Завершающая стадия планирования предметной области проекта

Учебные цели:

Изучить методы планирования предметной области,
Изучить методы определения предметной области,

Оглавление:

Разработка предметной области проекта — документальное представление и подтверждение предметной области, которые включают:

обоснование проекта,
основные цели и задачи проекта,
критерии и оценки успеха проекта или его частей.

Планирование предметной области заключается в разработке документа, определяющего предметную область проекта как базу для будущего принятия решений по проекту, включая критерии оценки успешного завершения проекта или его отдельных фаз. Этот документ является основой для соглашения между командой проекта и заказчиком, фиксирующим цели, планируемые результаты и критерии оценки успеха работы команды проекта.

Постановка задачи «Разработка предметной области проекта». В общем виде постановка этой задачи может быть представлена следующим образом.

Заданы:

описание результатов проекта;
комплект документов и данные об утверждении проекта;
требования, ограничения и допущения при осуществлении проекта.

Требуется:

определить предметную область проекта;
разработать план управления предметной областью проекта, удовлетворяющий условиям задачи.

Информация, необходимая для разработки предметной области проекта. При разработке предметной области проекта необходима следующая информация:

описание результатов проекта. Данный документ содержит описание характеристик результатов проекта — продукта или услуг, для создания которых был предпринят проект. Описание результатов уточняется и детализируется по мере разработки проекта;
формальные документы об утверждении проекта. Комплект документов, который формально утверждает проект и дает разрешение на его осуществление. Документы содержат следующую основную информацию: цели, для достижения которых предпринят проект; описание основных результатов проекта.

ограничения, лимитирующие возможности команды проекта при его осуществлении. При выполнении проектов обычно лимитируются финансовые, трудовые, материальные ресурсы; сроки и продолжительность проекта; производственные площади и технические средства. В числе ограничений могут быть также требования к качеству создаваемых продуктов и услуг, к технологии организации работ, к безопасности и экологиги др.

допущения — это данные, которые используются при планировании, считаются известными, но несут в себе определенную долю неопределенности и связанный с ней риск. Допущения могут быть описаны на данной стадии или быть одним из выходов стадии «определение рисков».

Методы, средства и способы разработки предметной области проекта. При разработке предметной области проекта используются следующие методы и подходы:

Название метода	Описание
Методы определения целей проекта.	Для определения целей используется метод структурной декомпозиции, а также техника творческого процесса типа «мозговой атаки», записи идей, творческой конфронтации, системотехнического структурирования и др. Содержание Управление предметной областью Основные этапы внедрения программных продуктов 5.2. Планирование предметной области проекта Управление проектами. Тема 3. Планирование проекта. Тест для самопроверки Сущность проектного планирования. Место плана управления проектом на стадии его жизненного цикла. Укрупненный состав процессов планирования. Возможные риски (выявление, идентификация и оценка) и управление ими. Основные действия по планированию проекта. Планирование проекта Подобные документы Ответы на тесты по предмету «Управление проектами. Тест 60» Этапы выполнения творческого проекта Планирование предметной области проекта Интересные публикации: Управление предметной областью
Анализ результатов (продукта).	Анализ продукта предназначен для более полного определения состава, содержания и характеристик результатов проекта. Анализ включает такие методы и технологии, как системный анализ, стоимостной инжиниринг, функционально-стоимостный анализ и др. Для анализа продуктов используется также методы определения целей проекта.
Определение альтернатив.	Методы и технологии, используемые в целях выработки различных подходов к проекту и генерации вариантов осуществления проекта. Обычно это логические и интуитивные методы, включая вероятностные и альтернативные сетевые модели, имитационное моделирование, экспертные системы, а также неформальные методы, такие, как «мозговая атака», запись идей, творческая конфронтация и др.
Стоимостный анализ.	Данный анализ предназначен для оценки прямых и косвенных затрат и доходов по всем альтернативным вариантам осуществления проекта с целью выбора из них наиболее предпочтительного. В качестве стоимостных параметров при оценке предпочтительности той или иной альтернативы используются график возврата инвестиций или срок окупаемости проекта.

Результаты, получаемые при разработке предметной области проекта. При разработке предметной области проекта необходимо иметь следующую выходную информацию:

Комплект документов, определяющих предметную область. Данные документы содержат описание предметной области проекта, обеспечивая тем самым взаимопонимание участников при принятии решений по различным вопросам. По мере развития проекта документ, утверждающий предметную область, может пересматриваться или исправляться, и эти изменения будут обязательны для всех участников проекта. Данный комплект документов должен включать следующую информацию:
обоснование проекта;
продукт проекта — краткое изложение описания продукта;
результаты проекта — полный список результатов проекта, достижение которых означает завершение проекта;
характеристики результатов проекта — результаты проекта должны иметь количественные характеристики: временные и денежные затраты, качество и др. Эти показатели являются критериями для оценки успешности завершения проекта. Результаты проекта, не поддающиеся количественному описанию (например, удовлетворенность заказчика), являются риском для проекта, так как в этом случае высока степень неопределенности.
Если появляется дополнительная информация о предметной области проекта, то она должны быть описана таким образом, чтобы облегчить ее использование в других процессах управления проектами. Дополнительная информация должна всегда включать документацию всех идентифицированных предположений и ограничений.
План управления предметной областью. Этот документ описывает, как будет управляться предметная область проекта и каким образом ее изменения будут вноситься в проект. Он также должен содержать оценку предполагаемой стабильности предметной области проекта — т.е. какова вероятность ее изменения, как часто и насколько она может изменяться: правила описания и классификацию изменений предметной области, что является особенно сложным и необходимым (в том случае, когда характеристики продукта окончательно не установлены).

План управления предметной областью может быть формальным или неформальным, детализированным или общим в зависимости от потребностей проекта. Он является вспомогательным документом сводного плана проекта.

Определение предметной области включает разбиение основных результатов проекта (описанных в документе, определяющем предметную область) на более мелкие и управляемые компоненты с целью:

повысить точность определения сроков и продолжительности выполнения работ проекта, количества необходимых для этого ресурсов и оценки затрат;
создать основу для определения степени выполнения и контроля работ проекта;
содействовать четкому распределению ответственности в проекте.

