Все наши материалы ориентированы на малый бизнес и сгруппированы таким образом, чтобы читателю было удобно найти интересующей его вид бизнеса, в любой из основных отраслей: производство, торговля или сельское хозяйство или оказание услуг.
Допустим, начинающий предприниматель рассматривает возможность для создания своего дела в кризис? В соответствующей категории из представленного множества идей он легкостью выберет свою антикризисную идею, а помимо этого получит представление о множестве нюансов, с которыми придется столкнуться начиная коммерческую деятельность в сложных экономических условиях.
А если кто-то захочет организовать производственное предприятие в сфере импортозамещения (кстати сверх-актуальный тренд на ближайшие несколько лет), или торговать товарами из Китая (несмотря на ослабление российской валюты до сих пор актуальный вариант), или оказывать услуги в сегменте B2B, то по всем этим направлениям найдутся подробные аналитические обзоры и инструкции.
Содержание
Выбор сферы бизнеса: на чем остановиться?
Не забыли мы ни о пенсионерах, ни о мамах в декрете, ни о тех кто хочет заняться вендингом и приобрести франшизу — все получать качественную информацию.
Особое положение занимает категория бизнес с нуля, в ней мы собрали наиболее привлекательные идеи для начинающих предпринимателей, так же она содержит множество инструкций по открытию своего дела (что нужно делать после регистрации деятельности, как получить коды статистики, какие документы нужно подавать в пенсионный фонд и множество иной и крайне полезных статей).
Совет от Фабрики манимейкеров: Рекомендуем обязательно ознакомиться с категорией история успеха. В ней собраны интервью и рассказы реальных предпринимателей и коммерсантов (что с подвигло их к предпринимательству, с чего начинали, где брали стартовый капитал, какие трудности возникали в процессе деятельности и так далее).. Поверьте это реально полезные материалы, которые позволят вам понять, что бизнесмены это обычные люди, которые не чем не отличаются от вас, хотя нет отличаются, они смогли сделать шаг и стать частным предпринимателем.
Всего и не перечислить! Выбирайте из множества разновидностей сегментов и отраслей подходящую непосредственно вам нишу. Изучайте материалы, а если останутся вопросы, то вы сможете задать их на форуме, а мы постараемся вам помочь.
Каждый бизнес начинается с бизнес-идеи. Выбор бизнес-идеи — это один из важнейших этапов в создании собственного дела. Ложный выбор бизнес-идеи может привести, в лучшем случае, к потере. Вашего го времени, а в худшем — к потере денег, которые вы можете вложить в ее развитие. Следовательно, необходимо достаточно серьезно подойти к выбору того дела, которым вы планируете заниматьсяись.
Идея является потенциалом предпринимательства. Удачно сформулированная идея может определить деятельность предпринимателя на всю жизнь. Однако чаще для продолжения предпринимательства требуются все новые и новые идеи
Предпринимательская идея — конкретное целостное знание о целесообразности и возможности заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, а также четкое осознание цели такой деятельности, путей и средств его д достижения.
Отдельными элементами такого целостного знания являются:
o отказ от предыдущего вида занятий, профессии и т.п.;
o стремление стать собственником, прежде собственником предприятия (а, следовательно, отказ от работы на других лиц);
o стремление постоянно увеличивать свое богатство путем создания товаров и услуг, необходимых для общества;
o стремление таким образом реализовать свою цель, добиться признания в обществе и даже влияния на политику;
o четкое осознание путей получения ресурсов для создания собственного предприятия или трудностей при его созданы при наличии собственных накоплений;
o знания определенного вида предпринимательской деятельности, путей создания предприятия в соответствующей сфере или отрасли народного хозяйства;
o умение выбрать оптимальную организационную и организационно-правовую форму его существования;
o знание возможных рисков, которые ожидают деятельность предприятия и умение управлять, нейтрализовать худшие отрицательные стороны;
o умение организовать учет на предприятии и знания основ такого учета;
o знания внешних факторов, влияющих на предпринимательскую деятельность; действующего законодательства, форм и средств экономической политики, конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей
Успех предпринимательства зависит в значительной степени от выбранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления
Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финан нсових ресурсе.
