Бизнес план швейного цеха

Бизнес план швейного производства

Товары легкой промышленности пользуются стабильным спросом у населения. Однако при открытии швейного производства нужно учитывать, что рынок насыщен дешевыми товарами, произведенными в Турции, Китае и других восточных странах. Минус таких изделий – низкое качество. Но большинство отечественных потребителей готовы проигнорировать этот недостаток, поскольку более качественные изделия стоят дороже.

На этапе разработки бизнес-плана необходимо определиться, какие именно изделия будет выпускать швейное производство, и, исходя из этого, проанализировать целевую аудиторию и главные тенденции рынка.

Следует ориентироваться на такие группы товаров:

• изделия бытового назначения (скатерти, шторы, постельное белье, чехлы на автомобили и проч.);

• одежда специального назначения;

• детская одежда;

• модная одежда для взрослых;

• повседневная одежда.

Работа с каждой из групп товаров имеет свои особенности. Так, если предприятие будет заниматься пошивом спецодежды, нужно еще на этапе открытия искать крупных оптовых заказчиков (медицинские учреждения, строительные компании) или заключить договора с магазинами, занимающимися реализацией спецодежды.

Изделия бытового назначения обычно покупаются на длительный срок, поэтому, чтобы запустить массовое производство, нужно иметь обширный рынок сбыта. Делая выбор в пользу модной одежды, следует детально проанализировать конкуренцию в данной отрасли и количество потенциальных покупателей, разработать стратегию продвижения своего бренда. При пошиве детской одежды большое значение имеет качество материалов и их безопасность для здоровья ребенка, поэтому без поставщиков хороших тканей не обойтись.

Особенности бизнеса

На успешность швейного бизнеса влияют два главных фактора:

1. Поиск рынков сбыта. Небольшие швейные производства ориентированы преимущественно на региональных потребителей. Поэтому, при составлении бизнес-плана швейного производства, необходимо проанализировать региональный рынок, выявить незаполненные ниши или предложить потребителям продукцию на более выгодных условиях.

2. Грамотная организация производства. Правильно разработанная структура пошивочного цеха позволяет уменьшить затраты на открытие и ведение бизнеса за счет экономии на арендной плате и потребляемых энергоресурсах. Для того, чтобы разработать эргономичную структуру швейного производства, целесообразно обратиться к технологам, специализирующимся в сфере запуска швейных предприятий.

Оборудование

Для комплектации небольшого цеха по пошиву одежды, в котором будут работать не более 10 человек, понадобится:

1. Одноигольные швейные машины (7-8 шт.) для стачивания изделий. Если первоначальные инвестиции позволят, можно закупить качественное оборудование европейского производства. Корейские и китайские швейные машинки менее долговечны, но стоят значительно дешевле.

Содержание

Рекомендации по составлению бизнес-плана швейного производства
Бизнес План швейного цеха
Бизнес план швейного бизнеса
Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план
Предприятия сервиса в настоящее время должны быть ориентированы на маркетинг, поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий (услуг). Изделия (услуги) являются наиболее важнейшей составляющей маркетинговой политики предприятия, наряду с учетом запросов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки.
Одна из важнейших задач сферы сервиса состоит в ликвидации дефицита на услуги (изделие), кроме того, необходимо формировать спрос и на новые виды услуг.
Жесткая рыночная конкуренция, постоянно возрастающие требования потребителя вынуждают предприятия сервиса постоянно создавать новые образцы продукции (услуг) с учетом тенденции моды.
В настоящее время на рынке города Новоалтайска существуют организации, которые оказывают услуги по пошиву мужской и женской одежды, это: ателье «Заря» ул. Октябрьская 26 а; ателье «Морозко» Деповская 16; ателье «Силуэт» ул. Ударника 19. Спектр предлагаемых услуг приблизительно одинаковый различающийся лишь ценовой политикой и качеством обслуживания.
Внутри каждого рынка существуют группы клиентов со сходными характеристиками, которые в разной степени заинтересованы в наших товарах и услугах. Эти группы называются сегментами рынка, для ателье «ГЛАМУР» это будут женщины и мужчины со средним уровнем дохода в возрасте от 25 лет, и реже в возрасте от 18 до 25 (при заказе торжественных платьев или костюмов).
На услуги такого вида, как пошив женской и мужской одежды по индивидуальным заказам возможен нерегулярный спрос с учетом сезонности и экономической ситуации в стране, поэтому необходимо проводить различные меры по стимулированию потребителей. Но, тем не менее, предприятие в среднем будет выполнять 4-5 заказов за месяц.
Для того чтобы удержаться на рынке необходимо выбрать стратегию маркетинга, для ателье «ГЛАМУР» это будет стратегия качества. Ведь качество является одним из ключевых показателей при оказании услуг также, от качественного сервиса зависит, обратится ли потребитель в вашу фирму повторно.
Но кроме маркетинговой стратегии, необходимо выбрать политику ценообразования, это будет: определение окончательной цены и правил ее будущих изменений. На этом этапе решаются две задачи: а) создать собственную систему скидок для покупателей; б) определить механизм корректировки цен в будущем.
В настоящее время в ценовой политике большое значение приобретают функциональные особенности изделий (услуг), то есть удобства (польза), которую они способны обеспечить. Эти показатели играют главенствующую роль. Поэтому важнейшая проблема — это установление правильной цены на услугу с учетом ценовых и неценовых факторов.

