых к выполнению мероприятий или натуральный объем потребления ресурсов.

Основанием для планирования «от производства» служат производственная программа, нормы потребления ресурсов, заявки на выполнение мероприятий, которые трансформируются в комплексный план затрат, содержащий как натуральные, так и стоимостные показатели. В свою очередь, производственно-ресурсные потребности корректируются, в случае если полученные показатели затрат являются неудовлетворительными.

Качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовки отчетности об исполнении планов, которая служит источником информации для формирования планов и проведения анализа их исполнения.

Несоответствие методов формирования отчетности и планирования, медлительность при подготовке и отсутствие необходимой аналитической информации – главные причины того, что отчетность не всегда отвечает требованиям планирования и контроля затрат.

При построении системы отчетности необходимо исходить из ее назначения: главное в ней не выполнение требований учетной политики и норм бухгалтерского законодательства, а формирование информации о затратах в разрезах, в сроки и со степенью точности, которые приемлемы для принятия управленческих решений.

Нередки ситуации, когда управление затратами предприятия ограничивается функцией планирования: планы формируются и «ложатся на полку» без проведения должного анализа отклонений и воздействия на виновников неисполнения.

Случаются и другие крайности – от подразделений требуют 100%-ного выполнения планов, не допуская возможности на чем-то сэкономить, а где-то перерасходовать средства.

В первом случае подразделения не заинтересованы в выполнении планов, что ведет к неконтролируемому росту затрат, во втором – используют различные уловки: оформляют липовые акты выполненных работ, списывают материалы в производство, хотя реально они остаются на складе, и находят другие способы точно выполнить план.

При этом не всегда точное выполнение лимитов по каждой статье затрат эффективно: руководитель подразделения должен иметь ограниченную возможность допустить перерасход средств по одной статье за счет другой статьи, и, чем более самостоятельно подразделение, тем более широкими полномочиями оно должно обладать.

Для совершенствования функции контроля исполнения планов необходимо определить принципы ответственности подразделений за отклонения, подходы к анализу затрат; внести изменения в положение о премировании, относящиеся к поощрению за выполнение планов затрат, и, самое главное, четко следовать декларируемым подходам на практике.

Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия представлены следующими группами факторов:

— повышение технического уровня производства: механизация, автоматизация, компьютеризации производственного процесса, модернизация и улучшение эксплуатации применяемой техники, совершенствование технологии производства;

— повышение качества продукции, внедрение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива, энергии, прочие факторы, связанные с совершенствованием организации производства;

— изменение объема и структуры ассортимента продукции: повышение качества продукции, уменьшение условно-переменных расходов, связанное с ростом объема производства продукции, улучшение использования основных производственных фондов и обусловленное этим относительное уменьшение амортизационных отчислений, изменение структуры производимой продукции, лучшее использование всех материальных ресурсов и живого труда;

— рациональное комплексное использование сырья, сокращение потерь при транспортировке, хранении, в производстве, улучшение качества сырья;

— прочие факторы, учитывающие изменение цен, тарифов, норм амортизации, расценок и т. д.

Данные факторы снижения себестоимости и резервы могут суммироваться в окончательных выводах, и определять суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

Резервы снижения себестоимости продукции можно найти в результате выявления отклонений фактических показателей от плановых на единицу продукции при фактическом объеме производства. Формула имеет вид:

 

Р = ; (3.1)

 

где Р — резерв снижения себестоимости за счет какой-либо статьи затрат;

Р_пл — плановые затраты на ед. продукции какой-либо статьи затрат;

УР_ф — фактические затраты на ед. продукции какой-либо статьи затрат;

V_ф — фактический объем производства в натуральном выражении.

Использование на практике перечисленных мер совершенствования управления затратами на предприятии будет способствовать дальнейшему снижению себестоимости оказываемых услуг и увеличению прибыльности деятельности предприятия.

 

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции (текущие издержки), формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления.

В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения.

Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия:

— повышение технического уровня производства;

— повышение качества продукции, факторы, связанные с совершенствованием организации производства;

— изменение объема и структуры ассортимента продукции: повышение качества продукции, уменьшение условно-переменных расходов, , улучшение использования основных производственных фондов;

— рациональное комплексное использование сырья, сокращение потерь при транспортировке, хранении, в производстве, улучшение качества сырья.