Лучшим вариантом предпринимательства является такая сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и есть возможность обогнать потенциальных конкурентов, определять ассортимент, цены, привлекать клиентов и заказчик ков. Однако предприниматель должен иметь"запасной"вариант направления деятельности на тот случай, если выбранный изначально не приносит успехсить успіху.
Следует иметь в виду наличие ряда законодательных ограничений и запретов по некоторым видам предпринимательской деятельности по отдельным видам деятельности необходимо иметь специальное разрешение (лицензию)
Кроме так называемых административных ограничений существуют чисто экономические, связанные с преодолением входных барьеров, а именно значительный объем первоначальных инвестиций, сверхнормативный срок окупаемости капитальных вложит ень, противодействие конкурентов, высокую степень риска и общая неопределенность в получении коммерческого результат.
Разработка (придумывание) идей не является основой профессиональной деятельности предпринимателя. Но предпринимателем может быть только тот, кто способен на"рождение"идей или чувствительный к их восприятию
Анализ идей, оценка реальности воплощения при определенных обстоятельствах вполне может выступать как профессиональная деятельность. Она может осуществляться как деятельность консультантов или советников
Необходимость в идеях, их формулировке, накоплении, отборе и анализе обусловлена ??потребностями, свойственными предпринимателю. Это стремление к постоянному обновлению производства; опасения упустить эффективный вы ид деятельности, стремление к увеличению капитала и производства, повышение доходности производства.
Формирование новой идеи является построение новой комбинации, системы логических умозаключений, основанных на новых (появившихся или ранее не принятых во внимание) фактах
Исходной точкой в ??предпринимательстве и в создании нового предприятия часто является идея нового продукта или услуги, а конкретным проявлением идеи — является именно создание нового товара или услуги
Новый товар — товар, который принципиально отличается от существующих на рынке товаров или имеет серьезные качественные усовершенствования по сравнению с товарами-аналогами по потребительских качеств, дизайна, формы и т.д.
Для принятия решения о разработке и продвижению нового товара (услуги, технологий на продажу) не обойтись без тщательного изучения состояния рынка, положения дел у конкурентов, научных прогнозов вероятных них изменений спроса и предложения, покупательной способности населения. Важной является информация о состоянии дел в аналогичной сфере деятельности в развитых странах мира, а для получения такой информации необх идно использовать современные информационные технологии. В связи с этим для предпринимателя может быть полезной рекомендация не всегда бояться зарубежных конкурентов, поскольку их проникновение на внутренний воды ок Украине связано с немалыми транспортными расходами и таможенными сборами, из-за чего создаются конкурентные преимущества для украинских аналогов, тем более, что тот или иной товар или услугу по их с поживчимы свойствами всегда можно улучшить, усовершенствоватьти.
Источниками идеи предпринимательской деятельности (в том числе идеи нового товара или услуги) являются:
o полученные знания в средней школе и высшем учебном заведении при изучении экономических дисциплин;
o опыт в этой сфере родителей, родственников и знакомых;
o информация, полученная из средств массовой информации (радио, телевидения, газет, журналов и т.д.);
o мнение потребителей о целесообразности иметь новые товары, получать новые услуги;
o идеи ученых, которые проводят теоретические и прикладные исследования;
o посещение ярмарок и выставок передового опыта;
o пожелания работников торговли системы сбыта, лиц, занятых рекламой;
o потенциальных конкурентов публикации в профессиональных изданиях, в том числе об имеющихся патенты и лицензии;
o знание основных способов поддержки государством предпринимательской деятельности, которыми хотел бы воспользоваться будущий предприниматель
Источником предпринимательской идеи, как это особенно наглядно подтверждает японский опыт, могут стать информационные листки патентных бюро и даже"тривиальная"научно-техническая информация по отечественной и за акордоннои периодической прессчної преси.
В любом случае по мере становления и развития начатого дела предприниматель должен уделить внимание собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, если он в структуре предпри приятия соответствующие подразделения, или специалисты.