Рекомендации по составлению бизнес-плана швейного производства

Автомат для выметывания петель. Для пошива изделий бытового назначения достаточно будет полуавтомата для прямых петель. Чтобы шить одежду, понадобится глазковая петельная машина, позволяющая выметывать фигурные петли.

3. Оверлок для обметывания краев изделий.

4. Полуавтомат для пришивания пуговиц, если планируется шить изделия с фурнитурой.

5. Стол для раскроя, а также ножи (дисковый или вертикальный – в зависимости от типа изделий и масштабов производства).

6. Гладильное оборудование: столы (гладильный и с вакуумным отсосом), утюг, парогенератор.

При организации швейного производства есть два способа сэкономить на оборудовании:

1. Приобрести швейные машинки китайского или корейского производства. При этом оверлоки и машинки для отделки петель рекомендуется брать качественные европейские.

2. Закупить б/у машинки. Для сравнения: б/у оборудование обойдется в сумму 5-7 тыс. у.е., а новое – как минимум в 15 тыс. у.е.

Из мебели понадобится: стулья, междуоперационные столы, офисная мебель для обустройства кабинета директора, рабочего места бухгалтера.

Инвестиции

Для открытия небольшого швейного производства, выпускающего в день около 50 изделий, понадобится 10-20 тыс. у.е. Крупная компания, занимающаяся массовым выпуском изделий легкой промышленности, потребует значительно больших капиталовложений (в пределах 150-200 тыс. у.е.).

Конечная сумма будет зависеть от предполагаемых размеров производства, покупаемого оборудования и вида выпускаемых изделий.

Персонал

• В штат швейного производства входят:

• швеи-мотористки;

• закройщик;

• гладильщица;

• директор или администратор производства;

• бухгалтер;

• уборщица;

• охранники, водитель – по необходимости.

Основные пути реализации продукции

Существует три основные стратегии сбыта продукции:

1. Работа по предварительному заказу, например, при изготовлении спецодежды для определенной компании.

2. Самостоятельная реализация изделий путем открытия собственных торговых точек. Этот путь позволяет сделать свою продукцию более привлекательной для потребителей за счет невысокой стоимости изделий без посреднических наценок. Минус: для открытия собственных торговых точек понадобятся дополнительные вложения.

3. Реализация продукции через посредников (магазины, точки на рыках и т.д.).

Ориентировочная загрузка и окупаемость

Загрузка производства очень зависит от его первоначальных размеров (определяется в основном объемом первоначальных инвестиций) и типом выпускаемых изделий. Если предполагается заключить договора на оптовые поставки с потребителями или реализаторами готовых изделий, имеет смысл сразу открывать пошивочный цех на несколько десятков рабочих мест. В среднем швейное производство окупает себя за 1-1,5 года.

Выводы

Швейное производство – довольно прибыльный вид бизнеса, но предусматривающий определенные риски. Чтобы избежать провала, нужно выполнить детальный анализ рынка, продукции конкурентов, наладить отношения с поставщиками

Открываем швейное производство, что для этого необходимо…

Начать свой швейный бизнес, открыть швейное производство, на первый взгляд – это довольно интересное дело, но тем не менее стоит знать, что это сложный и трудоемкий процесс. Открывая швейную фирму, Вы будете действовать в отрасли легкой промышленности, которая занимается пошивом различной одежды и швейных изделий (спецодежда, спортивная одежда, постельное белье, трикотаж, женская одежда и др.). Если Вы творческий человек, наделенный организаторскими способностями, в полне возможно, что швейное производство – это Ваш бизнес.

