Субординация

Для чего нужна субординация

Любой процесс совместной работы нуждается в расстановке сотрудников, своевременном контроле, а также в четко выстроенными отношениями между его участниками. Такие отношения всегда строятся на власти и подчинении. Уважение директором подчиненного и наоборот, а также взаимная дистанция и соблюдение установленных правил — вместе составляют такое понятие, как субординация. И в здоровом трудовом коллективе ее воспринимают не как ущемление своих прав, а как необходимое условие труда.

Субординация (от лат. слова subordinatio — подчинение) — это система служебных отношений, четко связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Субординация в трудовом коллективе предусматривает уважительные отношения между директором и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений, а также отчет по результатам их работы перед вышестоящим руководством. Также, правила субординации позволяют обжаловать действий своего начальника вышестоящему начальнику. Коротко, субординация — это когда руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.

Ярким примером системы субординации выступает механизм контроля отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.

 Для чего нужна субординация? Грамотно регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.

Субординация особенно актуальна при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Именно тогда появляется необходимость в начальников, каждый из которых управляет своим подразделением. Директора небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между этими ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.

В зарубежных организациях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической вертикали и увеличению роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками.

Для чего нужна субординация

Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.

Четкое соблюдение субординации подразумевает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни те проблемы и задачи, которые выходят за границы его компетенции. Ведь "перепрыгивание" через ступени субординации снизит авторитет вышестоящего руководства.

Субординация основывается на положении о правилах трудовой дисциплины которые передаются из уст в уста, то есть нигде не зафиксированы. Такие правила подразумевают то, что в отношениях внутри компании соблюдается дисциплина и внутренне общение находятся строго в рамках работы. У каждого сотрудника есть прямой руководитель, задания которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями своего руководства, их можно обжаловать в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не "через голову" руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успешной карьеры в наши дни. Умение соблюдать субординацию является отличительным признаком профессионализма.

Но также, нарушение субординации в наши дни — явление довольно частое. Нередко это выражается в нарушениях трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.

Но также нередко систему субординации нарушает и сам руководитель — а вот это значительно хуже, и наказание здесь приходит в виде негативной атмосферы в трудовом коллективе и, как правило, снижение производительности сотрудников. Не стоит забывать, что именно руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.

Выделим некоторые правила некоторые правила делового общения для руководителей:

— при невыполнении работником заданий делать замечания, но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;

— не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы — дистанция должна поддерживаться с двух сторон;

— вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет Ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;

— никогда не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;

— при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;

— ни в коем случае не показывать своим подчиненным, что Вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;

— быть справедливым: любой, даже малозначительный успех должен поощряться;

— не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;

— соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;

— регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.

Отсутствие деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к массовым нарушениям дисциплины и невыполнению задач.

Субординация иногда может оказаться "неудобной". Если руководителю нужно, чтобы его сотрудники проявляли инициативу, смело выдвигали оригинальные идеи, а возможно, и критиковали его решения (это особенно актуально в творческих коллективах, где порой важен совместный "мозговой штурм" — редакции журналов, рекламные компании и др.), можно предложить "отложить в сторону" субординацию на время таких обсуждений. Но нередко подобная "демократичность" расслабляет сотрудников (особенно новичков), и они, к сожалению, порой забывают, что работают не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Обычно это вырежется в чрезмерной фамильярности, переходу на "ты", некорректных высказываниях и регулярных опозданиях. Поэтому, когда и насколько уместна субординация — решает только сам руководитель.

Примеры употребления слова субординация в литературе.

Этот явный педагогический перегиб огорчал почтительного к субординации Петровича, и, не глядя на скорчившуюся на диванчике Машу, он скорбно качал головой и начинал чистить для нее огромное антоновское яблоко, которое извлекал из газетного кулька, приготовленного для него супружницей.

О том, чтобы Сенатор приехал туда официально, не могло быть и речи, иные времена, иной уровень субординации, да и попади он туда по службе, это означало бы в сопровождении людей из Наманганского обкома партии, что исключало всякий риск.

