Супервайзер кто

Несмотря на модное, западное наименование профессии — супервайзер является обыкновенным руководителем. У него в подчинении всегда есть ряд линейных сотрудников — промоутеров, торговых представителей, мерчендайзеров, менеджеров по продажам или иных специалистов.

Понять, чем занимаются супервайзеры проще на примерах. Супервайзеры промоутеров выбирают наилучшие места для работы промоутеров, обеспечивают их рекламными раздатками, контролируют качество их работы, распределяют премии и т.д.

Супервайзеры торговых представителей или мерчендайзеров разрабатывают маршруты посещений магазинов, следят за наличием у подчиненных товаров и материалов для оформления витрин, контролируют выполнение плана продаж и графика доставок.

Содержание

Места работы

Супервайзеры востребованы в различных сферах, но острее всего требуются в торговых, производственных и рекламных компаниях. Достаточно часто они работают в сфере FMCG.

История профессии

В переводе с английского «supervisor» — это руководитель, куратор, контролер. В русский язык это слово пришло, минуя перевод, и профессия получила название «супервайзер».

Появились данные специалисты в Соединенных Штатах во второй половине 20 века, когда появился огромный спрос на управленцев и руководителей. В настоящее должность супервайзера есть практически в каждой торговой компании или сети магазинов.

Обязанности супервайзера

Обязанности могут варьироваться в зависимости от специфики деятельности конкретной компании. В основные должностные обязанности супервайзера входит:

  • подбор и обучение персонала;
  • распределение заданий между сотрудниками;
  • ведение переговоров с контрагентами и партнерами;
  • контроль качества работы;
  • отчетность о работе подчиненных.

Требования к супервайзеру

  • высшее образование;
  • опыт работы в продажах от 1 года;
  • наличие автомобиля;
  • знание ПК.

Образец резюме супервайзера

Образец резюме.

Как стать супервайзером

Чтобы стать супервайзером, необходимо две вещи: опыт работы и хорошие организаторские способности.

Супервайзер — кто это? Чем занимается супервайзер?

Иногда от соискателей требуется высшее образование (но крайне редко). По этой причине наилегчайший путь в супервайзеры — подняться из «низов». Устроиться промоутером, мерчендайзером или менеджером по продажам, добиться успеха и получить повышение в должности.

Зарплата супервайзера

Зарплата супервайзера, как правило, складывается из оклада и премий, зависящих от результата работы его отдела. Заработок колеблется от 30 — 60 тысяч рублей в месяц. По статистике средняя зарплата супервайзера составляет 50 тысяч рублей в месяц.

Несмотря на модное, западное наименование профессии — супервайзер является обыкновенным руководителем. У него в подчинении всегда есть ряд линейных сотрудников — промоутеров, торговых представителей, мерчендайзеров, менеджеров по продажам или иных специалистов.

Понять, чем занимаются супервайзеры проще на примерах. Супервайзеры промоутеров выбирают наилучшие места для работы промоутеров, обеспечивают их рекламными раздатками, контролируют качество их работы, распределяют премии и т.д.

Супервайзеры торговых представителей или мерчендайзеров разрабатывают маршруты посещений магазинов, следят за наличием у подчиненных товаров и материалов для оформления витрин, контролируют выполнение плана продаж и графика доставок.

Места работы

Супервайзеры востребованы в различных сферах, но острее всего требуются в торговых, производственных и рекламных компаниях. Достаточно часто они работают в сфере FMCG.

История профессии

В переводе с английского «supervisor» — это руководитель, куратор, контролер.

Что такое супервайзер и его должностные обязанности

В русский язык это слово пришло, минуя перевод, и профессия получила название «супервайзер».

Появились данные специалисты в Соединенных Штатах во второй половине 20 века, когда появился огромный спрос на управленцев и руководителей. В настоящее должность супервайзера есть практически в каждой торговой компании или сети магазинов.

Обязанности супервайзера

Обязанности могут варьироваться в зависимости от специфики деятельности конкретной компании. В основные должностные обязанности супервайзера входит:

  • подбор и обучение персонала;
  • распределение заданий между сотрудниками;
  • ведение переговоров с контрагентами и партнерами;
  • контроль качества работы;
  • отчетность о работе подчиненных.

Требования к супервайзеру

  • высшее образование;
  • опыт работы в продажах от 1 года;
  • наличие автомобиля;
  • знание ПК.

Образец резюме супервайзера

Образец резюме.