Если речь идет о швейном бизнесе, конкуренция в котором весьма внушительна, без правильного со всех точек зрения бизнес плана швейного предприятия реализация проекта обречена на провал.

Небольшая швейная мастерская, способная выпускать в день 20-50 изделий, обойдется вам в районе 10-18 тыс. долларов. Чтобы организовать более крупное швейное производство, придется понести более крупные затраты. К примеру, для открытия предприятия, производительностью 180-200 швейных изделий в 8 часовую смену, потребуется от 150 до 200 тыс. долларов. Конечно тут возможны и промежуточные варианты.

Чем больше продукции Вам необходимо производить в смену, тем больше оборудования Вам придется закупать. Как правило, большие цеха имеют свою специализацию, это могут быть сорочки, трикотажные изделия, верхняя одежда, головные уборы, брючные изделия, детская одежда, спецодежда, спортивная одежда и др. Для производства какого либо вида продукции потребуется специальные промышленные швейные машины. Установки для ВТО (влажно-тепловой обработки), раскройные машины (вертикальные, дисковые ножи).

Автоматические и полуавтоматические специальные швейные машины относятся к дорогостоящему оборудованию. Поэтому необходимо определить какое количество машин необходимо приобрести для швейного процесса и как их расположить внутри помещения (будущего швейного цеха). Если сами затрудняетесь спроектировать швейный цех, закажите проект у технологов швейного производства.

Открыть швейное дело в существующих условиях, когда стало престижно одеваться хорошо и со вкусом, перспективно. Ведь рентабельность данного вида бизнеса достаточно высокая, поскольку мода на одежду постоянно меняется, и спрос на новые модели не иссякает. Для успешной организации швейного цеха, маленького и нацеленного на элитного покупателя или успешного создания швейного производства, масштабного и направленного на широкий круг потребителей, необходимо иметь под рукой основательный и полномасштабный бизнес план швейного предприятия, или хотя бы последовательно составленный бизнес план швейного цеха.

Чтобы открыть небольшой швейный цех на 10 работников вам потребуется следущее промышленное швейное оборудование:

До 8 универсальных одноигольных швейных машин (для операций по стачиванию швейных изделий) можно брать недорогие китайского или корейского производства, петельный полуавтомат для выметывания прямой петли (лучше брать импортный), две краеобметочные машины (оверлоки), имеет смысл взять один оверлок 3-х ниточный и другой 5-ти ниточный (для одновременного стачивания и обметывания), пуговичный полуавтомат (нужен, но смотря что Вы будете шить) иногда можно обходится и без него.

Если выбранный вами вид деятельности – это изготовление костюмов, пальто и другой верхней одежды, то придется приобрести еще и полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком (глазковая петельная машина).

Вполне уместно для такого небольшого швейного цеха взять б/у оборудование, которое в этом случае будет стоить вам до 5 тыс. долларов. Для приобретения нового оборудования денег понадобится в районе 15 тыс. долларов. Также понадобится ВТО оборудование, для влажно-тепловой обработки швейных изделий. Как правило это промышленный гладильный стол, комплект состоит из утюга, парогенератора и стола с вакуумным отсосом.

Для раскроя изделий будет необходим большой раскройный стол и раскройный нож (с вертикальным ножом, или с дисковым ножом), выбор в зависимости от объемов раскроя.

Между швейными машинами необходимо установить промежуточные узкие столы (междуоперационные) для удобства работы бригады швей (имитация конвеерного типа).

В любом случае, чтобы открыть собственное швейное производство нужно тщательно вникнуть во все особенности этого вида бизнеса, изучить на рынке спрос и предложение, выбрать стратегию деятельности и приступать к работе. Чтобы избежать лишней траты времени на поиск своих ошибок, чтобы максимально правильно рассчитать точный объем необходимых инвестиций нужен четкий и грамотный бизнес план швейного производства, который мы и предоставим для Вас на сайте в ближайшее время.

Бизнес план швейного производства

Следует ориентироваться на такие группы товаров:

• изделия бытового назначения (скатерти, шторы, постельное белье, чехлы на автомобили и проч.);

• одежда специального назначения;

• детская одежда;

• модная одежда для взрослых;

• повседневная одежда.