В результате расчета технико-экономических показателей деятельности предприятия по проекту плана на год получили, что объем товарной продукции составляет 1498248400 руб., себестоимость — 1175633276, прибыль от реализации — 322615124 руб., затраты на 1 рубль товарной продукции – 78,5 коп., рентабельность продаж 21,53%.

Фондоотдача основных производственных фондов составляет 14,98 руб., фондовооруженность труда — 28636,88 руб., фондорентабельность — 322,62%, производительность труда – 429051,66 руб.

Список использованной литературы

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия: учебник / Л.Я. Аврашкова, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. — 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Высш. шк., 2012. — 718с.

2. Белов А.М. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. М. Белов. — М.: ИНФРА — М, 2009. — 272с.

3. Булгакова Л.Н. Управление финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л. Н. Булгакова. — М.: Перспектива, 2013. — 175с.

4. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 583 с.

5. Коробкин А.З. Экономика организации отрасли : учеб. пособие / А. З. Коробкин. – Минск : Изд-во Гревцова, 2013. – 286 с.

6. Коршунов В. В. Экономика организации: учебник / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2013. – 434 с.

7. Котляров С.А. Управление затратами: учебник / С.А. Котляров. — М.: Изд-во ИТРК, 2010. — 545 с.

8. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. М. Лопарева. – Москва : ИНФРА-М, 2013. – 398 с.

9. Муравьева Т. В. Экономика фирмы: учеб. пособие / Т. В. Муравьёва. — М.: Мастерство, 2010. – 396 с.

10. Петренко С.Н. Структура себестоимости продукции / С.Н. Петренко // Эксперт. — 2011. — № 12. — С. 3-8.

11. Роднова И.С. Классификация затрат предприятия / И.С. Роднова // Российское предпринимательство. — 2013. — № 1 (223) – С. 3-10.

12. Танашева О. Г. Контроль и анализ в системе управления затратами/ О. Г. Танашева // Экономический анализ: теория и практика.- 2013. — № 8. — 97 с.

13. Трубочкина М.Р. Управление затратами предприятия: учебник / М.Р. Трубочкина. — Москва: Проспект, 2012. — 564 с.

14. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. — М., 2009. – 592 с.

15. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: учебник / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель . — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высш. шк., 2010. – 304 с.

16. Экономика организации (предприятия) : учебно-методический комплекс / [А. П. Дубина и др.] / Под ред. В. И. Кудашова, А. С. Головачева. –Минск : Изд-во МИУ, 2013. – 587 с.

 

---

Способы снижения себестоимости продукции

Предыдущая10111213141516171819202122232425Следующая

В экономической литературе выделяют следующие способы сни­жения производственных затрат (себестоимости).

1. Повышение технического уровня производства.

Снижение себестоимости продукции, товаров, работ и услуг — 10 путей снижения + факторы и план

Это вне­дрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автомати­зация производственных процессов, улучшение использования и при­менение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышаю­щие технический уровень производства.

По данному направлению анализируется влияние на себестои­мость результатов от повышения технического уровня производ­ства. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эф­фект, который выражается в снижении затрат на производство. Эко­номия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения ме­роприятий и умножением полученной разности на объем производ­ства в планируемом году:

Э = (С_с – С_н) * В_н (4.1),

где Э – экономия прямых текущих затрат; С_с(н) — прямые текущие затраты на единицу продукции до (после) внедрения ме­роприятия; В_н — объем продукции в натуральном выражении от начала внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем году. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполненной с помощью но­вой техники, только в отчетном году, без учета масштаба внедрения до начала этого года.

Снижение себестоимости может произойти при создании автомати­зированных систем управления (АСУ), совершенствования и модернизации существующей техники и технологии. Так, проведение мероприя­тий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следо­вательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Уменьша­ются затраты и в результате комплексного использования сырья, при­менения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование про­дукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства; совершенствования управления произ­водством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышаю­щих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершен­ствования обслуживания основного производства (например, раз­вития поточного производства, повышения коэффициента сменнос­ти, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения ин­струментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

Значительное уменьшение затрат живого труда может произой­ти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить коли­чество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислением на социальное страхование, с учетом расходов на спецодежду и т. п.).

Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры предприятия в целом. Она выражается в сокращении рас­ходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

Успех мероприятий по снижению себестоимости зависит, прежде все­го, от роста производительности труда рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто либо за счет организационно-технических мероприятий (благодаря чему изменяют­ся, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполнение работы), либо за счет перевыполнения установленных норм выработки (без проведения организационно-технических мероприятий).

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расцен­ки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшает­ся.

Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как проводимые организационно-технические мероп­риятия с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снизить себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработ­ной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и рас­ценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности, со­кращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (в общезаводских почти полностью) — условно-постоянные расходы. Это значит, что их общая сумма почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства.

Важнейшее значение для снижения себестоимости продукции имеет соблюдение режима экономии на всех участках производ­ственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Материальные затраты, как правило, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

При улучшении использования основных фондов снижение себе­стоимости происходит в результате повышения надежности и долго­вечности оборудования, совершенствования системы планового ре­монта. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокра­щения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество обору­дования (или других основных фондов).

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, ис­пользуемых при эксплуатации оборудования.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в со­кращении потерь от брака и других непроизводственных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокраще­нию и наиболее полному использованию отходов производства.

3. Изменение объема и структуры продукции, которое мо­жет привести к относительному уменьшению постоянных расходов, изменению номенклатуры и ассортимента продукции и повышению ее качества.

Изменение номенклатуры и ассортимента продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на произ­водство. При различной рентабельности отдельных изделий сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению, и к увеличению затрат на производство. Расчет влия­ния структуры производимой продукции на себестоимость необхо­димо увязать с показателями повышения производительности труда.

4.

Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитываются: изменение состава и количества сырья, изменение про­дуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче или выращивании сырья; изменение других природных усло­вий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) ус­ловий на величину переменных затрат.

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: тенден­ции в отрасли, ввод и освоение новых цехов, подготовка и освоение производства на действующих предприятиях; прочие факторы.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестои­мости и резервы необходимо учитывать при определении суммарно­го влияния всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

Затраты на один рубль товарной продукции – наиболее извес­тный на практике обобщающий показатель, который отражает себе­стоимость единицы продукции в стоимостном выражении без раз­граничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характе­ризовать уровень и динамику затрат на производство продукции в целом по промышленности и рассчитывается по формуле:

(4.2)

где В_тп – выпуск товарной продукции (руб.); С – себестои­мость товарной продукции (руб.).

Абсолютная экономия от снижения себестоимости товарной про­дукции в планируемом периоде рассчитывается:

(4.3)

где Э_абс – абсолютная экономия от снижения себестоимости; З_о (З_п) – затраты на 1 рубль товарной продукции в отчетном (плано­вом) периоде; С_тп – стоимость продукции в плановом периоде. в руб.

Исходя из тех же данных. определяют процент снижения затрат на 1 рубль товарной продукции в планируемом периоде в сравнении I ‘ с отчетным периодом (П_сз):

(4.4)

Таким образом. любой способ снижения себестоимости продук­ции необходимо оценивать с точки зрения экономического эффекта.

Предыдущая10111213141516171819202122232425Следующая

Буштрук А.В.

Методы снижения себестоимости продукции

При  анализе  себестоимости  продукции  выявляются  причины  полученной  экономии  или  допущенного перерасхода в целях установления резервов дальнейшего снижения себестоимости. Такими  резервами  могут  быть:

— снижение  норм  расхода  сырья  и  материалов,  экономия  в  результате  замены  одних  видов  сырья,  материалов,  топлива  другими,  более  прогрессивными;

— сокращение  потерь  от  брака  и  отходов  производства;  наиболее  полное  использование  в  производстве  вторичных  ресурсов  и попутных  продуктов;  повышение  производительности  труда,  оптимизация  расходов  по  заработной  плате;

-повышение качества продукции.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии,  внедрение  прогрессивных  видов  материалов  позволяют  значительно  снизить  себестоимость продукции.