Как стать супервайзером

Чтобы стать супервайзером, необходимо две вещи: опыт работы и хорошие организаторские способности. Иногда от соискателей требуется высшее образование (но крайне редко). По этой причине наилегчайший путь в супервайзеры — подняться из «низов». Устроиться промоутером, мерчендайзером или менеджером по продажам, добиться успеха и получить повышение в должности.

Зарплата супервайзера

Зарплата супервайзера, как правило, складывается из оклада и премий, зависящих от результата работы его отдела. Заработок колеблется от 30 — 60 тысяч рублей в месяц. По статистике средняя зарплата супервайзера составляет 50 тысяч рублей в месяц.

Несмотря на модное, западное наименование профессии — супервайзер является обыкновенным руководителем. У него в подчинении всегда есть ряд линейных сотрудников — промоутеров, торговых представителей, мерчендайзеров, менеджеров по продажам или иных специалистов.

Понять, чем занимаются супервайзеры проще на примерах. Супервайзеры промоутеров выбирают наилучшие места для работы промоутеров, обеспечивают их рекламными раздатками, контролируют качество их работы, распределяют премии и т.д.

Супервайзеры торговых представителей или мерчендайзеров разрабатывают маршруты посещений магазинов, следят за наличием у подчиненных товаров и материалов для оформления витрин, контролируют выполнение плана продаж и графика доставок.

Места работы

Супервайзеры востребованы в различных сферах, но острее всего требуются в торговых, производственных и рекламных компаниях. Достаточно часто они работают в сфере FMCG.

История профессии

В переводе с английского «supervisor» — это руководитель, куратор, контролер.

Кто такой супервайзер и чем он занимается?

В русский язык это слово пришло, минуя перевод, и профессия получила название «супервайзер».

Появились данные специалисты в Соединенных Штатах во второй половине 20 века, когда появился огромный спрос на управленцев и руководителей. В настоящее должность супервайзера есть практически в каждой торговой компании или сети магазинов.

Обязанности супервайзера

Обязанности могут варьироваться в зависимости от специфики деятельности конкретной компании. В основные должностные обязанности супервайзера входит:

  • подбор и обучение персонала;
  • распределение заданий между сотрудниками;
  • ведение переговоров с контрагентами и партнерами;
  • контроль качества работы;
  • отчетность о работе подчиненных.

Требования к супервайзеру

  • высшее образование;
  • опыт работы в продажах от 1 года;
  • наличие автомобиля;
  • знание ПК.

Образец резюме супервайзера

Образец резюме.

Как стать супервайзером

Чтобы стать супервайзером, необходимо две вещи: опыт работы и хорошие организаторские способности. Иногда от соискателей требуется высшее образование (но крайне редко). По этой причине наилегчайший путь в супервайзеры — подняться из «низов». Устроиться промоутером, мерчендайзером или менеджером по продажам, добиться успеха и получить повышение в должности.

Зарплата супервайзера

Зарплата супервайзера, как правило, складывается из оклада и премий, зависящих от результата работы его отдела. Заработок колеблется от 30 — 60 тысяч рублей в месяц. По статистике средняя зарплата супервайзера составляет 50 тысяч рублей в месяц.

Кто такой супервайзер и чем он занимается

  • Основные компетенции супервайзера. Варианты построения карьеры
  • Функции супервайзера
  • Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях
  • Рабочий день супервайзера
  • Практикум: "Разбор типичных ловушек эффективности в работе с торговыми представителями"
  • Основные принципы тайм-менеджмента. Навыки высокоэффективных людей в управлении собственной жизнью.  Основные законы управления временем для планирования деятельности
  • Развитие эмоционального лидерства. Типы харизмы. Способы развития харизматичности
  • Успешность и позитивное мышление. Правила целеполагания
  • Составление индивидуальной программы стресс-профилактики. Конструктивные способы снятия стресса. Способы психологической разгрузки на рабочем месте
  • Навыки: выделение приоритетов? работа в условиях многозадачности, эффективное планирование своей работы

ПОДБОР ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ

  • Где найти сильных торговых представителей
  • Организация системы подбора: поток кандидатов, оценка профессионального опыта, навыков, мотивации
  • Как определить трудовую мотивацию в беседе с кандидатом
  • Мотивация достижения/избегания, ориентация на процесс/ на результат, направленность на людей и отношения/на деньги.
  • Психологический портрет сильного торгового представителя
  • Кто вам нужен: «акула бизнеса» или «топтун»
  • Как выявить потенциал развития кандидата: тесты +интервью
    Практикум: интервью с кандидатом, ролевые игры на выявление мотивации кандидата
    Навыки: Поиск перспективных кандидатов, определение потенциала кандидата, проведение собеседования
  • Выявление трудовой мотивации: где у него кнопка