Особенности бизнеса

На успешность швейного бизнеса влияют два главных фактора:

Оборудование

Для комплектации небольшого цеха по пошиву одежды, в котором будут работать не более 10 человек, понадобится:

2. Автомат для выметывания петель. Для пошива изделий бытового назначения достаточно будет полуавтомата для прямых петель. Чтобы шить одежду, понадобится глазковая петельная машина, позволяющая выметывать фигурные петли.

3. Оверлок для обметывания краев изделий.

Полуавтомат для пришивания пуговиц, если планируется шить изделия с фурнитурой.

Бизнес План швейного цеха

Стол для раскроя, а также ножи (дисковый или вертикальный – в зависимости от типа изделий и масштабов производства).

6. Гладильное оборудование: столы (гладильный и с вакуумным отсосом), утюг, парогенератор.

При организации швейного производства есть два способа сэкономить на оборудовании:

Инвестиции

Персонал

• В штат швейного производства входят:

• швеи-мотористки;

• закройщик;

• гладильщица;

• директор или администратор производства;

• бухгалтер;

• уборщица;

• охранники, водитель – по необходимости.

Основные пути реализации продукции

Существует три основные стратегии сбыта продукции:

1. Работа по предварительному заказу, например, при изготовлении спецодежды для определенной компании.

3. Реализация продукции через посредников (магазины, точки на рыках и т.д.).

Ориентировочная загрузка и окупаемость

Выводы

Открываем швейное производство, что для этого необходимо…

Бизнес план швейного производства

Следует ориентироваться на такие группы товаров:

• изделия бытового назначения (скатерти, шторы, постельное белье, чехлы на автомобили и проч.);

• одежда специального назначения;

• детская одежда;

• модная одежда для взрослых;

• повседневная одежда.

Особенности бизнеса

На успешность швейного бизнеса влияют два главных фактора:

Оборудование

Для комплектации небольшого цеха по пошиву одежды, в котором будут работать не более 10 человек, понадобится:

3. Оверлок для обметывания краев изделий.

Бизнес план швейного бизнеса

Полуавтомат для пришивания пуговиц, если планируется шить изделия с фурнитурой.

6. Гладильное оборудование: столы (гладильный и с вакуумным отсосом), утюг, парогенератор.

При организации швейного производства есть два способа сэкономить на оборудовании:

Инвестиции

Персонал

• В штат швейного производства входят:

• швеи-мотористки;

• закройщик;

• гладильщица;

• директор или администратор производства;

• бухгалтер;

• уборщица;

• охранники, водитель – по необходимости.

Основные пути реализации продукции

Существует три основные стратегии сбыта продукции:

1. Работа по предварительному заказу, например, при изготовлении спецодежды для определенной компании.

3. Реализация продукции через посредников (магазины, точки на рыках и т.д.).

Ориентировочная загрузка и окупаемость

Выводы

Открываем швейное производство, что для этого необходимо…

Автоматические и полуавтоматические специальные швейные машины относятся к дорогостоящему оборудованию.

Поэтому необходимо определить какое количество машин необходимо приобрести для швейного процесса и как их расположить внутри помещения (будущего швейного цеха). Если сами затрудняетесь спроектировать швейный цех, закажите проект у технологов швейного производства.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1 Титул……………………………………………………………………………….5

2 Резюме……………………………………………………………………………..6

3 План маркетинга……………………………………………………………………9

4 План производства……………………………………………………………….12

4.1 Материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса……………………………………………………………………12

4.2 Расчет объема выпуска продукции…………………………………………13

4.3 Сырье и материалы………………………………………………………….15

4.4 Энергообеспечение, транспорт……………………………………………..17

4.5 Расчет численности работающих……………………………………………17

4.6 Расчет издержек производства………………………………………………18

5 Финансовый план…………………………………………………………………22

5.1 Расчет общих инвестиционных издержек………………………………….22

5.2 Расчет дохода от реализации продукции…………………………………..22

5.3 Технико-экономические показатели……………………………………….22

6 Перспективы развития……………………………………………………….…..24

7 Прогноз возможных типов риска………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………27

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…28

ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….…28

ВВЕДЕНИЕ

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населении в одежде.

На предприятиях отрасли производится весь ассортимент одежды (пальто, куртки, пиджаки, брюки, платья и т.д.) из всех видов тканей (шерстяных, шелковых, хлопчатобумажных, льняных), нетканых материалов, натуральной и искусственной кожи и другое. Швейная промышленность для осуществления производственной деятельности связана с другими отраслями хозяйства и промышленности и обеспечивает работников отраслей промышленности, транспорта, сельского хозяйства специальной и производственной одеждой.

