Топ менеджер кто

Это интересная, но отнюдь не самая легкая работа для тех, кто умеет организовывать и организовываться, принимать решения и оценивать ситуации с позиции риска. Это игра. Игра на выживание компании.

Топ-менеджер — это не профессия, это определенный уровень знаний, навыков, умений и информированности. Это не только высокие позиции, но и широкий спектр проблем, за которые такой специалист в ответе.

Заглянуть в себя и оценить шансы

Было бы не совсем правильно называть только руководящие составы компаний менеджерами уровня «топ». По сути, топ-менеджер — это человек, способный взять на себя большую по сравнению с другими долю ответственности, это человек, способный и уполномоченный принимать решения самостоятельно. Чаще всего и получается, что это руководители или непосредственно предприятий или крупных отделов той или иной компании.

Совет 1: Как найти работу топ-менеджеру

Но не стоит забывать и про специалистов, разбирающихся в определенном вопросе на уровне эксперта. Зачастую таким профессионалам не нужны высокие должности, зато уровень их зарплаты сопоставим с управленческим звеном и для компании они являются настолько ценными сотрудниками, в чьих руках сосредоточены почти все ниточки, ведущие к успеху и процветанию компании, что назвать их иначе, как специалистами высшего уровня было бы не совсем корректно.

Правда и то, что отнюдь не каждый, даже из тех, кто к этому стремится, может стать специалистом топ-уровня. Для этого необходимы определенные личностные качества в сочетании с постоянно пополняющимся багажом знаний.

Первое из необходимого — базовое образование, оптимально — именно в той области, в которой планируется работать. Но теория — хоть и важная, но не самая значительная часть успеха. Необходим практический опыт, нужны реальные знания процессов и механизмов, живые навыки управления персоналом, собственное видение бизнес-ситуаций. И еще личная активность, амбициозность, смелость. Все это вкупе и составляет основу для дальнейшего развития, без этого минимума специалисты будут просто не готовы воспринимать поток информации на качественно новом уровне.

Если вы отвечаете этим требованиям и хотите достичь большего, то учтите, что для поступления на программы для топ-менеджеров могут потребоваться и результаты теста GMAT, подтверждающие что будущий слушатель в согласии с математикой и логикой.

Кстати, не только молодежи свойственно учиться. Некоторые, уже, казалось бы, достигшие успехов руководители, совершенно не собираются уступать свое место «молодым да ранним», а предпочитают учиться наравне с ними. Правда, выбирают зачастую программы «покруче», например Executive MBA или Global МВА. Повстречаться с таким управленцем в ходе учебы — большая удача для будущих менеджеров. Ведь кроме желания учиться, он уже обладает солидным багажом знаний. Хотя для самого руководителя встреча с молодыми карьеристами тоже не будет лишней: ведь они по-другому смотрят на многие привычные вещи. Обмен получается взаимный: новое видение ситуации соединенное с проверенными не раз решениями дает потрясающие результаты.

Учиться за партой, а не на собственных ошибках

Безусловно, среди менеджеров руководящего звена есть самородки, которые «сделали себя сами», которые медленно, но очень верно шли к намеченной цели, приобретая по пути и необходимые знания, и полезные контакты и связи. Которые рисковали и старались избегать ошибок, проявляли терпение и упорство и к определенному этапу жизни достигли многого.

Современные топ-менеджеры заметно помолодели в сравнении с руководителями прошлых лет. Сегодня молодое поколение буквально наступает на пятки своим предшественникам, четко и методично выстраивая линию карьеры.

Стоит заметить, что прохождение программ бизнес-образования для топ-менеджеров дает ощутимые результаты, если полученные знания незамедлительно применяются на практике и специалист выбирает, какие из предложенных учителем или коллегами приемов подходят именно ему в конкретной фирме на определенной должности. Это очень важный аспект. Ведь не секрет, что знания, которые не используются, становятся пассивными и со временем могут просто… забыться. Так что если вы планируете учиться, то выбирайте правильное время, оценив собственную зрелость и готовность для такого шага. Потраченные деньги должны стать вложением в вашу карьеру.