ПЛАНИРОВАНИЕ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

  • Планирование как функция супервайзера
  • Построение маршрутов
  • Потребность организации и сотрудников в целях
  • Алгоритм принятия рационального  решения
  • Постановка целей торговому представителю
  • Технология  целеполагания (SMART)
  • Как согласовать уровни планирования: месяц, неделя, день
  • Стандарты работы торгового представителя
  • Цели поездки на территорию с торговым представителем
  • На что нацелено обучение на маршруте
  • Планирование полевой активности  супервайзера: метод сплошного кольца, метод сот, метод выборочных посещений.
  • Практикум: «Постановка индивидуальных рабочих целей»
  • Навыки: формирование целей команды и индивидуальных целей торговых представителей по SMART
  • Практикум: Кейс «Раздача штанг» (планирование индивидуальных объемов продаж на месяц для торговых представителей)
  • Навыки: разработка планов торговым представителям, постановка задач торговым представителям, еженедельное и ежедневное планирование, анализ проблем в работе торгового представителя и постановка целей обучения

ОРГАНИЗАЦИЯ

  • Алгоритм постановки задач  торговому представителю
  • Проведение совместного визита
  • Основные ошибки при совместном посещении
  • Ловушки ответственности
  • Как проводить переговоры с клиентом вместе с торговым представителем
  • Формы полевой активности супервайзера: аудит территории, коучинг торгового представителя, совместные переговоры с клиентом.
  • Собрание команды и организация работы торговых представителей
  • Виды обучения: семинар, тренинг, наставничество.
  • Практикум: "Выбор форм обучения торговых представителей"
  • Формы полевого тренинга
  • Аудит территории и общение с клиентом
  • Правильные и неправильные вопросы
  • Навыки: четкая постановка задачи торговым представителям, аудит территории, совместный визит к клиентам, полевая тренировка навыков продаж, подготовка и проведение совместных переговоров супервайзера и торгового представителя с клиентом

МОТИВАЦИЯ

  • Материальное стимулирование торговых представителей. Принципы назначения заработных плат
  • Как структура зарплаты влияет на эффективность работы торговых представителей
  • Составляющие социального пакета и его влияние на мотивацию
  • Недостатки денег в качестве мотиватора. Как включить нематериальную мотивацию?
  • Нематериальная мотивация. Три группы нематериальных стимулов
  • Стиль управления как фактор мотивации сотрудников. Дополнительные способы мотивирования
  • Практикум: "Построение мотивационной карты и выработка стратегии управления сотрудником на её основе"
  • Навыки: построение мотивационной карты торгового представителя, использование индивидуальных особенностей мотивации торгового представителя в управлении, выбор стимулов, соответствующих ведущим мотивам сотрудника, проведение дисциплинарной беседы, определение ее эффективности

КОНТРОЛЬ

  • Контроль как функция менеджера
  • Как понять, чем занят торговый представитель на территории
  • Управление личной эффективностью сотрудников
  • Контроль сотрудников: показатели (критерии) и формы контроля
  • Стандарты работы торгового представителя
  • Как расставить контрольные точки в работе торгового представителя.
  • Система еженедельного и ежедневного контроля работы торгового представителя
  • Типичные ошибки при организации контроля
  • Как сделать контроль индивидуальным
  • Практикум: "Ситуативное руководство"
  • Навыки: полевой аудит территории, постановка контрольных точек, описательная и оценочная обратная связь торговому представителю по результатам контроля, выбор способов контроля на основе уровня мотивации и компетенции сотрудника
     
    СУПЕРВАЙЗЕР И ЕГО КОМАНДА
  • Структура еженедельного собрания с командой
  • Кто есть кто в команде: «жирные коты», «стреляные воробьи» и «желторотые орлята»
  • Критик на совещании. Как превратить его в союзника?
  • Как организовать взаимообучение в команде
  • Кто может быть наставником?
  • Польза и вред соревнования в команде
  • Практикум: «Управление совещанием»
  • Навыки: планирование эффективного совещания с командой, управление взаимодействием, сотрудников на совещании, баланс рационального и эмоционального на совещании, индивидуальный подход с учетом мотивации и компетентности сотрудников, организация взаимообучения сотрудников на собрании