Снижение  себестоимости  продукции  обеспечивается,  прежде  всего,  за  счет  повышения  производительности  труда. С  ростом  производительности  труда  сокращаются  затраты  труда  в  расчете  на единицу  продукции,  а  следовательно,  уменьшается  и  удельный  вес  заработной  платы  в  структуре себестоимости. Успех  борьбы  за  снижение  себестоимости  решает,  прежде  всего,  рост  производительности  труда  рабочих,  обеспечивающий  в  определенных  условиях  экономию  на  заработной  плате. Рассмотрим,  в  каких условиях  при  росте  производительности  труда  на  предприятиях  снижаются  затраты  на  заработную  плату рабочих.

3. Мероприятия по снижению себестоимости продукции в ооо «спк Тимково»

Увеличение  выработки  продукции  на  одного  рабочего  может  быть  достигнуто  за  счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы  выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти  и  за  счет  перевыполнения  установленных  норм  выработки  без  проведения  организационно-технических  мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются. В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в  себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней  заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми  же  затратами  труда  выработать  больше  продукции. Таким  образом,  проведение  организационно-технических  мероприятий  с  соответствующим  пересмотром  норм  выработки  позволяет  снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина  затрат на  заработную  плату  рабочих  в  себестоимости  единицы  продукции  не  уменьшается. Но  с  ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям  расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) — условно- постоянные  расходы (амортизация  оборудования,  содержание  зданий,  содержание  цехового  и  общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит,  что  их  общая  сумма  не  изменяется  или  почти  не  изменяется  в  зависимости  от  выполнения  плана производства. Отсюда  следует,  что,  чем  больше  выпуск  продукции,  тем  меньше  доля  цеховых  и общезаводских расходов в ее себестоимости. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только  за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Важнейшее  значение в борьбе  за  снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима  экономии  на  всех  участках  производственно-хозяйственной  деятельности  предприятия [1]. Последовательное  осуществление  на  предприятиях  режима  экономии  проявляется  прежде  всего  в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Материальные  затраты,  как  известно,  в  большинстве  отраслей  промышленности  занимают  большой удельный  вес  в  структуре  себестоимости  продукции,  поэтому  даже  незначительное  сбережение  сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие  имеет  возможность  влиять  на  величину  затрат  материальных  ресурсов,  начиная  с  их заготовки[2]. Сырье  и  материалы  входят  в  себестоимость  по  цене  их  приобретения  с  учетом  расходов  на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.

Литература:

1.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006, — 367 с.

2.Делийская М.Г., Соловьев И.А. Конкурентоспособность  продукции. – М.: Издательство стандартов, 2007, — 284 с..

3. Сергеев И.В.

Экономика предприятия: Учеб.пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,- 304 с.

Себестоимость продукции важный экономический показатель, отражающий деятельность промышленных предприятий. Себестоимость продукции, главным образом, затрагивает затраты предприятия, связанные непосредственно с производством и реализацией данной продукции. Важно понимать, что себестоимость выражает то, во что обходится выпускаемая продукция предприятию. Этот показатель накапливает затраты на оплату труда (заработную плату) и затраты прошлого труда (стоимость сырья, топлива, материалов, многих ресурсов, амортизацию основных фондов). Получение самого большого эффекта с маленькими затратами, снижение себестоимости продукции важнейшая проблема для любого предприятия. Главное при этом методически и технически правильно найти подход к выявлению практических рекомендаций и навыков. Оптимальным и самым естественным путем является выполнение тщательного структурного анализа себестоимости продукции предприятия, [6, с.4].

Выявление резервов снижения себестоимости может опираться на системный, комплексный, технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и главных фондов, сырья и материалов, хозяйственной силы, рабочих связей.

Выделим основные условия и факторы снижения себестоимости.

Важнейшим условием снижения себестоимости является бесперебойный технический прогресс. Внедрение современной техники, системная механизация и автоматизация процессов на предприятии, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции, [5, с.78].

Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции

Серьезным резервом для снижения себестоимости продукции выступает расширение кооперирования и специализации. В специализированных организациях с массово-поточным производством себестоимость продукции гораздо ниже, нежели на предприятиях, которые вырабатывают такую же продукцию в малых количествах [4, с.90]. Улучшение специализации требует установления самых рациональных кооперированных связей предприятий между собой.

Снижение себестоимости продукции может быть обеспечено за счет увеличения производительности труда. С увеличением производительности труда уменьшаются затраты труда при расчете на единицу продукции, и таким образом, снижается и удельный вес в структуре себестоимости заработной платы [3, с.103].

Важным значением в борьбе за понижение себестоимости продукции является соблюдение строго режима экономии на каждом участке производственно-хозяйственной работы предприятия. Поэтапная реализация предприятиях режима экономии проявляется, в первую очередь, в сокращении расходов материальных ресурсов на единицу товара, сокращении расходов в области услуг управления и производства, в устранении потерь от брака и иных непроизводительных затрат [1, с. 77].

Как известно, материальные затраты, в большинстве отраслей промышленности обладают большим удельным весом в системе себестоимости товаров, следовательно, даже небольшая экономия материалов, сырья, энергии и топлива в процессе производства каждой единицы продукции по предприятию целом будет приносить результаты.

Предприятие обладает возможностью воздействия на размер затрат материальных ресурсов, с момента их заготовки. Материалы и сырье включаются в себестоимость в соответствии с ценой их приобретения при учете расходов на перевозку, в связи с этим важный способ оказывать влияние на себестоимость продукции – выбор поставщиков материалов. Главным является обеспечение поступления материалов от тех поставщиков, что находятся на недалеком от предприятия расстоянии, [2, с. 166], а также грузы перевозить самым экономным видом транспорта. В процессе заключения договоров на поставку материальных ресурсов следует заказывать те материалы, которые по своему качеству и размерам соответствуют точно плановой спецификации на материалы, стараться применять более дешевые материалы, не понижая вместе с этим качество продукции.

Важнейшим условием снижения затрат материалов и сырья на производство единицы товара выступает применение прогрессивных видов материалов, внедрение обоснованных технически норм затрат материальных ценностей.

Уменьшение расходов на управление и обслуживание производства также снижает себестоимость продукции. Величина данных расходов на единицу продукции находится в зависимости не только от объемов выпуска продукции, но также и от абсолютной их суммы. Чем сумма общезаводских и цеховых расходов меньше в общем по предприятию, тем меньше себестоимость каждого отдельного изделия при равных прочих условиях.

Себестоимость продукции связана с показателями результативности производства. В ней отражается большая часть стоимости продукции, при этом она зависит от изменений условий производства и продажи продукции. Значительное влияние на уровень расходов оказывают технико-экономические факторы производства. Данное влияние проявляется в соответствии с изменениями в технологии, технике, организации производства, в качестве и структуре продукции и от размера расходов на производство ее. Анализ расходов, чаще всего, систематически проводится в течение года для определения внутрипроизводственных резервов понижения их.

В целом для предприятий можно выделить 4 группы мероприятий с целью снижения себестоимости.

Первая группа ‒ снижение материальных расходов. Для этого требуется:

1. Оптимизировать использование материальных ресурсов и материально-техническое снабжение, что в себя включает уменьшение расходов на доставку материалов и сырья, снижение потерь от брака, введение материалосберегающих технологий, а также оптимизация в сфере хранения запасов.

2. Усовершенствовать конструкции изделий, а также улучшить технологии производства, провести изменения структуры и объема продукции, изменить ассортимент и номенклатуру производимой продукции.

3. Сформировать автоматизированные системы управления, комплексное применение компьютерных технологий.

4. Понизить затраты на освоение и подготовку новых видов продукции и новейших технологических процессов, понизить расходы пускового периода по вводимым вновь в действие объектам и цехам.

Вторая группа ‒ уменьшение затрат на сбыт, что предусматривает: оптимизацию каналов сбыта, усовершенствование рекламной деятельности, введение системы оптовых скидок, уменьшение транспортных затрат на доставку продукции.

Третья группа ‒ уменьшение затрат на оплату труда и включает в себя следующее:

1. Увеличение эффективности кадровой службы, которое заключается в совершенствовании качества в сфере подбора персонала, определении оптимальной численности персонала, совершенствовании системы мотивации персонала, реализацию эффективной социальной политики.