Программ для топ-менеджеров придумано много. Например, большинство крупных языковых школ и центров включают в списки предложений курсы для executive. Конечно, это языковые курсы, но от стандартных они отличаются большей ориентированностью на бизнес и на нужды конкретного слушателя. Ведь знания иностранного языка, порой и не одного необходимы тем, кто “окунулся” в международный бизнес. Не стоит забывать и про бизнес-курсы иностранных языков: по цене они порой дешевле executive, а в группе студентов можно встретить будущего коллегу или делового партнера.

Для тех, кому нужны определенные знания конкретной специализации и, желательно, полученные в сжатые сроки, — короткие бизнес-курсы и тренинги. Они бывают открытые, организуемые для всех желающих, и закрытые — для сотрудников одной компании. Преимущество таких программ в том, что подобрать можно практически любую, самую необычную специализацию. И даже если такой не находится, то можно разработать курс «под заказ». Для занятого человека привлекательны такие программы еще и тем, что временной отрыв от непосредственной работы может быть очень небольшим, например, недельным. Контингент на таких программах подбирается увлеченный одной проблемой и пытающийся разобраться в схожих ситуациях, что, несомненно, становится очень полезным опытом.

Программа, которая точно выведет вас на уровень топ-менеджмента, — это МВА. По статистике, выпускники западных бизнес-школ, существенно улучшают свои позиции и уровень заработной платы. Правда, стоит помнить, что спрос на таких специалистов разнится от страны к стране. Американская модель МВА — это двухгодичная программа, основная цель которой научить слушателей ориентироваться и разбираться в живых бизнес-ситуациях. Европейская МВА может быть короче по срокам, и программа больше направлена на сравнение разных моделей ведения бизнеса.

Не забывайте, что создана эта программа для потенциальных «топов», поэтому требования к поступлению могут быть очень и очень жесткими и осилить их под силу не каждому.

Безусловно, очень важными событиями для всех обучающихся станут встречи с рекрутерами, которые очень часто организуют западные бизнес-школы. Ведь итогом такой встречи может стать не только начало зарубежной карьеры, но и получение позиции топ-уровня.

chemodan.com.ua

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

1).Top-Management-planning and strategy.

The top management of a company have certain unique responsibilities. One of their key tasks is to make major decisions affecting the future of the organisation. These strategic decisions determine where the company is going and how it will get there.

Before doing any kind of strategic planning, the management must be sure of one thing. They must decide what is the mission and purpose of their business. They also need to decide what it should be in the future. Deciding the mission and purpose is the foundation of any planning exercise.

Two examples will make this point clear — one British, the other American.Providing value for money was their mission and purpose. One of the strategies they used was to concentrate on selling clothing and textiles.

The second example concerns the American Telephone and Telegraph Company. Vail and his colleagues decided that giving service would be the mission and purpose of the organisation. This became the overall objective of the company, and has remained so ever since.

Having decided on its mission and purpose, an organisation will have worked out certain more specific objectives. As soon as it has established its more specific, medium-term objectives, the company can draw up a corporate plan. Its purpose is to indicate the strategies the management will use to achieve its objectives.

However, before deciding strategies, the planners have to look at the companys present performance, and at any external factors which might affect its future. To do this, it carries out an analysis, sometimes called a SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities and threats). First, the organisation examines its current performance, assessing its strengths and weaknesses. It looks at performance indicators like market share, sales revenue, output and productivity. It also examines its resources — financial, human, products and facilities. Next, the company looks at external factors, from the point of view of opportunities and threats. It is trying to assess technological, social, economic and political trends in the markets where it is competing. It also examines the activities of competitors.

Having completed the SWOT analysis, the company can now evaluate its objectives and perhaps work out new ones. They will ask themselves questions such as: Are we producing the right products? What growth rate should we aim at in the next five years? Which new markets should we break into?

The remaining task is to develop appropriate strategies to achieve the objectives. The organisation decides what action; it will take and how it will provide the resources to support those actions. One strategy may be to build a new factory to increase production capacity. To finance this, the company may develop another strategy, the issuing of new shares to the public.