Слейн, если я завтра подниму на тебя руку, это будет нарушение субординации, но вот клянусь райской душенькой мамаши Пампуши, или ты побожишься мне, что сию минуту сделаешь предложение Джханси Маккенна, или я нынче же ночью спущу с тебя шкуру вот этой бронзовой пряжкой.

Я убежден, что на длинных дистанциях собаки предпочтительнее всяких других упряжных животных, если только сразу же установить надлежащую субординацию.

В эпоху острых тринитарных споров он занял весьма критическую позицию в отношении неоплатонической триады, в которой отрицал всякую субординацию и признавал все три ипостаси как целиком равноправные и координированные.

Дух партийного чинопочитания и субординации по-прежнему пропитывал атмосферу Огарева.

Вирман безукоризненно исполнил свои обязанности по субординации: он бодро отдал честь и даже попытался отдать рапорт с соблюдением всех нюансов, при этом он хотел показать генералу, что прибыл сюда лишь по приказу, для того, чтобы закончить неинтересное дело.

Но там все было подчинено требованиям индивидуации, тогда как в романтизме, последовавшим за Кантом, эти элементы освобождаются и самоутверждаются, ниспровергая субординацию.

В отношениях всех троих, если говорить языком военных, сложилась приблизительно такая субординация: генерал Кукловодов, сержант Горохов и рядовой Вовчик.

Питер понимал, что, несмотря на более высокое положение, которое он занимал в гостиничной табели о рангах, на кухне существует своя субординация и метрдотель поступил согласно ей, обратившись сначала к дежурному старшему повару.

А рана, нанесенная Мадонне, так болела, так кровоточила во мне, а яркие кольца наборной рукоятки ножа, валявшегося на замызганном ковре так резали мои глаза, что ни о какой субординации уже не могло быть и речи.

И особенно его возмущало дружеское, деловое сотрудничество и демократизм в отношениях между членами экспедиции, лишенных всякого подобия льстивого угодничества, чинопочитания и субординации, к которым привык этот типичный николаевский служака, по словам Невельского.

Ченнинг сам по себе не бы буквоедом и формалистом, однако на публике Сергеев старался придерживаться субординации, хотя об их давней дружбе знали многие.

Фахад и слышать не хотел о том, чтобы я улегся отдохнуть поблизости к его палатке он с бездумным безразличием человека пустыни к субординации затащил меня внутрь и уложил в самом неудачном месте, на съедение клопам.

Но, подобно уже возникающим институтам равноправной семьи и сети общественных организаций, эти социальные структуры будут основаны не на субординации, а на слиянии.

Для чего нужна субординация

Любой процесс совместной работы нуждается в расстановке сотрудников, своевременном контроле, а также в четко выстроенными отношениями между его участниками. Такие отношения всегда строятся на власти и подчинении. Уважение директором подчиненного и наоборот, а также взаимная дистанция и соблюдение установленных правил — вместе составляют такое понятие, как субординация. И в здоровом трудовом коллективе ее воспринимают не как ущемление своих прав, а как необходимое условие труда.

Субординация (от лат. слова subordinatio — подчинение) — это система служебных отношений, четко связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Субординация в трудовом коллективе предусматривает уважительные отношения между директором и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений, а также отчет по результатам их работы перед вышестоящим руководством. Также, правила субординации позволяют обжаловать действий своего начальника вышестоящему начальнику. Коротко, субординация — это когда руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.

Ярким примером системы субординации выступает механизм контроля отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.

 Для чего нужна субординация? Грамотно регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.

Субординация особенно актуальна при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Именно тогда появляется необходимость в начальников, каждый из которых управляет своим подразделением. Директора небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между этими ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.

В зарубежных организациях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической вертикали и увеличению роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.

Четкое соблюдение субординации подразумевает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни те проблемы и задачи, которые выходят за границы его компетенции. Ведь "перепрыгивание" через ступени субординации снизит авторитет вышестоящего руководства.

Субординация основывается на положении о правилах трудовой дисциплины которые передаются из уст в уста, то есть нигде не зафиксированы. Такие правила подразумевают то, что в отношениях внутри компании соблюдается дисциплина и внутренне общение находятся строго в рамках работы. У каждого сотрудника есть прямой руководитель, задания которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями своего руководства, их можно обжаловать в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не "через голову" руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успешной карьеры в наши дни. Умение соблюдать субординацию является отличительным признаком профессионализма.