Данный курс является авторской программой Русской школы управления. На программе рассматриваются основные функции супервайзера, методы решения организационно-управленческих и кадровых задач; отрабатываются инструменты работы с торговыми представителями, стандарты полевого обучения; разбираются основные ошибки в работе супервайзера

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Супервайзер: управление командой торговых представителей»

Супервайзеры, руководители группы торговых представителей; директора по торговому маркетингу

Программа полностью оправдала мои ожидания. Я начинающий специалист и многое для меня было непонятно. По истечению 3-х дневного семинара я получила полное представление, кто такой супервайзер, зачем он нужен, какие цели задачи и функции у него есть. Как планировать, ставить задачи и контролировать торговых представителей.

26.05.2011
Скрипникова Оксана Ивановна, ИП Сметанкина Елена Сергеевна, Тюменская область

Очень понравилось! Получила много нужной информации, которую обязательно буду внедрять в своем подразделении. Возможность была разыграть это в игре, рассмотреть варианты. Подача материала была доступна к восприятию, легко усваивалась за счет визуализации преподавателя. Большая ему благодарность. Приятно было воспринимать, общаться, проводить ролевые игры.

26.05.2011
Гомозова Елена Васильевна, руководитель группы мерчендайзинга, ООО "Современная упаковка", г. Москва

Замечательная программа, необходимая для успешной работы, карьерного и личного роста.

26.05.2011
Степанцов Константин Станиславович, торговый представитель, Астраханская область

Все отзывы о семинаре

Обоснование необходимости проведения тренинга по теме № 54

"Этапы эффективного планирования. Контроль. Анализ — начало изменений".

Эффективное планирование.

С чего начинается рабочий день сотрудника отдела продаж? Какие действия торговый представитель делает в начале рабочего дня в первую очередь? Какие первые действия делает супервайзер рано утром в понедельник? Ответ — планирование результатов рабочей недели и результатов рабочего дня. Вы так же думаете?

Я соглашусь с Вами, и в тоже время я видел подразделения, в которых супервайзеры выполняли работу по планированию результата на рабочий день для каждого торгового представителя. Как Вы считаете, кто должен рассчитывать планы на день торговым? Супервайзер или представитель себе сам? Это большая проблема, когда супервайзер ежедневно утром рассчитывает плановые показатели каждому торговому представителю. Готов Вам обосновать на тренинге.

План продаж.

Во-первых, ответьте себе на вопросы: "Насколько супервайзеру важно иметь ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫХ торговых представителей в своей команде? По каким действиям, мы определяем, что у нашего торгового представителя развит навык ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ? Входит ли в этот список умение рассчитывать себе планы на день (точнее цели и задачи)?"  Мой ответ однозначен.

Профессия супервайзер

Это минимальное требование к торговому представителю и супервайзеру. Зачем супервайзеру "нянчиться" с представителями, и рассчитывать за них цели на день? Торговым надо утром в  8-00 скинуть факт продаж за период по каждой цели, цифры по другим бизнес-целям, и все. Если Супервайзер рассчитывает бизнес-цели на день/ неделю своему торговому представителю, он не вырастите себе приемника. Если взять должность директора филиала, то в его задачи входит расчет целей и задач на месяц на весь Ваш филиал, и самое главное, расчет количества продукции для формирования заказа на заводе-изготовителе. Обязательно развивайте у торгового представителя навык рассчитывать себе цели на рабочий день.

Во-вторых, поговорим о МОТИВАЦИИ представителя. Скажите, если представитель в начале месяца будет уверен в том, что выставленные планы супервайзерам нереальные, он выполнит их на 100%? Почти 70% торговых представителей заявляют о том, что им выставляют нереальные планы на месяц. И самое печальное в том, что они де-мотивированы на их выполнение. Лечить надо каждого в отдельности, используя структуру разговора, размещенного на странице сайта под заголовком "Где платят больше?". Мотивируйте их тем, что они будущие руководители, и сами должны уметь планировать свои результаты на день, на неделю, на месяц. На тренинге я научу Вас способам обучения этому навыку в формате "В офисе" и в формате "На рабочем месте, перед первым визитом в торговую точку". И еще, если сотрудник не меняется, с ним надо расставаться.