Company planning and strategic decision-making are key activities of top management.

За что российским топ-менеджерам так много платят

Once they have been carried out, objectives and targets can be set at lower levels in the organisation.

Топ-менеджмент: планирование и стратегия.

Топ-менеджмент компании есть определенные уникальные обязанности. Одна из их основных задач является сделать основные решения, влияющие на будущее организации. Эти стратегические решения, определить, где компания собирается и как она будет туда попасть.

Прежде чем сделать какой-либо вид стратегического планирования, управления должны быть уверены в  одном.Они должны решить, что миссия и цели их бизнеса. Они также должны решить, какой она должна быть в будущем. Выбор миссии и целей является основой любого планирования.

Два примера сделаем этот момент ясно — один британский, другое значение American.Providing цены и качества было их миссия и цели. Одна из стратегий, которые они использовали, чтобы сконцентрироваться на продаже одежды и текстильных изделий.

Второй пример касается Американской телефонной и телеграфной компании. Вейл и его коллеги решили, что предоставление услуг будет миссия и цели организации. Это стало главной целью компании, и остается таким до сих пор.

Приняв решение о его миссии и целей организации будут  разработаны некоторые более  конкретные цели. Как только он установил его более конкретным, среднесрочных целей, компания может составить корпоративный план. Его целью является, чтобы указать, стратегии управления будет использовать для достижения своих целей.

Однако, прежде чем принять решение  стратегий, планированием придется искать в настоящее время производительность компании, а также на любых внешних  факторов, которые могут повлиять на его будущее. Для этого он осуществляет анализ, иногда называемый анализ SWOT (сильных, слабых сторон, возможностей и угроз). Во-первых, организация исследует его текущей деятельности, оценки ее сильных и слабых сторон. Он смотрит на показатели, как доля рынка, выручка от реализации, производства и производительности труда. Он также исследует его ресурсы — финансовые, человеческие, продуктов и оборудования. Далее, компания смотрит на внешние факторы, с точки зрения возможностей и угроз. Он пытается оценить технологические, социальные, экономические и политические тенденции на рынках, где она конкурирует. Она также изучает деятельность конкурентов.

Завершив анализ SWOT, компания может  оценить ее цели и, возможно, выработать новые. Они будут задавать себе такие вопросы, как: мы производить нужные товары? Какие темпы роста должны мы стремимся в ближайшие пять лет?Какие новые рынки мы должны проникнуть?

Остальные задачи для разработки соответствующих  стратегий по достижению целей. Организация решает, какие действия, это будет и как она будет предоставлять ресурсы для поддержки этих действий. Одна из стратегий может быть, чтобы построить новый завод на увеличение производственных мощностей. Для финансирования этого, компания может разработать другую стратегию, выпуск новых акций для широкой публики.

 Компания планирования и  принятия стратегических решений  являются ключевыми деятельности  топ-менеджмента.Когда-то они были  выполнены, цели и задачи могут  быть установлены на более  низких уровнях организации.

Это интересная, но отнюдь не самая легкая работа для тех, кто умеет организовывать и организовываться, принимать решения и оценивать ситуации с позиции риска. Это игра. Игра на выживание компании.

Топ-менеджер — это не профессия, это определенный уровень знаний, навыков, умений и информированности. Это не только высокие позиции, но и широкий спектр проблем, за которые такой специалист в ответе.

Заглянуть в себя и оценить шансы

Было бы не совсем правильно называть только руководящие составы компаний менеджерами уровня «топ». По сути, топ-менеджер — это человек, способный взять на себя большую по сравнению с другими долю ответственности, это человек, способный и уполномоченный принимать решения самостоятельно. Чаще всего и получается, что это руководители или непосредственно предприятий или крупных отделов той или иной компании. Но не стоит забывать и про специалистов, разбирающихся в определенном вопросе на уровне эксперта. Зачастую таким профессионалам не нужны высокие должности, зато уровень их зарплаты сопоставим с управленческим звеном и для компании они являются настолько ценными сотрудниками, в чьих руках сосредоточены почти все ниточки, ведущие к успеху и процветанию компании, что назвать их иначе, как специалистами высшего уровня было бы не совсем корректно.