Правильное определение предметной области является основополагающим для успеха проекта. Когда предметная область плохо определена, окончательные проектные затраты могут оказаться выше запланированных из-за неожиданных изменений, сбивающих ритм проекта, вызывающих необходимость переделать ряд работ, увеличивающих продолжительность проекта, снижающих продуктивность выполнения проекта и морально-психологический климат в коллективе.

Постановка задачи «Определение предметной области проекта». Постановка этой задачи может быть представлена в следующем виде.

Заданы:

документ, определяющий предметную область проекта;
результаты планирования, полученные на концептуальной фазе проекта, которые могут повлиять на уточнение предметной области;
архивная информация о выполнении проектов-аналогов;
ограничения и предположения, принятые при осуществлении проекта.

Требуется провести дальнейшую структуризацию проекта с целью определения его элементов, необходимых и достаточных для планирования и контроля проекта.

Информация, используемая при определении предметной области проекта. Для разработки предметной области проекта необходима следующая информация.

документ, определяющий предметную область проекта;
Ограничения и допущения;
Другие выходы планирования (выходы других процессов, как база для текущего);
Архивная историческая информация.

Методы и средства предметной области. Для определения предметной области применяются следующие методы и средства:

Типовые модели структурной декомпозиции работ.

Структурная декомпозиция работ (СДР) предыдущих проектов часто может быть использована в качестве типовой модели для нового проекта. Хотя каждый проект и является уникальным, СДР могут быть использованы повторно, так как большая часть проектов будет до некоторой степени повторять другие проекты.

Метод структурной декомпозиции.

Суть метода состоит в декомпозиции результатов проекта на структурные элементы, меньшие по размерам и более управляемые. Декомпозиция продолжается до тех пор, пока уровень детализации результатов не будет достаточным для эффективного планирования, выполнения, контроля работ и закрытия проекта.

Декомпозиция включает следующие основные шаги.

Определите основные элементы проекта. В общем смысле ими будут результаты проекта и управление проектом. Однако основные элементы всегда должны быть определены с учетом концепции управления проектом и наличия исходной информации.
Решите, достаточна ли степень детализации оценки затрат, сроков и других показателей данного элемента СДР для управления проектом. Рассмотрев каждый элемент, переходите к шагу (4) в случае положительного ответа и к шагу (3), если детализация недостаточна. Это означает, что разные элементы СДР могут иметь разную степень детализации.
Определите составляющие элементы результата. Они должны быть представлены как реальные измеряемые результаты, характеризующие степень выполнения работ проекта, и определяться с точки зрения технологической последовательности выполнения работ, необ ходимой для достижения этих результатов. Они могут быть представлены как в виде услуг, так и в виде про дуктов. Повторите шаг (2) для каждого составляющего элемента.
Подтвердите окончательность декомпозиции:
являются ли элементы нижнего уровня СДР необходимыми и достаточными для достижения разбиваемого результата? Если нет, составляющие элементы необходимо модифицировать, добавить или удалить;
является ли каждая позиция структуры декомпозиции четко и полностью определенной?

Если нет, описание должно быть переработано или расширено;
можно ли для структуры определить время выполнения, денежные затраты, необходимые ресурсы?
можно ли каждый элемент СДР отнести к соответствующему организационному подразделению (отдел, команда или отдельное лицо), которое возьмет на себя ответственность за успешное завершение данной позиции? Если нет, необходимо внести изменения для обеспечения адекватного контроля.

Результаты, полученные при определении предметной области проекта. В результате определения предметной облает, проекта должна быть получена следующая информация:

документ, утверждающий предметную область проекти служащий основой для ее развития;
структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта. Работа, не входящая в СДР находится за пределами предметной области проекта.

Элементы нижнего уровня СДР часто называются пакетами работ. Эти пакеты могут быть декомпонированы на, более детальные элементы, определяющие состав работ проекта.

Национальный Технический Университет Украины

Киев 2001

Основные этапы внедрения программных продуктов

В данном разделе мы обозначим ключевые моменты проекта по внедрению программного продукта на предприятии.

5.2. Планирование предметной области проекта

Это информация позволит Вам оценить реальные объемы работ, необходимое количество специалистов для реализации данного проекта и его продолжительность. На основании полученных данных можно объективно оценить ориентировочную стоимость проекта внедрения программного продукта. Затраты человеческих ресурсов (кол-во специалистов и времени внедрения) обычно прямо пропорционально стоимости программного продукта, поэтому зная стоимость определенного софта и стоимость его внедрения, Вы сможете самостоятельно рассчитать ориентировочную стоимость внедрения альтернативного программного продукта.
Стоимость внедрения складывается исходя из количества привлекаемых специалистов их ставки и времени работы. Объемы работ удобней определять поэтапно, чтобы можно было эффективно управлять стоимостью проекта.

Основные этапы внедрения программного продукта:

1. Обследование

2. Разработка технического задания

3. Настройка системы (программного продукта)

4. Тестирование системы

5. Опытная эксплуатация

6. Промышленная эксплуатация

Первый этап проекта – диагностика предприятия или его обследование. Под обследованием подразумевается диагностика на предприятии всех бизнес-процессов, которые будет охватывать будущая система. Количество дней для обследования может быть разным в зависимости от масштаба и функциональности создаваемой системы на основе выбранного программного продукта. Если автоматизируются большое количество филиалов и программный продукт охватывает большое количество пользователей или большое количество бизнес-процессов, то время, отведенное на обследование, будет существенно увеличено. Обычно на обследование отводится от 1 недели до 1 месяца ( средняя продолжительность этапа «обследование» – 2 недели).

Второй этап проекта внедрения программного продукта – разработка технического задания. Техническое задание (ТЗ) включает в себя описание всех справочников системы, всех алгоритмов расчета, отчетных форм, АРМ (Автоматизированных рабочих мест) пользователей и описание разграничения прав доступа пользователей.
Разработка технического задания занимает от 1 до 3 месяцев (средняя продолжительность этапа «разработка технического задания» — 1,5-2 месяца).

Третий этап проекта – настройка системы (автоматизация). Настройка системы включает в себя формирование в программе всех справочников системы, настройка всех алгоритмов расчета, форм ввода и отчетных форм, ввод пользователей системы и настройка прав доступа. Продолжительность данного этапа напрямую зависит от квалификации специалистов и от уровня сложности поставленной задачи. Среднее время, отводимое на настойку системы, составляет 1 -1,5 месяца.