2. Увеличение производительности труда. Заключается в установлении и пересмотре оптимальных норм выработки на одного рабочего, мотивации и стимулировании работников, совершенствовании материально-технической базы, компьютеризации и автоматизации производственных процессов, пересмотре зон по обслуживанию на одного работника.

Четвертая группа мероприятий тесно связана с уменьшением амортизационных отчислений. Для этого необходимо научно подойти к выбору метода начисления амортизации, а также снизить период внедрения новой техники.

Таким образом, важнейшее значение для снижения себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Список литературы:

1. Карлик, А.Е. Экономика предприятия: Учебник/А.Е. Карлик, М.Л. Шухгалтер. М.: ИНФРА-М., 2011.

2. Касьянов Г.Ю. Себестоимость продукции, работ и услуг: бухгалтерская и налоговая. М.: АБАК. 2009.

3. Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда// Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. Краснодар. КРОО «ОАИУР», 2014. № 3. С. 99-104.

4. Козина Т.А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции на перерабатывающих предприятиях АПК и основы управления затратами. М.: МТИИП, 2012.

5. Лапуста М.Г. Предпринимательство. Учебник. М.:ИНФРА-М, 2012.

6. Максимов Д.Ю. Методика оценки уровня развития промышленного предприятия в направлении повышения эффективности использования ТЭР / Промышленная энергетика. 2007. № 7. С. 2-5.

7. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 2009.

Существенными направлениями минимизации затрат являются: снижение издержек на сырье и материалы, которые составляют 80% себестоимости продукции; сокращение брака. Снижение издержек на сырье и материалы возможно за счёт оптимизации конструкции изделия, внедрения новых материалов и технологий.

Сокращение же брака – это непрерывный процесс, который опирается на соблюдение технологической дисциплины, поддержку и внимание руководства, готовность принять дисциплинарные меры. Рассмотрим рис. 6.3, иллюстрирующий процесс снижения брака на предприятии. Анализ параметров качества выпускаемой продукции, характеристик и параметров технологического процесса позволяет определить причины брака.

Основные пути снижения себестоимости

Выявив причины, предприятие принимает решение о совершенствовании производственного процесса, создании рабочего плана и проведении необходимых технических, экономических, организационных мероприятий.

Снижение себестоимости продукции является обязательным условием увеличения прибыли и повышения эффективности работы предприятия.

Для оценки уровня снижения себестоимости используют два вида показателей:

1) Для однородной и сопоставимой продукции рассчитывают показатель «снижение себестоимости в % к предыдущему периоду» ∆С.

∆С = (С_баз -С_тек)/С_баз *100%

С_баз – себестоимость в базовом периоде,

С_тек – себестоимость в текущем периоде.

2) Для разнородной и всей товарной продукции рассчитывается показатель снижения затрат на рубль товарной продукции

З_1р = ТП_с/ТП_ц

ТП_с – себестоимость товарной продукции,

ТП_ц – тот же объем товарной продукции, выраженный в оптовых ценах предприятия

 

Снижение затрат на 1 рубль:

∆З_1р = (З_{1р баз} – З_{1р тек})/З_{1р баз} *100%

 

Себестоимость продукции является комплексным показателем, в котором отражено влияние большого числа факторов. Эти факторы можно подразделить на 2 вида:

1) Внешние (вне сферы влияния предприятия):

a. Изменения цена на материалы, комплектующие, оборудования, инструменты и др. материальные ресурсы.

b. Изменения устанавливаемых законодательно размером минимальной заработной платы, ставок ЕСН и т.д.

c. Изменение тарифов на перевозку грузов, электроэнергию, топливо и т.д.

2) Факторы внутреннего характера:

a. Уровень производительности труда работников.

b. Материало- и энергоемкость продукции.

c. Трудоемкость изделий.

d. Количество и уровень использования отходов производства.

e. Уровень брака.

f. Объемы и номенклатура производства.

g. Уровень использования производственных мощностей и т.д.