Правда и то, что отнюдь не каждый, даже из тех, кто к этому стремится, может стать специалистом топ-уровня. Для этого необходимы определенные личностные качества в сочетании с постоянно пополняющимся багажом знаний.

Первое из необходимого — базовое образование, оптимально — именно в той области, в которой планируется работать. Но теория — хоть и важная, но не самая значительная часть успеха. Необходим практический опыт, нужны реальные знания процессов и механизмов, живые навыки управления персоналом, собственное видение бизнес-ситуаций. И еще личная активность, амбициозность, смелость. Все это вкупе и составляет основу для дальнейшего развития, без этого минимума специалисты будут просто не готовы воспринимать поток информации на качественно новом уровне.

Если вы отвечаете этим требованиям и хотите достичь большего, то учтите, что для поступления на программы для топ-менеджеров могут потребоваться и результаты теста GMAT, подтверждающие что будущий слушатель в согласии с математикой и логикой.

Кстати, не только молодежи свойственно учиться. Некоторые, уже, казалось бы, достигшие успехов руководители, совершенно не собираются уступать свое место «молодым да ранним», а предпочитают учиться наравне с ними. Правда, выбирают зачастую программы «покруче», например Executive MBA или Global МВА. Повстречаться с таким управленцем в ходе учебы — большая удача для будущих менеджеров. Ведь кроме желания учиться, он уже обладает солидным багажом знаний. Хотя для самого руководителя встреча с молодыми карьеристами тоже не будет лишней: ведь они по-другому смотрят на многие привычные вещи. Обмен получается взаимный: новое видение ситуации соединенное с проверенными не раз решениями дает потрясающие результаты.

Учиться за партой, а не на собственных ошибках

Безусловно, среди менеджеров руководящего звена есть самородки, которые «сделали себя сами», которые медленно, но очень верно шли к намеченной цели, приобретая по пути и необходимые знания, и полезные контакты и связи. Которые рисковали и старались избегать ошибок, проявляли терпение и упорство и к определенному этапу жизни достигли многого.

Современные топ-менеджеры заметно помолодели в сравнении с руководителями прошлых лет.

Как стать топ менеджером — пути становления. Как стать топ менеджером

Сегодня молодое поколение буквально наступает на пятки своим предшественникам, четко и методично выстраивая линию карьеры.

Стоит заметить, что прохождение программ бизнес-образования для топ-менеджеров дает ощутимые результаты, если полученные знания незамедлительно применяются на практике и специалист выбирает, какие из предложенных учителем или коллегами приемов подходят именно ему в конкретной фирме на определенной должности. Это очень важный аспект. Ведь не секрет, что знания, которые не используются, становятся пассивными и со временем могут просто… забыться. Так что если вы планируете учиться, то выбирайте правильное время, оценив собственную зрелость и готовность для такого шага. Потраченные деньги должны стать вложением в вашу карьеру.

Программ для топ-менеджеров придумано много. Например, большинство крупных языковых школ и центров включают в списки предложений курсы для executive. Конечно, это языковые курсы, но от стандартных они отличаются большей ориентированностью на бизнес и на нужды конкретного слушателя. Ведь знания иностранного языка, порой и не одного необходимы тем, кто “окунулся” в международный бизнес. Не стоит забывать и про бизнес-курсы иностранных языков: по цене они порой дешевле executive, а в группе студентов можно встретить будущего коллегу или делового партнера.

Для тех, кому нужны определенные знания конкретной специализации и, желательно, полученные в сжатые сроки, — короткие бизнес-курсы и тренинги. Они бывают открытые, организуемые для всех желающих, и закрытые — для сотрудников одной компании. Преимущество таких программ в том, что подобрать можно практически любую, самую необычную специализацию. И даже если такой не находится, то можно разработать курс «под заказ». Для занятого человека привлекательны такие программы еще и тем, что временной отрыв от непосредственной работы может быть очень небольшим, например, недельным. Контингент на таких программах подбирается увлеченный одной проблемой и пытающийся разобраться в схожих ситуациях, что, несомненно, становится очень полезным опытом.