Четвертый этап проекта – тестирование программного продукта (системы). Тестирование системы включает в себя подготовку демонстрационного примера, внесение тестовых данных, проверку алгоритмов расчета и исправление обнаруженных ошибок. В среднем на этап тестирование отводится 2 недели.

Пятый этап проекта – опытная эксплуатация системы. Опытная эксплуатация системы включает в себя работу с реальными данными, но при этом параллельно используется прежняя старая система либо те электронные таблицы, в которых предприятия до настоящего момента осуществляла свою работу. Этот этап необходим для того, чтобы можно было сопоставить результаты работы в новой системе с результатами, которые получены были прежним способом (вручную или с применением старых программных продуктов или электронных таблиц). В среднем на этап опытной эксплуатации занимает отчетный период равный 1-му месяцу.

После окончания вышеописанных этапов работ, мы можем говорить о том, что внедрение программного продукта завершено и идет его эксплуатация. Однако часто, на этапе промышленной эксплуатации, когда пользователь работает с реальными данными и в «боевом» режиме, все же приходится производить работы по доработке системы и исправлению найденных ошибок.

Шестой этап проекта – промышленная эксплуатация системы. Промышленная эксплуатация системы подразумевает переход предприятия на новый программный продукт и отказ от всех альтернативных способов работы за рамками данной системы. Этап промышленной эксплуатации системы подразумевает организацию службы технической поддержки системы либо получение данных услуг от сторонних организаций. В рамках проекта этап промышленной эксплуатации системы обычно занимает около 1 месяца.

* Все указанные сроки распространяются на программные продукты имеющие четко-выраженную направленность (например, учетные системы) либо могут также быть приравнены к внедрению одного модуля ERP-системы (например, логистика, производственный учет, бюджетирование и т.д.).

Учебные цели:

Изучить методы планирования предметной области,
Изучить методы определения предметной области,

Оглавление:

обоснование проекта,
основные цели и задачи проекта,
критерии и оценки успеха проекта или его частей.

Заданы:

описание результатов проекта;
комплект документов и данные об утверждении проекта;
требования, ограничения и допущения при осуществлении проекта.

Требуется:

определить предметную область проекта;
разработать план управления предметной областью проекта, удовлетворяющий условиям задачи.

описание результатов проекта. Данный документ содержит описание характеристик результатов проекта — продукта или услуг, для создания которых был предпринят проект. Описание результатов уточняется и детализируется по мере разработки проекта;
формальные документы об утверждении проекта. Комплект документов, который формально утверждает проект и дает разрешение на его осуществление. Документы содержат следующую основную информацию: цели, для достижения которых предпринят проект; описание основных результатов проекта.

ограничения, лимитирующие возможности команды проекта при его осуществлении. При выполнении проектов обычно лимитируются финансовые, трудовые, материальные ресурсы; сроки и продолжительность проекта; производственные площади и технические средства. В числе ограничений могут быть также требования к качеству создаваемых продуктов и услуг, к технологии организации работ, к безопасности и экологиги др.

допущения — это данные, которые используются при планировании, считаются известными, но несут в себе определенную долю неопределенности и связанный с ней риск. Допущения могут быть описаны на данной стадии или быть одним из выходов стадии «определение рисков».

Название метода	Описание
Методы определения целей проекта.	Для определения целей используется метод структурной декомпозиции, а также техника творческого процесса типа «мозговой атаки», записи идей, творческой конфронтации, системотехнического структурирования и др.
Анализ результатов (продукта).	Анализ продукта предназначен для более полного определения состава, содержания и характеристик результатов проекта. Анализ включает такие методы и технологии, как системный анализ, стоимостной инжиниринг, функционально-стоимостный анализ и др. Для анализа продуктов используется также методы определения целей проекта.
Определение альтернатив.	Методы и технологии, используемые в целях выработки различных подходов к проекту и генерации вариантов осуществления проекта. Обычно это логические и интуитивные методы, включая вероятностные и альтернативные сетевые модели, имитационное моделирование, экспертные системы, а также неформальные методы, такие, как «мозговая атака», запись идей, творческая конфронтация и др.
Стоимостный анализ.	Данный анализ предназначен для оценки прямых и косвенных затрат и доходов по всем альтернативным вариантам осуществления проекта с целью выбора из них наиболее предпочтительного. В качестве стоимостных параметров при оценке предпочтительности той или иной альтернативы используются график возврата инвестиций или срок окупаемости проекта.

Комплект документов, определяющих предметную область. Данные документы содержат описание предметной области проекта, обеспечивая тем самым взаимопонимание участников при принятии решений по различным вопросам. По мере развития проекта документ, утверждающий предметную область, может пересматриваться или исправляться, и эти изменения будут обязательны для всех участников проекта. Данный комплект документов должен включать следующую информацию:
обоснование проекта;
продукт проекта — краткое изложение описания продукта;
результаты проекта — полный список результатов проекта, достижение которых означает завершение проекта;
характеристики результатов проекта — результаты проекта должны иметь количественные характеристики: временные и денежные затраты, качество и др. Эти показатели являются критериями для оценки успешности завершения проекта. Результаты проекта, не поддающиеся количественному описанию (например, удовлетворенность заказчика), являются риском для проекта, так как в этом случае высока степень неопределенности.
Если появляется дополнительная информация о предметной области проекта, то она должны быть описана таким образом, чтобы облегчить ее использование в других процессах управления проектами. Дополнительная информация должна всегда включать документацию всех идентифицированных предположений и ограничений.
План управления предметной областью. Этот документ описывает, как будет управляться предметная область проекта и каким образом ее изменения будут вноситься в проект. Он также должен содержать оценку предполагаемой стабильности предметной области проекта — т.е.

Управление проектами. Тема 3. Планирование проекта. Тест для самопроверки

какова вероятность ее изменения, как часто и насколько она может изменяться: правила описания и классификацию изменений предметной области, что является особенно сложным и необходимым (в том случае, когда характеристики продукта окончательно не установлены).

повысить точность определения сроков и продолжительности выполнения работ проекта, количества необходимых для этого ресурсов и оценки затрат;
создать основу для определения степени выполнения и контроля работ проекта;
содействовать четкому распределению ответственности в проекте.

Заданы:

документ, определяющий предметную область проекта;
результаты планирования, полученные на концептуальной фазе проекта, которые могут повлиять на уточнение предметной области;
архивная информация о выполнении проектов-аналогов;
ограничения и предположения, принятые при осуществлении проекта.