Можно выделить три группы резервов снижения себестоимости на предприятии:

1) Повышение технического уровня производства – замена изношенного оборудования, совершенствование технологии, применение безотходных производств и т.д.

2) Улучшение организации труда и производства – применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, материальное стимулирование за экономию, применение современных методов управления производством и т.д.

3) Структурные сдвиги в производстве – изменение номенклатуры продукции, увеличении объемов производства и т.д.

 

Прибыль и рентабельность предприятия

Прибыль

Прибыль является конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятия.

Прибыль это чистый доход, получаемый предприятием.

Прибыль как важнейшая категория денежных отношений выполняет следующие основные функции:

1) Является показателем эффективности деятельности предприятия.

2) Обладает стимулирующей функцией и является основным источником прироста собственного капитала.

3) Прибыль является источником социального развития коллектива предприятия.

4) Прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней.

В соответствии с бухгалтерской отчетностью предприятия различают следующие виды прибыли:

1) Валовая прибыль.

2) Прибыль от продаж.

3) Прибыль до налогообложения.

4) Чистая прибыль.

Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров, работ или услуг и производственной себестоимостью реализованной продукции:

П_вал = В_продаж – С_пр

 

Прибыль (убыток) от продаж определяется как разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами.

П_продаж = П_вал – Р_ком – Р_упр

 

Р_ком – коммерческие расходы, расходы по сбыту продукции,

Р_упр – управленческие или общехозяйственные (общезаводские) расходы.

 

Прибыль от продаж можно рассчитать также вычитанием полной себестоимости реализованной продукции из выручки от продаж.

П_родаж = В_продаж – С_{полн реализ прод}

 

Прибыль (убыток) до налогообложения рассчитывается путем прибавления (вычитания) прибылей от продаж, сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.

П_{до налог.} = П_продаж ± ОДР ± ВДР

 

К операционным доходам и расходам относятся:

1) Проценты к получению,

2) Проценты к уплате,

3) Доходы от участия в других организациях,

4) Арендные платежи,

5) Поступления от продажи основных средств и прочие операционные доходы и расходы.

К ВДР относятся:

1) Штрафы, пени, неустойки,

2) Активы полученные безвозмездно (например по договору дарения),

3) Поступления в возмещение убытков, причиненных организации,

4) Прибыль прошлых лет, признанная в отчетном году,

5) Суммы кредиторской (дебиторской) задолженности, по которым истек срок исковой давности.

6) Курсовая разница.

7) Суммы дооценки активов и прочие.

Чистая прибыль отчетного периода это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты первоочередных налогов.

П_чист = П_{до налог.} – Н_пр

Нпр – налог на прибыль (20%).

 

Чистая прибыль используется предприятием на следующие нужды:

1) На финансирование производственного развития предприятия.

2) На выплату доходов учредителям.

3) На социальные нужды коллектива.

4) На финансирование социально культурной сферы предприятия и ЖКХ.

5) На выплату премии работников сверх заработной платы.

6) На проведение спортивно массовых мероприятий.

7) На погашение долгосрочных кредитов и процентов по ним.

8) На прирост собственных оборотных средств.

9) На финансирование научно исследовательских работ.

10) На благотворительные цели и т.д.

Кроме того за счет чистой прибыли выплачиваются некоторые виды сборов и налогов (например налог на имущество), а также штрафы за загрязнение окружающей среды, за утаивание прибыли от налогообложения и др.Нераспределенная прибыль остается в распоряжении предприятия и присоединяется к уставному капиталу.

Все перечисленные мероприятия могут либо напрямую финансироваться из чистой прибыли, либо путем создания фондов экономического стимулирования.

Это могут быть следующие фонды:

1) Фонд накопления (фонд развития производства).

Он формируется за счет чистой прибыли и амортизации.

2) Фонд потребления или материального стимулирования. Выплачивается премия сверзаработной платы, приобретаются подарки к праздникам, финансируются культурные мероприятия и т.д.

3) Фонд социальной сферы. Создается в том случае, если у предприятия есть на балансе клубы, библиотеки, столовые и т.д.

4) Резервный фонд. Фонд, который в обязательном порядке создается в акционерном обществе (15-25% от уставного капитала). На остальных предприятиях необязательно.