Основой формирования предпринимательских идей является знание о:
1. Товарная рынок;
2 географические или структурные"разрывы"в системе общественного производства;
3. Достижения науки и техники, развитие. НТП;
4. Новые возможности применения уже производимого товара или продукта;
5. Не осознанные потребителем или пока не удовлетворены потребительские запросы
Сущность использование товарного рынка как источника идей сводится к выявлению существующего на рынке дефицита и прибыльности усилий по возможной ликвидации такого дефицита. Конечно к этому источнику прибегают ся предприниматели, имеющие малый опыт. Опытный предприниматель тоже анализирует товарный рынок, но обычно имеет другие (глубокие) циллі.
При использовании в качестве источника идей географических или структурных"разрывов"в системе общественного производства предприниматель анализирует:
o процесс производства товара, его отдельных компонентов или даже целой товарной группы;
o источник и"маршрут"продвижения товара от производителя к потребителю;
o форму предложения товара потребителю
Цель этого анализа: выявление"разрывов"в процессе производства — структурные (это производится, то не производится) или в процессе поставок — географические (это производится в нашей стране, а то ввозится из-за границы, почему?). Если в результате выявления"разрывов"предприниматель формирует идею и реализует ее, то это означает, что он сумел интегрироваться в процесс производств в процес виробництва.
Обычно это происходит в форме организации производства товара или отдельных его компонентов вместо ввезенных из-за границы, налаживание прямых связей с производителем вместо существующих, включающие ряд д посредникам.
Достижения науки и техники как источник идей требуют хорошей осведомленности в этой сфере и значительной интеллектуального труда. С одной стороны, такой подход направлен на поиск конкретных форм сообщения на аявних достижений науки, техники и технологии, с другой — возможностей производства новых товаров. Этой деятельностью должны заниматься профессионалы. Объектом внимания может быть не только собственно товар, но и технология его производства, производственный об этомцес.
Новые возможности применения уже производимого товара или продукта является специфическим источником идей. В значительной степени появление идей на базе этого источника носит случайный характер. Однако целенаправленный поиск ц ьому направлении, основанный на творческом подходе — тоже эффективный методомод.
не осознаны потребителем и пока не удовлетворены запросы угадываются предпринимателем, представляют собой практически неисчерпаемый источник идей. Это основывается на том, что любая удовлетворенная потребность порождает нов ву.
Если мыслить в масштабах рынка, то обеспечение им очевидных общественных потребностей приводит к вызреванию новых, которые еще могут не осознаваться потенциальными потребителями. Поэтому предпринимателю важно прог прогнозировать будущее развитие рынка. Такой прогноз возможен на основе исследования тенденций предшествующего периода развития рынка и основных направлений. НТП, имеющих место в данный период. Однако следует иметь в виду, что идеи, основанные на данном источнике, приводят к проектам с повышенным риском. Однако успешная реализация таких проектов позволяет обеспечить долгосрочное устойчивое положение на рынке и высокий доход (сверхприбылитки).
Новые идеи, отбираемых для реализации, должны быть обоснованы экономически. Этот выбор осуществляется на базе сравнительного анализа нескольких возможных для реализации идей. Перед проведением такого ана. Ализе следует оценить достаточность условий и наличие технических возможностей для реализации идей. Уже на этом этапе некоторые идеи могут быть отброшены (просеивание бизнес-идей). Основным критерием сравнения ид ей является их экономическая эффективностьість.
Кроме указанного оцениваются сроки окупаемости. Но такой подход является чисто экономическим. В реальной деятельности следует учитывать и ряд других рыночных факторов, связанных с целями предпринимателя. Например, стаб ильне положение на рынке может обеспечить проект, имеющий максимальный срок окупаемости.
Список видов деятельности ИП: классификация, как изменить и добавить
Отсюда следует, что при отборе предпринимательских идей важную роль играет цель, управляющий предпринимателюмцем.
Любая идея может быть реализована с разной эффективностью. В этом аспекте для предпринимателя важно не упустить имеющиеся возможности, которые не всегда ясно просматриваются
Каждый предприниматель выбирает свою технику реализации бизнес-идеи. Однако существует общее правило: при готовности реализовать идею целесообразно составить общую схему этой реализации, которая позволяет выявить, все е к ней включено, дает возможность сформулировать конкретные вопросы по каждому этапу и найти пути их решения. Когда общая схема ясна по всем позициям, можно переходить к конкретным предыдущих рас тов, которые удобнее всего выполнять в рамках бизнес-планну.