В-третьих, скажите, насколько важна такая черта торгового представителя как ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? К Вам попадают после собеседования ответственные представители? А как Вы развиваете у своих сотрудников ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? Почти всегда торговый представитель при невыполнении плана на 100% сваливает вину на супервайзера. Его слова такие: — "Супервайзер ставит мне нереальные планы, поэтому я их не выполнил". Что бы поднять у него уровень ответственности, необходимо использовать теорию "Автор и Жертва". И после Вашего разговора, давая обратную связь, говорите ему: "Прекращай жертвить!!!". Я так многих сотрудников призвал к ответственности. На тренинге я покажу Вам этот прием.

Контроль.

Наблюдая за деятельностью супервайзеров, начальников отделов продаж, мне приходилось видеть следующую печальную картину. Некоторые руководители 50% рабочего времени уделяют контролю за своими подчиненными. Они раздобыли разнообразные программы слежения за сотрудниками, составляют огромное количество отчетов из 1-С. Друзья, это серьезная проблема для компании, на что расходуется бюджет заработной платы супервайзеров, и ведь его кто-то научил этому, а значит он делает так  в компании не один!

Давайте поразмышляем. Контроль. Каково основное назначение контроля? Каково дополнительное его назначение? Начнем сначала. Для нас важным является выполнение целей компании, значит мы осуществляем контроль выполнения целей компании. Это основное назначение контроля или дополнительное? Для каких должностей необходимо оценивать этот показатель?

Идем дальше. Для достижения целей компании руководители выдают сотрудникамресурсы в виде "свободного" продукта для дегустации с владельцем бизнеса у нового клиента, или для дегустации с конечным потребителем. Ресурсы для создания качественного презентора (папки с каталогами продукции) для демонстрации его у клиента. Ресурсы в виде бонусов клиентам, ресурсы в виде времени на достижение целей, ресурсы в виде инструментов техники продаж, ресурсы в виде приемов и навыков ведения деловых переговоров. А теперь вопрос. Использование этих ресурсов вы будете контролировать? А как Вы расставите среди них приоритеты? А сколько времени Вы тратите на контроль важных и срочных ресурсов, а сколько времени на контроль других ресурсов? А какие ресурсы можно контролировать автоматически, не тратя управленческое время?

А что мы еще контролируем? Сколько времени тратим на это в неделю, в месяц? А как мы используем полученные данные от мероприятия по контролю? Рекомендую провести анализ эффективности Ваших мероприятий по контролю по следующему алгоритму: возьмите лист бумаги и начните отвечать на ряд вопросов, связанных с расходованием одного ресурса компании. Какой ресурс контролируем? Сколько времени в месяц Вы тратите? Сколько рублей для компании стоят эти Ваши действия? Как Вы используете полученные данные? К каким выводам Вы приходите? Какие мероприятия осуществляете после контроля? Что Вы меняете в своей работе, в работе своего сотрудника, в работе сотрудников других отделов? Сколько денег Вы заработали компании при введении нововведения в работу сотрудников? Я уверен, что Вы тратите время на контроль с выгодой для себя и компании.

На тренинге по теме № 54 мы поговорим о других данных, которые необходимо контролировать, вместе проведем анализ эффективности контрольных мероприятий, расставим приоритеты, определим, что будем контролировать в автоматическом режиме, что сами, а что с помощью клиентов и своих помощников. В результате Вы получите план осуществления контрольных мероприятий на месяц. А используя визуализацию в виде диаграммы Ганта, Вы сможете лучше организовывать свою функцию контроля. Добро пожаловать на тренинг № 54. Расписание.

Анализ

Посчитайте, сколько времени в неделю Вы думаете, размышляете? К каким действиям приводят Ваши умозаключения? Здорово, что Вы уделяете время этой важной работе. Большинство из нас работают на автомате, и им некогда подумать над улучшением своей деятельности и деятельности своих подчиненных. Главный девиз анализа: — "Если делать так же, получиться тот же результат. Измени свои действия и получишь другой результат".

Цель анализа, — увидеть, какие действия подчиненных приносят экономическую пользу, а какие действия отнимают драгоценное время. Собрав список действий, отнимающих время, выработаете другие действия, не допускающие делать "пустую" работу. Приведу пример. Супервайзер в конце рабочего времени анализирует сданный торговым представителем заполненный маршрутный лист, где видны, какие визиты эффективны (имеют экономический результата), а какие визиты не имеют экономических результатов. Супервайзер видит, что его сотрудник потратил 80 минут на посещение 3 торговых точек с целью забрать обещанные ему денежные средства. Во всех трех случаях клиенты денег не отдали. Как бы Вы поступили, имея эти данные? А сколько раз в неделю Вы решаете такие задачи? А если Вы их не решаете, то кто это делает? Участники тренингов чаше всего приходят к такому нововведению для этих торговых точек. Со следующей недели, компания отгружает эти торговые точки за наличный расчет. А сэкономленное время торговый представитель потратит на заключение договора и сбора заявки с новой торговой точки.