документ, определяющий предметную область проекта;
Ограничения и допущения;
Другие выходы планирования (выходы других процессов, как база для текущего);
Архивная историческая информация.

Типовые модели структурной декомпозиции работ.

Метод структурной декомпозиции.

Декомпозиция включает следующие основные шаги.

Определите основные элементы проекта. В общем смысле ими будут результаты проекта и управление проектом. Однако основные элементы всегда должны быть определены с учетом концепции управления проектом и наличия исходной информации.
Решите, достаточна ли степень детализации оценки затрат, сроков и других показателей данного элемента СДР для управления проектом. Рассмотрев каждый элемент, переходите к шагу (4) в случае положительного ответа и к шагу (3), если детализация недостаточна. Это означает, что разные элементы СДР могут иметь разную степень детализации.
Определите составляющие элементы результата. Они должны быть представлены как реальные измеряемые результаты, характеризующие степень выполнения работ проекта, и определяться с точки зрения технологической последовательности выполнения работ, необ ходимой для достижения этих результатов. Они могут быть представлены как в виде услуг, так и в виде про дуктов. Повторите шаг (2) для каждого составляющего элемента.
Подтвердите окончательность декомпозиции:
являются ли элементы нижнего уровня СДР необходимыми и достаточными для достижения разбиваемого результата? Если нет, составляющие элементы необходимо модифицировать, добавить или удалить;
является ли каждая позиция структуры декомпозиции четко и полностью определенной? Если нет, описание должно быть переработано или расширено;
можно ли для структуры определить время выполнения, денежные затраты, необходимые ресурсы?
можно ли каждый элемент СДР отнести к соответствующему организационному подразделению (отдел, команда или отдельное лицо), которое возьмет на себя ответственность за успешное завершение данной позиции? Если нет, необходимо внести изменения для обеспечения адекватного контроля.

документ, утверждающий предметную область проекти служащий основой для ее развития;
структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта. Работа, не входящая в СДР находится за пределами предметной области проекта.

Национальный Технический Университет Украины

Киев 2001

Сущность проектного планирования. Место плана управления проектом на стадии его жизненного цикла. Укрупненный состав процессов планирования. Возможные риски (выявление, идентификация и оценка) и управление ими. Основные действия по планированию проекта.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЧУ «Колледж Зерек»

Доклад

По основам проектной деятельности

на тему:

«Этапы планирования и реализация проекта»

Выполнила студент 4 курса Атымтаева Сабина

Специальность: 0105000 «Начальное образование»

Квалификация: 0105033 — «Учитель иностранного языка начального образования» группа А-41

2017 г.

Введение

Управление проектами представляет собой симбиоз технологии и искусства решения в срок уникальной задачи в рамках выделенного на ее цели бюджета. Чтобы проект был сделан успешно, необходимо достигнуть понимания руководством компании и РМ, как он будет реализовываться, кем, когда и какие именно работы должны быть выполнены. План проекта рассматривается не как один документ, а как целый комплекс документированных решений, которые и отвечают на вышеуказанные вопросы. Представляю вашему вниманию обзорную статью, рассматривающую основы технологии планирования проекта.

планирование управление риск идентификация

Сущность проектного планирования

Планирование проекта предполагает множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый сводный план. Под планом проекта мы будем далее понимать систему намечаемой деятельности, документально оформленной в результате составления. Эта система состоит из связанных особым образом параметров, обеспечивая которые, решается отдельная задача развития. Данные параметры формируются исходя из ряда функциональных зон проектной деятельности:

· содержания;

· сроков;

· стоимости;

· персонала;

· поставок;

· коммуникаций;

· рисков и т.п.

План — это ключевой элемент системы управления проектами. Если РМ удалось составить детально проработанный комплекс плановых документов, то он вправе ожидать гарантированного получения требуемых результатов на выходе работ. Для этого сроки, ресурсы и другие аспекты должны быть хорошо спланированы. Пока план не разработан, невозможно знать, сколько средств и времени потребуется для выполнения уникальной задачи. Без плана менеджер практически лишен ориентиров соответствия работ целям проекта.

Надо понимать, что планирование не всегда дает в итоге положительные результаты, но отрицательные выводы способны принести не меньшую, а порой и большую пользу. В любом случае, эффективность вложения средств возрастает, а «распыления» заработанной прибыли не происходит. Проектное планирование закладывает основы продуктивной работы и решает следующие прикладные задачи.

1. Уточнить, детализировать цели и результаты мероприятия.

2. Определить состав и объем работ.

3. Оценить сроки и бюджетную стоимость.

4. Составить календарный план и бюджет основных фаз или всего проекта.

5. Произвести уточненную оценку потребностей в ресурсах на каждой фазе или для всей задачи.

6. Составить план ресурсного обеспечения.

7. Выполнить оценку рисков и создать план реагирования на них.

8. Разъяснить детали мероприятия заказчику.

9. Согласовать план с основными участниками.

10. Распределить ответственность за работы и задачи между участниками.

Планирование проекта

Утвердить сводный план.

12. Уточнить планы взаимодействия, процедуры управления планированием.

Место плана управления проектом на стадии его жизненного цикла.

Проектное планирование не может быть «подвешено в воздухе». Его предваряет инициация, а выходом данных процессов является собственно исполнение проекта. И мы осознаем ряд важных моментов о том, что планирование:

· привязано к конкретной временной точке жизненного цикла уникальной задачи и к его значительному по протяженности периоду (смотреть схемы, показанные выше);

· итерационно — не заканчивается после написания планов, требует регулярной актуализации вплоть до активной фазы закрытия;

· комплексно — не ограничивается одним инструментом и включает ряд средств и соответствующих документов на выходе.

Укрупненный состав процессов планирования

План проекта отличается от плана управления проектом и соответствующих процессов планирования. Как мы уже определились, в широком смысле под планом мы понимаем заранее намеченную систему деятельности, для которой установлены порядок выполнения, последовательность и сроки работ. В узком смысле план — это документ, который отражает порядок предусмотренных действий и сроки выполнения. План управления проектом есть результат регламентированных процедур (процессов) планирования, в которых управляющее начало берут на себя регулярные, регламентами закрепленные процедуры создания планов как документов.