Лучше выбирать бизнес-идею методом мозгового штурма: сначала просто записать все варианты видов бизнеса, которые приходят в голову, даже самые неожиданные и неосуществимые, и только после составления ния большого списка приступить к оценке их важности, достоверности и выбора. Составлять список лучше вместе с вашими будущими компаньонами, в крайнем случае, просто с друзьями и знакомыми. Необходимо стимулировать наиболее оригинальные предложения, даже если непонятно, как на такой деятельности можно зарабатывать. Особенно важно записать все то, чем. Вы любите заниматься или где имеете опыт деятельности. Д ля ведения бизнеса прежде всего необходимодно:
o иметь желание делать бизнес, осознавать цель, ради которой им будет заниматься, а также готовность нести ответственность за его результаты;
o иметь умение, профессионализм, знания, желание постоянно учиться и повышать свою квалификацию;
o никогда не останавливаться на достигнутом, не опускать руки;
o иметь ресурсы; рассчитывая только на собственные ресурсы, предприниматель существенно уменьшает риски, но в то же время уменьшает и возможности бизнеса
Успех любого бизнеса зависит от трех основных составляющих: личности предпринимателя, идеи бизнеса и ресурсов, которыми он располагает
Поэтому, выбирая свой бизнес, следует оценить следующие факторы:
Собственную личность
Все. Ваши сильные стороны должны применяться в выбранном. Вами бизнесе, а слабые стороны не влиять на результат. Если у. Вас хороший художественный вкус и. Вы прекрасно рисуете, то. Вам не стоит заниматься строительной водством, потому что для него очень важно организаторские способности, лучше открыть дизайн-салон. Если некоммуникабельны, то. Вам не стоит заниматься торговлей, но производству пиломатериалов некомуни кабельнисть мешать не будет. Решите, какая деятельность вам по душе, потому что. Вам придется посвящать именно ей часть своего времени и усилийиль.
Опыт и умение
Лучше развивать тот вид деятельности, в котором у. Вас уже есть определенный опыт, знания, навыки. Многих ошибок, которые допускают предприниматели на начальной стадии, можно избежать. Один из способов — поспилкува. Атис с владельцами существующих предприятий по их опыта становления бизнессу.
Общую экономическую ситуацию
Особенности состояния рынка делают более прибыльными и растущими отдельные виды бизнеса. Например, большой спрос на новые квартиры и высокие темпы строительства нового жилья объективно расширяют рынок быт товой техники (холодильников, стиральных машин и др.) и мебели, потому что переезд в новую квартиру обычно сопровождается покупкой новой мебели и бытовой техники. В то же время сокращение рождаемости с меншуе спрос на образовательные услуги для детей и увеличивает конкуренцию на этом рынкеку.
Выбранный рынок
Кроме того, если. Вы, как предприниматель, умеете и можете что-то делать, важно проанализировать, какие потребности существуют у потенциальных потребителей и смогут. Ваши товары или услуг их удовлетворить; будут ли п нужным продукты. Вашей деятельности и захотят покупатели их покупать. Подумайте, что именно хотели приобрести люди, но не могут — потому что никто им этого не предлагает самом деле, потребности потенциальных употребил ачив не так легко обнаружить. Поэтому перед тем, как начать свою деятельность, следует проработать портрет потенциального потребителя, на которого. Вы рассчитываете: каков его доход, чего он предпочитает, какие у него мо. ИВИ для приобретения услуг или товаров, или вызывает антипатию т.д.. Проведите небольшое исследование выбранного рынка для оценки объемов продаж, предпочтений покупателей. Провести его можно в виде анкетирования, е ной беседы или наблюдения за потенциальным клиентам и конкурентамнтами.
Насыщенность конкурентами
По возможности не копируйте чужой бизнес, лучшим вариантом является создание собственной ниши на рынке, а найти ее можно лишь анализируя существующие потребности потребителей и существующие предложения на рынке. Конечно, наилучший аще начинать бизнес на рынке, хотя бы первое время будет достаточно свободным. Лучше выбирать вид бизнеса, недавно зародился, потребители только о нем узнали и в данный момент можно прогнозировать большой рост рынка. На растущем рынке всем места хватает и конкуренции невысокока.