Но также, нарушение субординации в наши дни — явление довольно частое. Нередко это выражается в нарушениях трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.

Но также нередко систему субординации нарушает и сам руководитель — а вот это значительно хуже, и наказание здесь приходит в виде негативной атмосферы в трудовом коллективе и, как правило, снижение производительности сотрудников.

Почему необходима субординация между источниками права?

Не стоит забывать, что именно руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.

Выделим некоторые правила некоторые правила делового общения для руководителей:

— при невыполнении работником заданий делать замечания, но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;

— не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы — дистанция должна поддерживаться с двух сторон;

— вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет Ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;

— никогда не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;

— при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;

— ни в коем случае не показывать своим подчиненным, что Вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;

— быть справедливым: любой, даже малозначительный успех должен поощряться;

— не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе.

Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;

— соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;

— регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.

Отсутствие деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к массовым нарушениям дисциплины и невыполнению задач.

Субординация иногда может оказаться "неудобной". Если руководителю нужно, чтобы его сотрудники проявляли инициативу, смело выдвигали оригинальные идеи, а возможно, и критиковали его решения (это особенно актуально в творческих коллективах, где порой важен совместный "мозговой штурм" — редакции журналов, рекламные компании и др.), можно предложить "отложить в сторону" субординацию на время таких обсуждений. Но нередко подобная "демократичность" расслабляет сотрудников (особенно новичков), и они, к сожалению, порой забывают, что работают не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Обычно это вырежется в чрезмерной фамильярности, переходу на "ты", некорректных высказываниях и регулярных опозданиях. Поэтому, когда и насколько уместна субординация — решает только сам руководитель.

Административное право относится к тем немногим отраслям, которые обладают собственным методом правового регулирования, он носит одно имя с отраслью права – административно-правовой метод.Из теории права известно, что если предмет отрасли отвечает на вопрос, что регулируется этой отраслью, то метод определяет, как осуществляется регулирование. В понятии метода правового регулирования находят отражение количественные и качественные характеристики государственного вмешательства в регулируемые отношения. В теории права продолжительный период разрабатывалась идея о том, что каждой отрасли права должен соответствовать собственный метод регулирования, без выделения метода правового регулирования просто невозможно отграничить друг от друга родственные по предмету отрасли права.

В теории права существует такая конструкция метода правового регулирования, которая позволяет четко выделить из массива методов правового регулирования метод, присущий именно административному праву. Так, в работах С.С. Алексеева мы находим понятие исходных методов правового регулирования. Их всего два, это первичные методы, которые представляют собой приемы регулирования, определяющие главное в правовом статусе субъектов отношений, в их исходных юридических позициях. К ним отнесены следующие методы:

1) метод субординации – централизованное, императивное регулирование, при котором регулирование осуществляется на властно-императивных началах, а положение субъектов отношений характеризуется отношениями субординации, т.е. прямого подчинения;

2) метод координации – децентрализованное, диспозитивное, регулирование, при котором на ход и процесс правового регулирования влияет активность участников регулируемых общественных отношений; их правоохранные действия здесь являются индивидуальными, автономными, не субординационными.

Указанные исходные методы свойственны соответственно публичным и частным отраслям права. Императивный метод представляет собой метод, в котором преобладают властные предписания. Указанный метод отличается тем, что регулирование в его рамках осуществляется на началах субординации с применением властно-императивных способов регламентации отношений.

Императивный метод не оставляет возможности для выбора варианта поведения, он его предписывает либо запрещает. Нельзя отрицать, что элементы диспозитивности содержат административное право и другие публичные отрасли российской системы права, так же как нельзя не замечать и обратного: гражданское право зачастую прибегает к императивному методу правового регулирования, например, предусматривая недопустимость ограничения прав потребителя, предусмотренных законом, несмотря на договорное согласование соответствующих положений. Тем не менее, административное право является наиболее ярким представителем императивного регулирования, что связано со спецификой задач административного регулирования.