Планирование мероприятия включает в себя две группы процессов: процессы непосредственной разработки планов и вспомогательные процедуры. Результатом блока разработки является документ, именуемый сводным планом проекта. В его состав входят календарный план, бюджет мероприятия и ряд других документов. Состав и содержание работ, потребные ресурсы для их выполнения определяют последовательность, продолжительность и размер затрат на их производство.

Планирование возможных рисков (выявление, идентификация и оценка) и управление ими влияют не только на разработку календарного плана, но и на бюджетные потребности. Уточнение целей, определение границ уникальной задачи и структурирование команды и ответственности закладывают основы для полноценной работы по планированию проекта. Далее вашему вниманию предлагается модель связей основных процедур рассматриваемых процессов.

Основные действия по планированию проекта

Для создания сводного плана менеджер проекта реализует серию планировочных итераций. В ходе выполнения процессов планирования формируются важные инструментальные и итоговые документы, которые в совокупности и составляют сводный план. Среди них:

· иерархическая структура работ (ИСР);

· сетевая диаграмма;

· план управления качеством;

· расписание проекта;

· бюджет;

· организационная диаграмма;

· реестр рисков;

· коммуникационный план;

· сводный план проекта.

Выше размещена модель процессов планирования проектной задачи. Полный состав процессов вы имеете возможность рассмотреть на схеме. Процессы планирования по методу «бассейновых дорожек» привязаны практически ко всем разделам управления проектами. Многие из указанных в модели процессов получат возможность быть представленными в отдельных статьях нашего сайта. В настоящем материале мы кратко акцентируем внимание на ключевых процедурах планирования.

1. Процесс определения содержания выполняется с целью прояснения масштаба проекта, границ с описанием его продукта. Процесс начинается с уточнения целей мероприятия, его связи со стратегией компании, рассмотрения вариативных подходов к реализации. PM должен четко осознавать, какие работы выходят за рамки проекта и каковы требования к продукту.

2. Процесс определения состава работ. Основы, заложенные в предыдущем процессе, получают развитие в полном комплексе необходимых операций для достижения успеха. Их структура и состав связаны с основной задачей проекта. ИСР является основным инструментом, применяемым PM для решения задачи настоящего процесса.

3. Определение взаимосвязей работ. Логическая последовательность работ служит предметом и целью настоящего процесса. Наилучшим инструментом и результатом реализации процесса является сетевая модель (диаграмма, график), построенная и оптимизированная с применением метода PERT и CPM.

4. Процесс оценки длительности работ. Прогнозирование продолжительности каждой работы, входящей в ИСР и сетевую модель, выполняется на основе разнообразных подходов. Основными методами служат способы оценки по аналогам, «снизу — вверх», от исполнителей, экспертная и параметрическая оценка.

5. Процесс оценки потребностей в ресурсах. Целью процесса является определение потребного количества человеческих ресурсов, ресурсов машин и механизмов. Ресурсы разделяются на группы: возобновляемые, расходуемые и финансовые.

6. Процедура разработки календарного плана. Процесс выполняется с целью определения расчетных сроков отдельных работ и проекта в целом. Важен вопрос детализации плана. Глубина его проработки должна быть достаточной для того, чтобы менеджер проекта мог контролировать ход работ и выполнение поставленных задач.

7. Разработка сводного плана проекта. В нем происходит объединение всех результатов работы по планированию мероприятия в единый интеграционный документ проекта.

Особенность проектирования организационной структуры состоит в том, что используется количественно-качественный подход на каждом этапе, методы формализации сочетаются с субъективными взглядами руководства и экспертов. Наиболее важным элементом этапа проектирования является формирование общей структурной схемы. Схема определяет общие характеристики организации и те направления, по которым осуществляется проектирование отделов. В процессе проектирования формулируют: цели деятельности, проблемы, которые нужно решить; общую специфику отделов, которые помогают решить проблемы и достичь целей; количество ступеней иерархии; степень централизации; права и ответственность; виды взаимодействия с внешней средой; формы обработки информации; экономические механизмы и технологии работы; кадровое обеспечение. Далее происходит разработка состава подразделений и проектирование связей между ними. После этого организационная структура регламентируется (документально закрепляется состав основных отделов, базовые должности, распределяются задачи, определяется квалификация специалистов для выполнения разных функций, устанавливается ответственность за выполнение работ, прописывается порядок взаимодействия отделов). Совокупность документов, составленных на этом этапе, представляет собой проект организационной структуры управления. Оценка эффективности организационной структуры. Опирается на показатели надежности и организованности управленческой системы, измеряется быстродействие по реализации решений, оптимальность решений, качество реализации поставленных задач.

Заключение

· Поставка продукта Заказчикам

· Оценка удовлетворенности клиентов

· Оценка приобретенного опыта

Литература

http://www.informicus.ru/Default.aspx?SECTION=6&id=90&subdivisionid=21

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Планирование и управление проектом

Особенности задач и этапов планирования проекта. Характеристика планирования с использованием ошибочных целей или без учета предыдущего опыта. Оценка стоимости проекта. Анализ и планирование рисков, их идентификация, качественная и количественная оценка.

курсовая работа , добавлен 02.06.2010
Управление циклом проекта

Качественные характеристики жизненного цикла проекта, его фазы и стадии, место в управлении проектами. Модели проектного цикла, их виды, отличительные особенности. Исследование проектного цикла на примере создание воздуховода для болида формулы 1.

курсовая работа , добавлен 08.12.2010
Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Общее понятие о жизненном цикле проекта. Основные процессы управления проектом. Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазового проекта на примере проекта деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ". Оценка фазы жизненного цикла проекта и рекомендации по управлению ним.

курсовая работа , добавлен 13.01.2014
Основы проектного планирования на предприятии

Особенности проектного планирования на предприятии. Анализ основных методов и системных инноваций в планировании проекта. Общая характеристика основных этапов и оценки эффективности системного проектирования в процессе планирования реализации проекта.

контрольная работа , добавлен 28.07.2010
Планирование проекта

Ознакомление с процессами планирования, их местом и ролью среди процессов управления проектами в России. Виды планов: стратегические, текущие, оперативные. Рассмотрение основных и вспомогательных процедур планирования. Изучение содержания проекта.

контрольная работа , добавлен 14.01.2015
Планирования качества продукции на микроуровне

Сущность планирования процесса управления качеством. Основные подходы к планированию качества, их характеристика. Анализ и оценка организации планирования качества на ОАО "Уралтрубпром". Предложения по улучшению процесса планирования качества продукции.

дипломная работа , добавлен 29.08.2012
Управление и оптимизация сроков проекта

Проектное управление как метод организации и управления производством. Методология и организация проектного управления на разных стадиях жизненного цикла проекта. Выявление факторов неопределенности. Разработка смет и бюджета. Метод Монте-Карло.

дипломная работа , добавлен 02.12.2013
Организация планирования и реализации проекта

Понятие и основные принципы инвестиционного планирования на примере реализации проекта по производству и реализации элементов архитектурно-строительной системы "Элевит". Разработка финансового плана исследуемого проекта, его основные цели и значение.

дипломная работа , добавлен 04.06.2010
Формирование и развитие команды инвестиционного проекта

Характеристика принципов и стадий развития команды проекта — совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды.

реферат , добавлен 08.09.2010
Задачи оптимизации календарного плана реализации проекта

Программное обеспечение календарного планирования и контроля. Системы календарного планирования проектов и их возможности. Особенности календарного планирования с помощью программных средств Microsoft Project и Time Line, их преимущества и недостатки.

курсовая работа , добавлен 18.03.2014

Создание плана проекта начинается с определения содержания или целей проекта. Содержание проекта полностью определяется целями проекта и эти термины, в данном случае, равнозначны. Напомню, что следует различать два значения термина содержания, используемого в «Управлении проектами»:

·Содержание проекта – работы, которые необходимо выполнить.

·Содержание продукта – требуемые характеристики продукта или услуги.

К группе процессов планирования в области знаний «Управление содержанием» относятся два процесса: «Планирование содержания» и «Уточнение содержания». Следует напомнить, что «Планирование содержания», как и все процессы «Управления содержанием», должен обеспечить наличие всех и только тех видов деятельности, которые необходимы для успешного завершения проекта.

Группа программистов занималась разработкой алгоритмов и программ для автоматизированной торговли на фондовом рынке около 2х лет. За это время было разработано несколько алгоритмов и работающих торговых роботов. Однако проект был закрыт как неудачный.

Ответы на тесты по предмету «Управление проектами. Тест 60»

С точки зрения управления, главной причиной было недостаточное внимание к содержанию. С одной стороны, выполнялось большое количество работ не относящихся к цели проекта, что значительно задерживало сроки работ. Безусловно эти фрагменты кода относились к торговым роботам. Но к роботам в общем, а не к тем алгоритмам, которые предполагалось протестировать. Как будто вы решили идти по компасу на север, но без каких-то серьезных причин можете пойти и на юг и на восток. В содержании работ не было предусмотрено алгоритма тестирования торговой стратегии самой по себе. Поэтому любая появившаяся идея сначала программировалась, потом отлавливались ошибки кодирования, а потом проходил тест торговой стратегии. Естественно, такой подход к работе делал проработку каждой идеи очень длительной. И дорогой, потому что поиск ошибок кодирование и тестирование стратегий проводился на реальных деньгах. Кроме того, в содержании не было предусмотрено системы тестирования и сравнения торговых роботов. Это приводило к тому, что иногда несколько успешных торговых стратегий конкурировали между собой, «убивая» друг друга. Глядя на эту ситуацию в рамках учебного курса, очевидно, что так делать нельзя. Кажется, собраны вместе все возможные ошибки организации работы. Однако подобное можно сказать про многие инновационные проекты в конце. Как не допустить этого при старте проекта? – Работать над Содержанием проекта. Методология управления проектами предлагает пошаговый путь, как избежать подобных ошибок, и чек-лист для проверки.

На начальном этапе «Инициализации проекта» в уставе проекта были определены основные элементы, описание как самого проекта, так и его результата. Кроме того ограничения и допущения проекта. Они являются основой для планирования содержания. Стандарт подчеркивает, что в описании проекта должно входить и его обоснование, какие потребности бизнеса он должен удовлетворять.

Результатами процесса «Планирования содержания» является набор документов содержащий: констатацию целей, сопутствующие детали и план управления целями. Констатация целей служит основой для последующих проектных решений и единого понимания целей проекта его участниками. Последнее замечание имеет немаловажное значение. В частности, необходимо определить, что не входит в проект. Так, например, в проект по разработке документации на строительство объекта не входит ни строительство самого объекта, ни утверждение документации в различных организациях. Те или иные материалы могут быть, как включены в отдельный документ, так и являться приложениями, представленными в виде ссылок. Помимо основания для выполнения проекта, описания продукта необходимо определить какие именно результаты должны быть достигнуты, а так же критерии их достижения. Критерии проекта должны быть измеримыми и включать, как минимум, сроки, стоимость и качество. Использование неизмеримых критериев, таких как "повысить эффективность" скрывает в себе высокий риск. Документация четких и измеримых результатов

особенно важна при выполнении внешних проектов. План управления целями должен ясно описывать каким образом будут выявляться изменения целей в ходе проекта, каким образом они будут утверждаться. Это связано с тем, что изменение целей, как правило, связано с перепланированием проекта и воздействует на все его показатели (сроки, стоимость и другие). Рекомендуется изменять цели только через утвержденные запросы на изменение.

Необходимо подчеркнуть, что методология подразумевает ведение библиотеки проекта. То есть время жизни документов или их частей определяется не длительностью текущего процесса, а должно быть не меньше длительности всего жизненного цикла проекта.

При «Планировании содержания» может выполняться анализ продукта, стоимостной анализ, определение альтернатив. Используются экспертные оценки.

Необходимо еще раз подчеркнуть, что настоящий документ служит для единого понимания целей и содержания проекта всеми участниками, фиксирует все договоренности по проекту между сторонами. Дальнейшее уточнение осуществляется, как правило, на уровне исполнителей. Руководитель проекта, руководящий или осуществляющий подготовку этого документа, должен стремиться максимально детально и подробно составить его. В противном случае есть вероятность, что он не сможет доказать, что проект завершен в соответствии с требованиями.

= Перейти к содержанию =

Этапы выполнения творческого проекта

I. Организационно-подготовительный этап

Поисково – исследовательский этап (проектировочный)

1. Выбор и обоснование темы проекта (актуальность, проблема, цель, задачи).

2. Описание внешнего вида.

3. Выбор материалов.

4. Выбор инструментов.

5. Составление технологической последовательности изготовления изделия.

II. Технологический этап (этап реализации проекта)

1. Выполнение изделия (в соответствии с технологической последовательностью).

2. Соблюдение условий техники безопасности и культуры труда.

3. Оформление пояснительной записки.

III. Заключительный этап (презентация и практическое использование изделия)

1. Выполнение самооценки творческого проекта.

2. Экологическая оценка творческого проекта.

3. Экономический расчет изделия.

4. Рекламный проспект изделия.

5. Защита творческого проекта.

Выполнение проекта осуществляется в три этапа:

Поисково – исследовательский этап

Выбор темы проекта, его обоснование и формирование мотивации деятельности по выполнению проекта.
Определение объема знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения проекта в соответствии с требованиями программы.
Составление учащимися совместно с учителем плана работы по проекту.
Обучение умениям работать с литературой и другой информацией по теме проекта.
Разработка конструкции, технологии изготовления объекта труда, плана проведения мероприятий по организации производственно – коммерческой деятельности, экологических работ и т.п.
Разработка соответствующей технико — технологической документации, подготовка необходимых материалов, оборудования, инструментов и т.п. для работы над проектом.

Технологический этап

Выполнение решения конструкторско – технологических и иных задач, направленных на реализацию проекта.
Текущий контроль качества выполнения изделия, операций.
Соблюдение технологической дисциплины, культуры труда.
Внесение при необходимости изменений в конструкцию и технологию.

Заключительный этап – защита проекта

Результаты труда, представленные к защите, должны иметь этикетку, техническое описание, инструкцию по эксплуатации, схемы, эскизы и иную документацию, полностью отражающую содержание выполненного проекта.
Оценка качества реализации проекта (изготовленного объекта труда)
Анализ результатов выполнения темы проекта (объекта труда), его защита.
Изучение возможностей использования результатов проектной деятельности, реального спроса на рынке товаров, участие в конкурсах и выставках проектов.

К защите творческого проекта учащиеся должны представить:

1. Изделие, в соответствии с темой проекта.

2. Документацию (пояснительную записку в полном объеме, оформленную в соответствии с требованиями).

3. Самооценку проделанной работы.

4. Рекламный проспект изделия.

План выступления

v Выбор и обоснование темы проекта;

v краткая историческая справка;

v название изделия, выбор от трех до пяти вариантов изделия;

v выбор материалов, из которых оно изготавливается;

v выбор оборудования, инструментов, приспособлений, для выполнения проекта;

v техника выполнения изделия;

v самооценка по выполнению работы;

v экологическая оценка изделия;

v себестоимость изделия;

v список литературы;

v рекламный проспект изделия.

Защита проекта

На защите творческого проекта необходимо:

v Представиться, объявить название темы проекта, показать или продемонстрировать выполненное изделие;

v указать актуальность (важность), проблему выбора темы творческого проекта, его цель и задачи;

v рассказать кратко историю появления данного вида изделия или технике его выполнения;

v обосновать выбор модели;

v обосновать выбор материала с учетом его свойств, соответствия его названию, форме модели, цветовой гамме, технике его выполнения или с учетом индивидуальных особенностей личности (цвет волос, глаз, лица, телосложения и т.д.);

v назвать оборудование и средства, используемые при изготовлении проекта;

v указать на положительные и отрицательные стороны изделия (выявить недостатки и достоинства выполненной модели, которые могли присутствовать при выборе: оборудования, материалов, отделки, конструирования, моделирования, способах обработки изделия и т.д.);

v указать, что можно изменить из вышеперечисленного в случае повторного выполнения проекта, с целью улучшения функциональных возможностей и эстетического восприятия;

v рассказать о новых знаниях, умениях, полученных при выполнении проекта, об использовании прогрессивных (передовых) методов обработки изделия, если они имели место;

v рассказать об экологической оценке;

v объявить себестоимость изделия и сделать вывод о целесообразности его выполнения и правильного выбора;

v самостоятельно объективно оценить выполненную проектную работу, ответить на вопросы, выслушать мнения аудитории.

«ЗВЕЗДОЧКА ОБДУМЫВАНИЯ» В ПРОЕКТИРОВАНИИ

Работа над проектом включает в себя решение ряда вопросов, причем сначала это делается мысленно, а потом практически – в материале. На этапе представлений можно воспользоваться специальным приемом, называемым «звездочкой обдумывания». В центре чистого листа бумаги записывается подлежащий решению основной вопрос. Затем вокруг него указываются возможные решения других вопросов, без которых невозможно выполнение главного.

В выполнении творческого проекта первым и главным решением является определение того, что предполагается изготовить, т.е. название изделия (идея). Оно записывается в центре листа, рядом указываются расходящиеся лучи, около которых указываются:

1. Какие материалы понадобятся при выполнении работы.

2. Какие необходимые инструменты и оборудование.

3. Какова форма и размеры изделия.

4. В каком стиле оно изготовлено.

5. Будет ли оформление изделия сочетаться с окружением из других предметов.

6. Основные этапы конструирования изделия.

7. Основные этапы технологии его изготовления.

8. Основные затраты на изготовление изделия.

9. Экологическая оценка.

10. Охрана труда.

По форме эта «звездочка обдумывания» выглядит следующим образом

(см. схему выше).

Такая запись решения взаимосвязанных вопросов позволяет хорошо их обдумать, т.к. все они сразу находятся перед глазами. Этот прием может быть применен и для решения отдельных частных вопросов. Например, возникает сложный вопрос с выбором материала изделия. Тогда он и становится центром звездочки, в расходящихся лучах которой указываются различные возможные для применения конструкционные материалы и их свойства. Рассматривая их поочередно и сравнивая с требованиями к материалу конструкции данного изделия, можно подобрать более подходящий материал.

Технология –от греческого слова texnos – искусство, мастерство, и logos – слово, понятие изучение – совокупность процессов, правил, навыков, что используются при изготовлении определенного вида продукции в любом виде (отрасли) промышленности.

На уроках технологии знакомятся с принципами изготовления различных изделий. И перед тем как начать выполнять ту или иную работу, мы разбиваем её на составные части и последовательность их выполнения.

Программой по технологии предусмотрено ознакомление с разными видамитехнологической документации(то есть той документации, в которой указывается последовательность выполнения действий по изготовлению изделия, инструмент, время, оборудование и др.)