Не стоит считать, что. Вам удастся сделать что-либо лучше конкурентов без особых предпосылок. Вы не сможете сделать цены ниже, если. Вы не владеете какой-либо уникальной технологии по снижению ния расходов. Однако большинство бизнес-идей можно немного модифицировать, чтобы сделать их более перспективными. Например, продажа канцтоваров (или установку автомата по продаже кофе) может показаться не особо ус пишним бизнесом, однако, если удастся разместить торговую точку в. ВУЗЕ или в доме с большим количеством офисов, то оценка перспектив существенно улучшитсяься.
Доступ к ресурсам
Под ресурсами следует понимать не только деньги, но и наличие необходимого оборудования, помещения, людей, которые будут работать вместе с. Вами, идя к общих целей, сырья или товаров. Доступ к лучшим р ресурсов может быть существенным преимуществом перед существующими конкурентами.
Довольно часто начинают собственный бизнес, исходя из специфики своего региона. Сельскохозяйственные регионы дают толчок для развития фермерства, близость к границе — к торговле товарами и, которые есть на рынке соседней страны, но еще отсутствуют на региональном. Наличие крупных предприятий позволяет создавать малый бизнес вокруг них или предоставлять специфические услуги этим предприятиям (Ремо нт и наладка специального оборудования, конструкторские и технологические услуги, производство мелкосерийных комплектующих и т.п.), или предлагать дополнительные сервисные услуги к продукции великосерий них производителей, делать ее для покупателей более индивидуальной (установка дополнительного оборудования, улучшенное исполнение и т.д.о).
Среди начинающих предпринимателей пользуются популярностью надомные формы деятельности, являются лучшими с экономической точки зрения, или требуют минимальных постоянных затрат (ателье дома, макияж и консультирования ния по имиджу, компьютерные технические услуги.
На этапе выбора бизнес-идеи следует очень тщательно проанализировать свои желания, умения, действия и возможности, чтобы не допустить ошибки изначально. Если же. Вы приняли для себя решение, начинайте действовать
Все наши материалы ориентированы на малый бизнес и сгруппированы таким образом, чтобы читателю было удобно найти интересующей его вид бизнеса, в любой из основных отраслей: производство, торговля или сельское хозяйство или оказание услуг.
Допустим, начинающий предприниматель рассматривает возможность для создания своего дела в кризис? В соответствующей категории из представленного множества идей он легкостью выберет свою антикризисную идею, а помимо этого получит представление о множестве нюансов, с которыми придется столкнуться начиная коммерческую деятельность в сложных экономических условиях.
А если кто-то захочет организовать производственное предприятие в сфере импортозамещения (кстати сверх-актуальный тренд на ближайшие несколько лет), или торговать товарами из Китая (несмотря на ослабление российской валюты до сих пор актуальный вариант), или оказывать услуги в сегменте B2B, то по всем этим направлениям найдутся подробные аналитические обзоры и инструкции.
Обзор видов деятельности: какой бизнес самый выгодный/востребованный/перспективный и т.д.
Не забыли мы ни о пенсионерах, ни о мамах в декрете, ни о тех кто хочет заняться вендингом и приобрести франшизу — все получать качественную информацию.
Особое положение занимает категория бизнес с нуля, в ней мы собрали наиболее привлекательные идеи для начинающих предпринимателей, так же она содержит множество инструкций по открытию своего дела (что нужно делать после регистрации деятельности, как получить коды статистики, какие документы нужно подавать в пенсионный фонд и множество иной и крайне полезных статей).
Совет от Фабрики манимейкеров: Рекомендуем обязательно ознакомиться с категорией история успеха. В ней собраны интервью и рассказы реальных предпринимателей и коммерсантов (что с подвигло их к предпринимательству, с чего начинали, где брали стартовый капитал, какие трудности возникали в процессе деятельности и так далее).. Поверьте это реально полезные материалы, которые позволят вам понять, что бизнесмены это обычные люди, которые не чем не отличаются от вас, хотя нет отличаются, они смогли сделать шаг и стать частным предпринимателем.
Всего и не перечислить! Выбирайте из множества разновидностей сегментов и отраслей подходящую непосредственно вам нишу. Изучайте материалы, а если останутся вопросы, то вы сможете задать их на форуме, а мы постараемся вам помочь.