А сейчас Вы увидите место управленческого анализа в деятельности руководителя. На бизнес-тренинге мы тренируемся определять список данных для анализа, собирать данные за определенный период времени, думать самим. После, на собрании с командой генерируем лучшие действия, заменяющие "пустые телодвижения" представителя. На собрании расставляем приоритеты и выносим под запись текст инструкции для дальнейшего его согласования с "боссами" и последующего исполнения её каждым участником команды. Помните, анализ — начало изменений.

Оценка деятельности.

Первостепенным в оценке деятельности всего предприятия является осуществление оценки деятельности руководителя и оценки деятельности персонала. Мы уверены, что в Вашей компании выбраны объективные показатели эффективности деятельности руководителей и персонала. Вы знаете, что их называют KPI показатели (Key Perfomance Indicators — ключевые показатели эффективности).

Можно привести несколько примеров  KPI показателей для сотрудников на разных должностях. Так, у мерчендайзера это — среднее количество визитов за день, количество составленных блоков определенного бренда на полках в магазинах в А и В зонах, среднее количество отсутствующих позиций на полках в магазине из спецификации на момент контрольного визита руководителем, количество размещенных плакатов, ценников и т.д. Для торговых представителей, супервайзеров совершенно иные  KPI показатели.

Частота осуществления оценки деятельности сотрудников разная, и чем выше компетенция у них, чем выше должность, тем реже осуществляется оценка деятельности.

Несмотря на модное, западное наименование профессии — супервайзер является обыкновенным руководителем. У него в подчинении всегда есть ряд линейных сотрудников — промоутеров, торговых представителей, мерчендайзеров, менеджеров по продажам или иных специалистов.

Понять, чем занимаются супервайзеры проще на примерах. Супервайзеры промоутеров выбирают наилучшие места для работы промоутеров, обеспечивают их рекламными раздатками, контролируют качество их работы, распределяют премии и т.д.

Супервайзеры торговых представителей или мерчендайзеров разрабатывают маршруты посещений магазинов, следят за наличием у подчиненных товаров и материалов для оформления витрин, контролируют выполнение плана продаж и графика доставок.

Места работы

Супервайзеры востребованы в различных сферах, но острее всего требуются в торговых, производственных и рекламных компаниях. Достаточно часто они работают в сфере FMCG.

История профессии

В переводе с английского «supervisor» — это руководитель, куратор, контролер.

Кто такой супервайзер и что входит в его обязанности?

В русский язык это слово пришло, минуя перевод, и профессия получила название «супервайзер».

Появились данные специалисты в Соединенных Штатах во второй половине 20 века, когда появился огромный спрос на управленцев и руководителей. В настоящее должность супервайзера есть практически в каждой торговой компании или сети магазинов.

Обязанности супервайзера

Обязанности могут варьироваться в зависимости от специфики деятельности конкретной компании. В основные должностные обязанности супервайзера входит:

  • подбор и обучение персонала;
  • распределение заданий между сотрудниками;
  • ведение переговоров с контрагентами и партнерами;
  • контроль качества работы;
  • отчетность о работе подчиненных.

Требования к супервайзеру

  • высшее образование;
  • опыт работы в продажах от 1 года;
  • наличие автомобиля;
  • знание ПК.

Образец резюме супервайзера

Образец резюме.

Как стать супервайзером

Чтобы стать супервайзером, необходимо две вещи: опыт работы и хорошие организаторские способности. Иногда от соискателей требуется высшее образование (но крайне редко). По этой причине наилегчайший путь в супервайзеры — подняться из «низов». Устроиться промоутером, мерчендайзером или менеджером по продажам, добиться успеха и получить повышение в должности.

Зарплата супервайзера

Зарплата супервайзера, как правило, складывается из оклада и премий, зависящих от результата работы его отдела. Заработок колеблется от 30 — 60 тысяч рублей в месяц. По статистике средняя зарплата супервайзера составляет 50 тысяч рублей в месяц.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *