Должностная инструкция начальника пто строительной организации, планово технический отдел функции

Содержание

- Должностная инструкция начальника ПТО

Производственно-технический отдел: его назначение и функции
Должностная инструкция начальника ПТО. Начальник ПТО: обязанности, инструкция
Производственно- технический отдел.
Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция
- ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЕ:
Производственно-технический отдел
Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела
Образец — Положение о производственно-техническом (техническом) отделе
Должностная инструкция начальника пто строительной организации
- Интересные публикации:

Должностная инструкция начальника ПТО

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Начальник ПТО относится к категории руководителей.
1.2. Начальник ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.
1.3. Начальник ПТО подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. На должность начальника ПТО назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 3 лет.
1.5. На время отсутствия начальника ПТО его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. Начальник ПТО должен знать:
— законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;
— производственные мощности предприятия и его производственной базы, специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);
— организацию производственного планирования на предприятии;
— порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;
— организацию оперативного учета хода производства;
— организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии.
1.7. Начальник ПТО руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности начальника ПТО

Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
2.2. Руководит разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.
2.3. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.
2.4. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
2.5. Координирует работу производственных подразделений предприятия..
2.6. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращению цикла изготовления продукции.
2.7. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.
2.8. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники и связи.
2.9. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела.

3. Права начальника ПТО

Начальник ПТО имеет право:
3.1. Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере управления производством.
3.2. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с управлением производством.
3.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по вопросам производства.
3.4. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия.
3.5. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
3.6. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.7. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность начальника ПТО

Начальник ПТО несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Если после прочтения этой статьи Вы не получили однозначного ответа, обратитесь за быстрой помощью:

Поиск Лекций

Производственно-технический отдел: его назначение и функции

Общие положения

Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением ООО «ПрикамНефтеСтройСервис» (ООО) и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности.

ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора ООО.

Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.

На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей про- филю деятельности ООО, с опытом работы не менее 5 лет в электромонтажном производстве на инженерно-технических должностях.

Назначение на должность начальника ПТО ООО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности.

ПТО в своей работе руководствуется:

— Уставом ООО;

— нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации;

— приказами, распоряжениями руководства ООО;

— руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством;

— настоящим Положением.

Основные задачи ПТО

Организация строительства и реконструкции, подготовка производства.

Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию.

Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР.

Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.

Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства.

Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями.

Структура ПТО.

ПТО состоит из:

— группы подготовки производства и проектирования,

— сметно-договорной группы.

Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности ООО, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом.

Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором ООО.

Функции ПТО.

А) группа подготовки производства и проектирования.

1.Подготовка производства:

— получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений.

— получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах;

— составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;

— разработка проектов производства работ;

— разработка технологических карт;

— составление заявок на материалы и оборудование;

— проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком;

— составление заказов на изготовление изделий .

— контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.

2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков.

3.Осуществление технического надзора за строительством:

— текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда;

— проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ;

— контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям;

— разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями;

— решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства.

4.Сдача объектов в эксплуатацию:

— подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии;

— контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).

5.Работа с субподрядными организациями:

— проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций;

— контроль выполнения графика производства работ;

— проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений;

— контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ.

6.Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим.

7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров.

8. Проведение фотографии рабочего дня.

9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций.

10. Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений при напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками.

11. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.

12. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.

Оформление и передача заказчику готовой проектной документации.

13.

Должностная инструкция начальника ПТО. Начальник ПТО: обязанности, инструкция

Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов.

Б) Сметно-договорная группа.

1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с ООО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров.

2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков.

3. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства.

4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц.

5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах.

6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год).

©2015-2018 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

Производственно- технический отдел.

Положение о Производственно-техническом отделе (ПТО)

1. Общие положения

Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности.

ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора.

Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.

На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей профилю деятельности предприятия, с опытом работы не менее 5 лет в данном производстве на инженерно-технических должностях.

Назначение на должность начальника ПТО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности.

ПТО в своей работе руководствуется:

— Уставом предприятия;

— нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации;

— приказами, распоряжениями руководства предприятия;

— настоящим Положением.

2. Основные задачи ПТО:

— Организация строительства и реконструкции, подготовка производства;

— Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию;

— Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР;

— Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом;

— Повышение организационного и технического производства;

— Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями.

3. Структура ПТО.

ПТО состоит из:

— группы подготовки производства и проектирования,

— сметно-договорной группы.

Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом

Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором.

3. Функции ПТО.

А) группа подготовки производства и проектирования.

1.Подготовка производства:

— получение разрешений на производство работ, в т.ч.

Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция

открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах;

— составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;

— разработка проектов производства работ;

— разработка технологических карт;

— составление заявок на материалы и оборудование;

— составление заказов на изготовление изделий;

— контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.

3.Осуществление технического надзора за строительством:

— проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ;

— контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям;

— решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства.

4.Сдача объектов в эксплуатацию:

— подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии;

— контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).

5.Работа с субподрядными организациями:

— проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций;

— контроль выполнения графика производства работ;

— проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений;

— контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ.

6.Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим.

7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров.

8. Проведение фотографии рабочего дня.

9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций.

10. Рассмотрение, изучение и осуществление расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.

11. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.

Оформление и передача заказчику готовой проектной документации.

12. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов.

Б) Сметно-договорная группа.

1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров.

4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц.

5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах.

6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год).

4. Права и ответственность начальника ПТО

Начальник ПТО несет всю полноту ответственности за выполнение возложенных на отдел обязанностей согласно настоящему Положению.

Начальник и сотрудники ПТО в пределах своей компетенции представляют интересы предприятия в других организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности.

Требовать и получать от подразделений предприятия предоставления сведений и документов, необходимых для выполнения работы, входящей в компетенцию работников ПТО.

Начальник ПТО имеет право:

— вносить на рассмотрение руководства АО предложения о мерах по организации работы ПТО с целью повышения ее эффективности;

— подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции;

— сообщать руководству предприятия обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению;

— привлекать специалистов структурных подразделений предприятия, к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено Положениями структурных подразделений;

— запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, получать и использовать информацию и документы необходимые для исполнения своих должностных обязанностей;

— требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.

5. Взаимоотношения ПТО с другими подразделениями предприятия.

ПТО осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями предприятия по вопросам входящим в его компетенцию, в соответствии с настоящим Положением и действующим на предприятии документооборотом.

Предыдущая61626364656667686970717273747576Следующая

Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 3301;

ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЕ:

Производственно-технический отдел

Cтраница 1

Производственно-технический отдел ( ПТО) возглавляется начальником отдела, имеющим, как правило, высшее образование по специальности. [1]

Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. В условиях широкого развития специализации и кооперирования в строительстве производственно-технический отдел осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль за работой субподрядчиков. При выполнении всех указанных функций производственно-технический отдел осуществляет инструктаж по соответствующей работе в управлениях и на участках. [2]

Производственно-технический отдел проводит работу в тесном контакте с плановым отделом, бухгалтерией и другими подразделениями управления, подготовляет необходимые расчеты для планов и заявок, участвует в составлении плановой и отчетной документации. [3]

Производственно-технический отдел обеспечивает необходимой документацией монтажные участки и производственную базу, увязывает их работу, контролирует выполнение месячного плана как по количеству, так и по номенклатуре. [4]

Производственно-технический отдел ведет технический учет работы оборудования, составляет техническую отчетность и технико-экономические показатели работы, разрабатывает графики ремонта оборудования, контролирует их выполнение и соблюдение установленных норм расхода материалов и запасных частей, составляет заявки на запасные части и оборудование, рассматривает рационализаторские предложения, выполняет отдельные конструкторские работы и пр.

[5]

Производственно-технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия для совершенствования процесса производства и улучшения использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех педразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия. [6]

Производственно-технический отдел уточняет действующие и разрабатывает текущие нормы затрат сырья и материалов, вспомогательных материалов, полуфабрикатов собственной выработки и покупных, катализаторов, сорбентов, промотеров, электродов, связующих и поверхностно-активных веществ и добавок. Кроме, того, он обосновывает предложения по улучшению контроля производства, а также по ликвидации диспропорций в технологических мощностях. [7]

Производственно-технический отдел занимается вопросами обеспечения монтажных работ необходимой технической документацией, составляет номенклатуру материалов и монтажных заготовок по отдельным объектам, проводит обучение рабочих и инженерно-технических работников безопасным методам производства монтажных работ, контролирует соблюдение правил техники безопасности на монтажных площадках, занимается вопросами рационализации и изобретательства. [8]

Производственно-технический отдел ( ПТО) возглавляется начальником отдела, имеющим, как правило, высшее образование по специальности, и подчиняется непосредственно главному инженеру управления. [9]

Производственно-технический отдел ( группа учета) и администрация цехов обязаны не позднее чем через сутки доводить до сведения оперативного персонала обработанные данные приборов, показывающие результаты работы оборудования в их смену. [10]

Производственно-технический отдел ( ПТО) разрабатывает техническую документацию, составляет регламенты ведения процессов, руководит разработкой технологических процессов и контролирует соблюдение технологических режимов.

Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела

[11]

Производственно-технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, определяет темники по рационализации производства, оформляет необходимую техническую документацию, участвует в разработке организационно-технических мероприятий, контролирует технический учет работы оборудования, следит за работой дис-пгтчерской службы предприятия. [13]

Производственно-технический отдел обеспечивает необходимой документацией монтажные участки и производственную базу, увязывает их работу, контролирует выполнение месячного плана по количеству и по номенклатуре. [15]

Страницы: 1 2 3 4

Образец — Положение о производственно-техническом (техническом) отделе

__________________________________	УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации)	____________________________________
(наименование должности руководителя организации)
ПОЛОЖЕНИЕ	_____________ _____________________
___________________ № ____________	(подпись) (расшифровка подписи)
(место составления)	_____________
(дата)
О ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОМ (ТЕХНИЧЕСКОМ) ОТДЕЛЕ

1. Общие положения

1.1. Производственно-технический (технический) отдел является самостоятельным* структурным подразделением организации.