Технологическая документация –это графические и текстовые документы, которые определяют технологические процессы изготовления продукции.

К техническим документам относят:

· Маршрутные карты;

· Технологические карты;

· Операционные карты;

· Инструкции;

Операционные чертежии другие документы, которые используются в промышленности; конструкторская документация; ведомости заказов; нормы расхода материалов, полуфабрикатов, инструментов, приспособлений и др.

Технологический процесс –последовательность направленных на создание заданного объекта действий (технологических операций), при условии, что каждая основана на каком-нибудь природном процессе и человеческой деятельности.

Технологическая карта –форма технологической документации, в которой воспроизведено процесс обработки изделия, указанные операции и их составные части, материалы, что используются; производственное оборудование, и технологические режимы; необходимое для изготовления изделия время; квалификация работников.

Операционная карта –форма технической документации, что используется при распределении работы. Это часть технологической карты, рассчитано на одно рабочее место и отвечает таким требованиям:

Инструкционная карта –это форма технологической документации, что отображает только последовательность выполнения действий согласно технологического процесса и разрешает объединение нескольких операций.

Рекламный проспект изделия

Реклама– это информация, которую предлагает фирма или предприятие для покупателей, потребителей её товаров и услуг об их качестве, достоинствах, преимуществе, а также о деятельности самой фирмы или предприятия.

Цель рекламызаключается в привлечении внимания потребителей к товаром или услугам и повышении спроса на них.

Реклама должна отвечать следующим требованиям:

— не вызывать у людей отрицательных эмоций;

— быть правдивой;

— конкретной;

— сообщить потребителю то, что он желает услышать или увидеть;

— вызывать интерес у покупателя.

Рекламный проспект изделия – это необходимая часть проекта. От его исполнения зависит, сможет ли изготовитель продавать продукцию или нет. Реклама – это «двигатель» торговли.

Рекламный проспект изделия может включать в себя:

1. Товарный знак фирмы (производителя).

2. Наименование изделия, его назначение.

3. Несколько рекламных фраз.

Товарный знак (товарная марка, или лейбл) чаще всего представляет собой эмблему, состоящую из букв, слов или рисунков. Иногда бывает комбинация этих знаков. Буквы могут быть начальными буквами фамилии или имени. Рисунок может определять характер деятельности фирмы, а слово – наименование продукции. Чаще всего рисунки всего бывают простыми, геометрическими, ничего не значащими фигурами, но по ним всегда можно узнать фирму – производителя товара.

Описание названия изделия, его назначения, области применения должны быть краткими и содержать только необходимую информацию, примерно 20 – 50 слов.

Рекламные фразы должны привлекать внимание и содержать основное назначение изделия. Рекламный проспект должен быть красочным, интересным и хорошо смотреться.

Список литературы

Желательно, чтобы в списке литературы источники были 5—7 летней давности, редко можно использовать ранние труды, при условии их уникальности.

Список литературы оформляется в алфавитном порядке. Если работы изданы за рубежом, то они пишутся также в алфавитном порядке после работ, изданных на русском языке. Все источники нумеруются в сквозном порядке. При этом в самом тексте должны быть ссылки на них.

Существуют определенные библиографические правила для описания различных источников.

1.Законоведческая литература.

Например,№. Федеральный закон от 31 мая 2002 г. №62-ФЗ «О гражданстве Российской Федерации» (с изм. и доп. от 11 ноября 2003 г.) // СЗ РФ. — 2002. — №22. — Ст. 2031.

2. Основная и периодическая.

2.1 Книги однотомные.

Например, №. Синкевич А.И. Международные договоры, направленные на урегулирование вопросов гражданства. — М.: Проспект, 2000. — С. 55—56.

2.2 Книги многотомные.

Например, №.

Планирование предметной области проекта

Брэм А.Э. Жизнь животных: в 3 т. — М.: Мир, 1992. — Т. 2: Птицы. (Если у каждого тома есть название, оно записывается после номера этого тома. В данном случае — это «Птицы»).

№. Ломоносов М.И. Российская грамматика //Собрание сочинений: в 10 т. М.: Изд-во АН СССР,1954. Т. 1.

Разделы и главы книг.

Например, №. Шапиро А.Б. Изменения в глагольных формах //Очерки по исторической грамматике XIX в.: Глагол, наречие, предлоги, союзы. М.: 1964. С. 148-150.

Статьи.

Например, №. Блинов А.Б., Чаплин Г.Ю. Гражданство России: проблемы и перспективы // Конституционное и муниципальное право. — 2002. — №4. — С. 3—4.

№. Семенюк Н.Н. Некоторые вопросы изучения вариантности // Вопросы языкознания. 1965. № 1. С.48-55. Калинин А.И. Вечен вешный свет // Известия. 1982. 26 авт. (или номер).

Словари.

Например, №. Ожегов С.И. Словарь русского языка 13-е изд. М.: Рус. яз., 1981, 816с.

№. Реймерс Н.Ф,Популярный биологический словарь. — М.: Просвещение, 1991.

3. Интернет-источники. №. Остапов А. И. Компрессоры и их устройство // Интернет ресурс: compresium.ru

Требования к оформлению пояснительной записки

Текстовая и графические части творческого проекта должны быть выполнены без исправлений на лицевой стороне белой бумаги стандартного формата А4 (297х210мм) плотностью не менее80 г/м на компьютере.

Текст набирается на компьютере шрифтом Times New Roman, размер (кегель) — 12-14, стиль (начертание) – обычный, цвет шрифта черный, выравнивание – по ширине (с автоматической расстановкой переносов), абзацный отступ – 1,25 см, межстрочный интервал — 1,5 (полуторный). Допустимо рукописное оформление отдельных фрагментов (формулы, чертежный материал и т.п.), которые выполняются черной пастой (тушью). Объем работы зависит от конкретных целей и условий её выполнения.

Титульный лист проектной работы является обязательным элементом творческого проекта.

Нумерация страниц самой работы начинается со страницы 2 (первой страницей считается титульный лист, который не нумеруется). Номер страницы ставится внизу страницы (посередине, либо в правом углу без точек и черточек).

Поля на странице имеют размеры:

— верхнее поле, включающее номер страницы – 3 см;

— левое поле – 3 см;

— правое поле – 1,5 см;

— нижнее поле – 2 см.