Отрасль административного права наиболее близка по своей публичной сущности к конституционному праву. Дело в том, что административное право регулирует ту часть общественных отношений, которая является одновременно предметом правового регулирования конституционного права. Государственное управление, исполнительная власть, государственная служба, принципы соотношения управляющих и управляемых субъектов права – в равной степени интересуют и конституционное, и административное право. Однако конституционное право лишь закрепляет основные принципы государственно-правовых институтов, а деятельность исполнительной власти детально регулирует административное право. В сущности, административное право детализирует нормы конституционного права в части функций исполнительной власти. Основываясь на принципе охраны прав и свобод человека и гражданина, закрепленном в Конституции РФ, административное право дополняет конституционные положения, расшифровывая и показывая содержание организационной деятельности по управлению процессами общественного и государственного развития.

Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 2877 | Нарушение авторского права страницы

нарушение формы одежды и субординацию

leongluk

17.03.2009 21:20

Re: нарушение формы одежды и субординацию
 

Сообщение от rodinar (Сообщение 545997) Помогите найти справедливость. В помещении УВД на лестничной площадке не заметил зам министра МВД, шапка была на затылке, верхняя пуговица была расстёгнута, руки в карманах. он конечно сделал мне замечание и попросил привести вид в порядок , на этом мы с ним расстались. По приходу в подразделение как положено доложил командиру. На что командир попросил написать объяснительную по этому поводу. На следующий день мне влепили устный выговор и лишили 30 процентов квартальной премии за нарушение формы одежды и субординацию. Хотя от зам министра не было не каких указаний по наказанию, так решил командир. Справедливо ли и законно ли его действия? :g::dntknw: ЗАРАНЕЕ СПАСИБО !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Соблюдай правило:сам себя не заложишь-никто не заложит :busted_cop:

Достоевский

17.03.2009 21:24

Re: нарушение формы одежды и субординацию
 видимо и командир тебя наказал- чтоб его тне наказали…..

Re: нарушение формы одежды и субординацию  Как говорил мой старшина,плох не тот солдат,который блудит,а тот,который при этом залетает… А насчет "сам не заложишь…"-абсолютно согласен..

Re: нарушение формы одежды и субординацию  Чушь какая-то. Замминистра сделал замечание сотруднику, которому "влепили устный выговор" и лишили кварталки. Потом какой-то командир заставил всё подразделение заниматься строевой. Вам не кажется весь этот текст странноватым? Вопрос что там за замминистра в мурманске и что он там делал? Верхняя пуговица чего была расстегнута у этого товарища — кителя, рубашки, гимнастёрки, гульфика? Руки в карманах чего были? Опять же шапка на затылке… Не могу представить в какую он форму одежды одет-то был? В полевую общевойсковую? Чего-то всё это не совсем правдой отдаёт или… министервством обороны.

Re: нарушение формы одежды и субординацию  Нужно перестраиваться. Как в армии — "слышал-не слышал команду — вставай!". Времена меняются и возвращаются к советским. В те годы в армии никто из офицеров не мог себе позволить идти с сеткой в руке, будучи в военной форме — и не потому, что патрули, а потому, что с курсантских лет это считалось неприличным. Лейтенантом ВС СССР всегда отдавал честь милицейским капитанам и выше. Сейчас я сам хожу и с пакетом, и с другим хламом в руке, но недавно побывал в облГИБДД: все честь отдают, уступают дорогу в коридорах, вежливы — другой мир… Наверное, скоро так будет и в ГСУ, и в ЭКЦ… Так что в чем помочь найти справедливость? Сами все про себя перечислили. Раз пришли и доложили руководству — значит, внутренне согласны с замечаниями. Я вот, к сожалению, как и многие другие — сразу этот эпизод забыл бы…

Re: нарушение формы одежды и субординацию  rodinar, он тебе в служебную книжку замечание не записал?

Re: нарушение формы одежды и субординацию

Сообщение от PAZik (Сообщение 546103) rodinar, он тебе в служебную книжку замечание не записал?

записал выговор за нарушение формы одежды и субординацыю

———- Ответ добавлен в 22:15 ———-Предыдущий ответ был в 22:13 ———-

Сообщение от wdtnjr (Сообщение 546076) Это ваша окончательная версия поправок?!:) Руководство нужно знать в лицо!

думаю нужно оставить инкогнито

———- Ответ добавлен в 22:16 ———-Предыдущий ответ был в 22:15 ———-

Сообщение от rodinar (Сообщение 546116) записал выговор за нарушение формы одежды и субординацыю ———- Ответ добавлен в 22:15 ———-Предыдущий ответ был в 22:13 ———- думаю нужно оставить инкогнито

:bigwink:

Re: нарушение формы одежды и субординацию  Перед тем как наказать, должны провести служебную проверку, с результатами которой Вас должны ознакомить, и на основании которой, делается приказ о наказании при этом вы можете не согласится с выводами и опротестовать их.

Если эти условия нарушены, то можете смело опротестовывать у вышестоящего руководства.

Re: нарушение формы одежды и субординацию

Сообщение от rodinar (Сообщение 546116) записал выговор за нарушение формы одежды и субординацыю

=)
Шедевр. Перенес

Кирилл С

18.03.2009 00:22

Re: нарушение формы одежды и субординацию
 rodinar
На счет законно или нет!? Конечно законно! Ты же сам сказал, что нарушил ношение форменного обмундирования.
Справедливо или нет!? Так начальнику виднее.
Я не пойму, зачем ты ему в обще доложил об этом!? Так ты теперь рассказывай своему справедливому начальнику о всех своих косяках и в обще без зарплаты останешься!

ZAMPOLIT

18.03.2009 01:37

Re: нарушение формы одежды и субординацию
 

Сообщение от PAZik (Сообщение 546176) Перед тем как наказать, должны провести служебную проверку, с результатами которой Вас должны ознакомить, и на основании которой, делается приказ о наказании

Совсем необязательно. Как правило, служебная проверка служит для установления объективной картины нарушения при наличии разногласий или противоречий. В данном же случае нарушитель сам признал факт своего нарушения.

Сообщение от rodinar (Сообщение 545997) По приходу в подразделение как положено доложил командиру. На что командир попросил написать объяснительную по этому поводу.

Поэтому этого вполне достаточно.
Однако совершенно непонятно следующее:

Сообщение от rodinar (Сообщение 545997) На следующий день мне влепили устный выговор и лишили 30ти процентов квартальной премии

Так "был ли мальчик"? Т.е. был ли приказ вообще? Поскольку устный выговор приказом не объявляется — на то он и устный (кстати, такого вида дисциплинарного взыскания в Положении о службе вообще не существует).
С другой стороны, а как тогда с этим сообщением?

Сообщение от rodinar (Сообщение 546116) записал выговор за нарушение формы одежды и субординацыю

Вместе с тем, снижение размера квартальной премии проводится только приказом с соответствующей преамбулой (указанием причины).
ИМХО — что-то товарищ мутит или сам не ведает, что несет…

Re: нарушение формы одежды и субординацию  Ушлый начальник воспользовался ситуацией и пытается скрысить 30% кварталки. Лично отберет при выдаче эту тысячу рублей.

Re: нарушение формы одежды и субординацию

Сообщение от rodinar (Сообщение 545997) В помещении УВД на лестничной площадке не заметил зам министра МВД,

Кто-нить реально представляет обстановку в УВД, куда вдруг прибыл зам. министра МВД? :crazy1:

Евсей Евсеич

18.03.2009 13:38

Re: нарушение формы одежды и субординацию
 что значит "за субординацию"? За несобурдинацию, за нарушение субординации? Субординация означает "подчинение". Т.е. имел место факт неподчинения требования замминистра привести себя в порядок?

Re: нарушение формы одежды и субординацию  Он своему командиру доложил, не подозревая о последствиях ИМХО. Я бы так же сделал и уверен, что в ответ была бы только улыбка.

Re: нарушение формы одежды и субординацию  Стааарый анекдот: Идет солдат по части, на встречу ему генерал, поровнялись, генерал говорит: Г: "Товарищь солдат почему у Вас сапоги не начищены?" Солдат: "Вас это не е..т, товарищь генерал". Г: "Как Вы смеете так отвечать?" , Я Вас туды, сюды.., "Так почему сапоги не начищены?" Солдат: "Так ваксы нет, т.