Программа, которая точно выведет вас на уровень топ-менеджмента, — это МВА. По статистике, выпускники западных бизнес-школ, существенно улучшают свои позиции и уровень заработной платы. Правда, стоит помнить, что спрос на таких специалистов разнится от страны к стране. Американская модель МВА — это двухгодичная программа, основная цель которой научить слушателей ориентироваться и разбираться в живых бизнес-ситуациях. Европейская МВА может быть короче по срокам, и программа больше направлена на сравнение разных моделей ведения бизнеса.

Не забывайте, что создана эта программа для потенциальных «топов», поэтому требования к поступлению могут быть очень и очень жесткими и осилить их под силу не каждому.

Безусловно, очень важными событиями для всех обучающихся станут встречи с рекрутерами, которые очень часто организуют западные бизнес-школы. Ведь итогом такой встречи может стать не только начало зарубежной карьеры, но и получение позиции топ-уровня.

chemodan.com.ua

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Академия топ-менеджмента — одна из немногих в России бизнес-школ с ключевой компетенцией — повышение квалификации топ-менеджеров и обучение кадрового резерва.

Академия основана в 2007 году членами Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации — экспертов по управлению.

Миссия Академии топ-менеджмента — удовлетворять потребности руководителей бизнеса в знаниях и умениях практического характера, обеспечивая их получение от первоисточника — непосредственно от топ-менеджеров, которые ими уже обладают, без посредников в виде преподавателей, тренеров, консультантов.

Академия представляет собой единый учебно-практический образовательный комплекс, реализующий короткие модели непрерывного бизнес-образования топ-менеджеров и кадрового резерва. Непрерывное образование обеспечивает готовность менеджера к качественному исполнению поставленных целей и задач, его личностное, профессиональное, социальное развитие.

Структура Академии включает: 4 факультета — факультет генерального управления, промышленный факультет, факультет дистрибуции и ритейла, факультет услуг, департамент экспертного консалтинга, интернатура, научно-исследовательский отдел, учебный отдел.

В Академии преподают только топ-менеджеры в ранге "директор" или "генеральный директор", являющихся докторами и кандидатами экономических наук, мастерами бизнес-администрирования. Руководители учебных программ входят в состав Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации — экспертов по управлению .

Учебные программы Академии созданы топ-менеджерами, ведущими эти программы, совместно с учёными научно-исследовательского отдела Академии. Программы соответствуют самым высоким требованиям практики бизнеса, лучшим российским и зарубежным стандартам, прошли аккредитацию Высшего экспертного совета НАТМ.

Академия является:

• Главным партнером ряда средних и крупных предприятий в реализации программ развития бизнеса и персонала.
• Научно-исследовательским центром, осуществляющим актуальные прикладные исследования.
• Центром обучения и повышения квалификации топ-менеджеров и менеджеров, входящих в кадровый резерв компаний.
• Учебно-методическим центром краткосрочных бизнес-программ.

Академия первая:

• Ввела программы для собственников предприятий по обучению их лучшим практикам владельческой работы, стала признанным лидером в обучению владельческой работе, эффективному совмещению функций владения и управления, а также разделению функций владения и управления.
• Реализует в бизнес-образовании модель передачи управленческих компетенций без посредников от топ-менеджеров высшей квалификации — топ-менеджерам компаний реального бизнеса.

Академия топ-менеджмента — стратегический партнёр в сфере топ-менеджерского образования Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации — экспертов по управлению.

Конкурентные преимущества Академии:

Профессия менеджер

Участникам учебных программ предлагаются самые свежие решения сегодняшних и завтрашних проблем бизнеса.

2. Предлагают эти решения те, кто сам это прошёл на практике.

В настоящий момент отзывы о компании Академия топ-менеджмента Санкт-Петербург отсутствуют. Вы можете оставить свой отзыв, прислав его нам на e-mail (см. раздел «Контакты»).