______________

* Самостоятельным можно считать такое структурное подразделение, которое находится в непосредственном подчинении руководителя организации либо его заместителей.

1.2. Производственно-технический (технический) отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации.

1.3. Производственно-технический (технический) отдел непосредственно подчиняется главному инженеру (заместителю руководителя организации, иному должностному лицу).

1.4. Производственно-технический (технический) отдел возглавляется начальником производственно-технического отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению главного инженера (заместителя руководителя организации, иного должностного лица).

1.5. Начальник производственно-технического (технического) отдела осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.

1.6. На должность начальника производственно-технического (технического) отдела назначается лицо, имеющее высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности на автомобильном транспорте не менее 5 лет.

1.7. Должностные обязанности, права и ответственность каждого работника производственно-технического (технического) отдела устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководителем организации.

1.8. Производственно-технический (технический) отдел в своей деятельности руководствуется:

— нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами, касающимися производственного планирования, оперативного управления производством;

— Уставом организации;

— приказами, распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);

— настоящим положением.

1.9. Изменения структуры и штата производственно-технического (технического) отдела разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности организации, согласовываются с непосредственным руководителем, отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом по соответствующим направлениям деятельности указанных структурных подразделений и утверждаются приказом руководителя организации.

2. Основные задачи

Основной задачей производственно-технического (технического) отдела является:

2.1. Совершенствование производственно-технической базы организации.

3. Функции

В соответствии с основной задачей на производственно-технический (технический) отдел возлагаются следующие функции:

3.1. Участие в разработке бизнес-плана, производственной программы, мероприятий по поддержанию высокой технической готовности подвижного состава, совершенствованию технологии производства технического обслуживания и ремонта, механизации трудоемких процессов, снижению материальных и трудовых затрат на ремонт подвижного состава, повышению надежности работы подвижного состава, агрегатов и узлов, улучшению условий труда.

3.2. Согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования.

3.3. Контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники.

3.4. Обеспечение ремонтных мастерских технической документацией, производственными инструкциями и технологическими картами на техническое обслуживание и ремонт.

3.5. Анализ причин и частоты возникновения неисправностей подвижного состава, разработка мероприятий по увеличению межремонтного пробега подвижного состава.

3.6.

Должностная инструкция начальника пто строительной организации

Учет подвижного состава, агрегатов, автомобильных шин, контроль поступления, движения и списания подвижного состава.

3.7. Анализ данных технического учета и подготовка расчетов для составления заявок на материальные ценности, необходимые для обеспечения технической службы.

3.8. Разработка и корректировка номенклатурных перечней неснижаемого запаса оборотных агрегатов, разработка и внедрение прогрессивных норм расхода материальных ресурсов, а также нормативов трудоемкости и норм выработки при производстве технического обслуживания и ремонта.

4. Права

4.1. Производственно-технический (технический) отдел в пределах своей компетенции имеет право:

4.1.1. Представлять в установленном порядке организацию в других организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности производственно-технического (технического) отдела.

4.1.2. Требовать и получать от подразделений организации представления сведений и документов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию производственно-технического (технического) отдела.

4.1.3. Вести самостоятельную переписку с другими организациями по вопросам, относящимся к компетенции производственно-технического (технического) отдела и не требующим согласования с руководителем организации, в установленном порядке.

4.2. Начальник производственно-технического (технического) отдела имеет право*:

______________

* Данный раздел включается в положение о производственно-техническом (техническом) отделе, если должностная инструкция на начальника производственно-технического (технического) отдела не разрабатывается.

4.2.1. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения о мерах по организации работы производственно-технического (технического) отдела.

4.2.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.2.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

4.2.4. Привлекать специалистов структурных подразделений организации к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях.

4.2.5. Запрашивать от руководителей структурных подразделений организации (специалистов), получать и использовать информацию и документы, необходимые для исполнения своих должностных обязанностей.

4.2.6. Участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности.

4.2.7. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.

5. Взаимоотношения. Связи

Производственно-технический (технический) отдел осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями организации по вопросам, входящим в его компетенцию.

6. Ответственность*

______________

6.1. Начальник производственно-технического (технического) отдела несет ответственность за:

— неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей;

— несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности;

— неправильное использование и неполноту использования предоставленных ему прав;

— некачественное исполнение обязанностей подчиненными ему работниками;

— низкую исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных ему работников;

— причинение материального ущерба организации — в соответствии с действующим законодательством.

6.2. Ответственность других работников производственно-технического (технического) отдела устанавливается их должностными инструкциями.

Начальник производственно-технического (технического) отдела	___________ ________________________ (подпись) (расшифровка подписи)
___________
(дата)
Визы

Примечание. Положение о производственно-техническом (техническом) отделе оформлено в соответствии с требованиями Государственного стандарта Республики Беларусь 6.38-2004 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» (утвержден постановлением Комитета по стандартизации, метрологии и сертификации при Совете Министров РБ от 21.12.2004 № 69, входит в Унифицированную систему организационно-распорядительной документации (УСОРД), утвержденную приказом Департамента по архивам и делопроизводству Минюста РБ от 14.05.2007 № 25).

15.10.2008 г.

Алла Маслина, экономист