гененрал".
Г: " А меня это не е..т"
Солдат: " Так я и говорил…"

Re: нарушение формы одежды и субординацию

Re: нарушение формы одежды и субординацию

Re: нарушение формы одежды и субординацию

Сообщение от rodinar (Сообщение 545997) Заставил всё подразделение заниматься строевой подготовкой

Старшие товарисчи провели наверняка душевную беседу…

Сообщение от rodinar (Сообщение 545997)

В следующий раз требуйте документы у министров. Переписывайте данные.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 — 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot

Для чего нужна субординация

Любой процесс совместной работы нуждается в расстановке сотрудников, своевременном контроле, а также в четко выстроенными отношениями между его участниками. Такие отношения всегда строятся на власти и подчинении. Уважение директором подчиненного и наоборот, а также взаимная дистанция и соблюдение установленных правил — вместе составляют такое понятие, как субординация. И в здоровом трудовом коллективе ее воспринимают не как ущемление своих прав, а как необходимое условие труда.

Субординация (от лат. слова subordinatio — подчинение) — это система служебных отношений, четко связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Субординация в трудовом коллективе предусматривает уважительные отношения между директором и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений, а также отчет по результатам их работы перед вышестоящим руководством. Также, правила субординации позволяют обжаловать действий своего начальника вышестоящему начальнику. Коротко, субординация — это когда руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.

Ярким примером системы субординации выступает механизм контроля отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.

 Для чего нужна субординация? Грамотно регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.

Субординация особенно актуальна при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Именно тогда появляется необходимость в начальников, каждый из которых управляет своим подразделением. Директора небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между этими ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.

В зарубежных организациях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической вертикали и увеличению роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.

Четкое соблюдение субординации подразумевает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни те проблемы и задачи, которые выходят за границы его компетенции. Ведь "перепрыгивание" через ступени субординации снизит авторитет вышестоящего руководства.

Субординация основывается на положении о правилах трудовой дисциплины которые передаются из уст в уста, то есть нигде не зафиксированы. Такие правила подразумевают то, что в отношениях внутри компании соблюдается дисциплина и внутренне общение находятся строго в рамках работы. У каждого сотрудника есть прямой руководитель, задания которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями своего руководства, их можно обжаловать в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не "через голову" руководителя.

Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успешной карьеры в наши дни. Умение соблюдать субординацию является отличительным признаком профессионализма.

Но также, нарушение субординации в наши дни — явление довольно частое. Нередко это выражается в нарушениях трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.

Но также нередко систему субординации нарушает и сам руководитель — а вот это значительно хуже, и наказание здесь приходит в виде негативной атмосферы в трудовом коллективе и, как правило, снижение производительности сотрудников. Не стоит забывать, что именно руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.

Выделим некоторые правила некоторые правила делового общения для руководителей:

— при невыполнении работником заданий делать замечания, но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;

— не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы — дистанция должна поддерживаться с двух сторон;

— вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет Ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;

— никогда не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;

— при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;

— ни в коем случае не показывать своим подчиненным, что Вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;

— быть справедливым: любой, даже малозначительный успех должен поощряться;

— не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;

— соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;

— регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.

Отсутствие деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к массовым нарушениям дисциплины и невыполнению задач.

Субординация иногда может оказаться "неудобной". Если руководителю нужно, чтобы его сотрудники проявляли инициативу, смело выдвигали оригинальные идеи, а возможно, и критиковали его решения (это особенно актуально в творческих коллективах, где порой важен совместный "мозговой штурм" — редакции журналов, рекламные компании и др.), можно предложить "отложить в сторону" субординацию на время таких обсуждений. Но нередко подобная "демократичность" расслабляет сотрудников (особенно новичков), и они, к сожалению, порой забывают, что работают не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Обычно это вырежется в чрезмерной фамильярности, переходу на "ты", некорректных высказываниях и регулярных опозданиях. Поэтому, когда и насколько уместна субординация — решает только сам руководитель.