Как показал опрос, главными качествами топ-менеджеров являются профессионализм, компетентность и интеллект. Их указали 22%, 18% и 16% респондентов соответственно. Опрошенные убеждены, что настоящий топ-менеджер прежде всего должен уметь «чётко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению», «применять свои знания на практике», а также обладать аналитическим складом ума и широким кругозором.
По 16% респондентов отметили целеустремлённость и стратегическое мышление. По мнению участников опроса, квалифицированного управленца характеризует нацеленность на результат, а также умение просчитывать развитие ситуации на несколько шагов вперёд. Топ-менеджер – одна из наиболее значимых фигур в компании, а потому неудивительно, что человек, занимающий эту должность, должен обладать такими качествами, как ответственность и решительность. Их указали по 15% респондентов. Умение убеждать, то есть наличие лидерских качеств, считают необходимым для топ-менеджера 12% опрошенных. По мнению 11% респондентов, плодотворная работа на позиции топ-менеджера невозможна без наличия у него такого качества, как устойчивость к нервным перегрузкам. Коммуникабельность, харизматичность и порядочность указали 10% участников опроса. Настоящий топ-менеджер должен творчески подходить к стоящим перед ним задачам, обладать нестандартным мышлением, — считают 7% директоров российских предприятий. 6% опрошенных полагают, что хороший управленец должен прежде всего «верить в то, что делает». Ещё 6% респондентов превыше прочих качеств топ-менеджера ценят стремление к самосовершенствованию. Такие качества, как организованность, дипломатичность и умение работать в команде, набрали по 5% голосов респондентов. Иначе характеризуют настоящего топ-менеджера 75% опрошенных. По мнению некоторых из них, для управленца важен презентабельный внешний вид и «наличие связей в бизнес-кругах». Другие убеждены, что топ-менеджер должен уметь добиваться своего и в то же время прислушиваться к мнению подчинённых и признавать собственные ошибки. По словам третьих, управленец высокого уровня обязан быть внимательным к мелочам, инициативным, реалистичным и преданным идеям компании, в которой работает. Затруднились ответить на предложенный вопрос 5% респондентов. Место проведения опроса: Россия, все округа Время проведения: 18 июня – 1 июля 2008 года Исследуемая совокупность: директора предприятий и организаций Размер выборки: 100 респондентов Вопрос: «Назовите, пожалуйста, три главных качества настоящего топ-менеджера?» Ответы респондентов распределились следующим образом: «Профессионализм» — 22% «Знание своего дела»; «Профессионализм в управлении кадрами»; «Умение чётко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению»; «Грамотный специалист». «Компетентность» — 18% «Компетентность»; «Умение применить свои знания на практике». «Интеллект» — 16% «Ум»; «Аналитические способности»; «Кругозор, эрудиция»; «Аналитический склад ума». «Целеустремлённость» — 16% «Стремление к победе»; «Нацеленность на результат»; «Целеустремлённость – работа на результат». «Стратегическое мышление» — 16% «Способность предвидеть будущее (стратегическое видение)»; «Стратегический подход»; «Дальновидность»; «Правильно представлять оперативную и стратегическую перспективу». «Ответственность» — 15% «Ответственность за принятые решения»; «Обязательность». «Решительность» — 15% «Жёсткость»; «Твёрдость»; «Умение принимать решения». «Лидерские качества» — 12% «Лидерство»; «Отличные лидерские качества, умение убеждать». «Стрессоустойчивость» — 11% «Высокая стрессоустойчивость»; «Спокойствие»; «Толерантность»; «Уравновешенность». «Коммуникабельность» — 10% «Коммуникативная компетентность»; «Высокие коммуникативные навыки». «Харизматичность» — 10% «Талант «заряжать» — харизма». «Порядочность» — 10% «Честность в отношениях с клиентами, контрагентами, сотрудниками, акционерами». «Креативность» — 7% «Творческий подход»; «Нестандартность мышления». «Уверенность» — 6% «Верить в то, что делаешь». «Стремление к самосовершенствованию» — 6% «Постоянное стремление узнавать новое»; «Познавать новое и внедрять при необходимости»; «Потребность в расширении кругозора и получении новых знаний»; «Постоянная учёба и совершенствование в профессиональной деятельности и в жизни». «Умение работать в команде» — 5% «Умение работать с людьми»; «Умение создать команду»; «Командность».

Подводные камни топ-менеджмента

«Организованность» — 5%«Дипломатичность» — 5% «Гибкость»; «Умение находить компромиссы». «Другое» — 75% «Работоспособность»; «Выглядеть, как топ-менеджер»; «Системный подход»; «Внимательность»; «Знание иностранных языков»; «Контроль»; «Инициативность»; «Наличие связей в бизнес-кругах»; «Адекватность»; «Лояльность»; «Результативность»; «Надёжность»; «Самодостаточность»; «Способность воодушевлять, упорство»; «Умение слушать подчинённых. Умение признавать свои ошибки. Умение принимать верные решения при недостатке информации (интуиция)»; «Стабильность»; «Оперативность в решении задач»; «Преданность идеям команды, достижение всеми способами прибыли для совета директоров. Самостоятельность в принятии решений»; «Умение правильно рисковать»; «Патриотизм»; «Реализм»; «Настойчивость». «Затрудняюсь ответить» — 5%superjob.ru

Cм. также

Как провести оценку топ-менеджера? Памятка для собственника

Собственник и топ-менеджер: секрет эффективной мотивацииКак взрастить наемного топ-менеджера?

Лексическое значение: определение

Общий запас лексики (от греч.

Другие статьи

Lexikos) — это комплекс всех основных смысловых единиц одного языка. Лексическое значение слова раскрывает общепринятое представление о предмете, свойстве, действии, чувстве, абстрактном явлении, воздействии, событии и тому подобное. Иначе говоря, определяет, что обозначает данное понятие в массовом сознании. Как только неизвестное явление обретает ясность, конкретные признаки, либо возникает осознание объекта, люди присваивают ему название (звуко-буквенную оболочку), а точнее, лексическое значение. После этого оно попадает в словарь определений с трактовкой содержания.

Словари онлайн бесплатно — открывать для себя новое

Словечек и узкоспециализированных терминов в каждом языке так много, что знать все их интерпретации попросту нереально. В современном мире существует масса тематических справочников, энциклопедий, тезаурусов, глоссариев. Пробежимся по их разновидностям:

• Толковые
• Энциклопедические
• Отраслевые
• Этимологические и заимствований
• Глоссарии устаревшей лексики
• Переводческие, иностранные
• Фразеологический сборник
• Определение неологизмов
• Прочие 177+

Толкование слов онлайн: кратчайший путь к знаниям

Проще изъясняться, конкретно и более ёмко выражать мысли, оживить свою речь, — все это осуществимо с расширенным словарным запасом. С помощью ресурса How to all вы определите значение слов онлайн, подберете родственные синонимы и пополните свою лексику. Последний пункт легко восполнить чтением художественной литературы. Вы станете более эрудированным интересным собеседником и поддержите разговор на разнообразные темы. Литераторам и писателям для разогрева внутреннего генератора идей полезно будет узнать, что означают слова, предположим, эпохи Средневековья или из философского глоссария.

Глобализация берет свое. Это сказывается на письменной речи. Стало модным смешанное написание кириллицей и латиницей, без транслитерации: SPA-салон, fashion-индустрия, GPS-навигатор, Hi-Fi или High End акустика, Hi-Tech электроника. Чтобы корректно интерпретировать содержание слов-гибридов, переключайтесь между языковыми раскладками клавиатуры. Пусть ваша речь ломает стереотипы. Тексты волнуют чувства, проливаются эликсиром на душу и не имеют срока давности. Удачи в творческих экспериментах!

Проект how-to-all.com развивается и пополняется современными словарями с лексикой реального времени. Следите за обновлениями. Этот сайт помогает говорить и писать по-русски правильно. Расскажите о нас всем, кто учится в универе, школе, готовится к сдаче ЕГЭ, пишет тексты, изучает русский язык.