На предприятиях швейной промышленности изделия производят как для реализации на рынках, так и по заказам федеральных, муниципальных ведомств, министерств.

В отрасли действуют от 10 до 11 тысяч предприятий, в том числе крупных и средних 1430 предприятий, на которых заняты более 300 тысяч работающих.

Особенностью отрасли является сравнительно небольшая длительность производственного цикла (при наличии модели, технического описания на модель сам процесс изготовления партии (серии) изделий составляет 1,5-2 месяца). Эта особенность делает отрасль выгодной для вложения средств, особенно в оборотные средства, так как обеспечивается быстрое получение доходов.

Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые хотят носить эксклюзивную одежду по индивидуальному заказу. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды.

Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план

По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Это обуславливает востребованность новых швейных ателье.

Создание ателье – бизнес, не допускающий приблизительных подсчетов в организации и расходовании средств. Ателье представляет собой пусть маленькое, но производство. И любое производство для эффективного функционирования должно иметь тщательную организацию процесса и четкий контроль. Средний срок окупаемости ателье – 1-2 года. Возможная перспектива развития — ателье может перерасти в дизайнерский салон. Предусмотреть эти и многие другие аспекты поможет бизнес-план.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

Бизнес-план позволит осуществить грамотную организацию и открытие ателье. Бизнес будет процветать, одаривая владельца хорошими дивидендами, только если каждый шаг в бизнесе правильный.

1 Титул

— наименование предприятия: ООО «ГЛАМУР»

— местонахождение: г. Новоалтайск, 8 микрорайон 3

— дата и место регистрации: 16.01.2009 г., налоговая инспекция г. Новоалтайска

— ф.и.о. президента: Бродовая Юлия Владимировна

— размер уставного фонда:

— объект финансирования: оказание услуг по пошиву женской и мужской одежды

— источники средств: собственные 100%

— рынок сбыта проектной продукции: внутренний 100%

2 Резюме

Ателье «ГЛАМУР» планирует предоставлять услуги по пошиву женской и мужской одежды по индивидуальным заказам. Одежда будет изготавливаться в соответствии с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды.

Предполагаемый ассортимент услуг: пошив женского платья; пошив женских брючных костюмов; пошив мужского костюма; пошив юбок, блузок, женских и мужских рубашек; пошив женской и мужской верхней одежды (пальто, плащи); пошив головных уборов; реставрация швейных изделий, пошив карнавальных костюмов.

Содержание услуги:

прием заказа;
снятие мерок, создание эскиза модели изделия;
создание конструкции, изготовление лекал;
раскрой изделия, подготовка к первой примерке;
проведение примерки (уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия эскизу модели);
пошив изделия (основных конструктивных швов и деталей);
проведение второй примерки;
дошив изделия;
сдача изделия заказчику, оплата услуги (возможна рассрочка).

Изделия могут быть изготовлены как из материалов заказчика, так и из материалов ателье, с проверкой качества услуг на каждом этапе изготовления модели.

Цели проекта:

определить эффективность и целесообразность создания данного предприятия;
рассчитать ожидаемую долю прибыли;
использовать как рабочий документ с целью привлечения инвесторов.

Задачи бизнеса:

получение прибыли;
обеспечение потребителей продукцией предприятия;
создание рабочих мест;
обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда;
охрана окружающей среды;
недопущение сбоев в работе предприятия.

Ателье «ГЛАМУР» предполагается разместить в арендованном помещении площадью 100 м2, в г. Новоалтайске по адресу: 8-ой микрорайон 3. Место расположения выбрано не случайно. Во-первых, в г. Новоалтайске открыто около 5 предприятий, занимающихся подобным видом деятельности, но отличающихся по площади и ассортименту предоставляемых услуг. Что подтверждает актуальность создания данного ателье. Во-вторых, ателье будет открыто в здании, рядом с которым расположены городская площадь, жилые многоэтажные дома, офисы, банк, дом культуры, парк. Большая проходимость людей поспособствует привлечению потребителей. В-третьих, наличие подъездных путей и удобной парковки. Удачное место расположения предприятия будет способствовать стремительному завоеванию рынка, развитию бизнеса.

SWOT-анализ:

Сильные стороны

Слабые стороны

квалифицированный персонал;
широкий спектр предлагаемых услуг;
высокое качество услуг;
место расположения;
качественный сервис

высокая арендная плата;
экономическая нестабильность в обществе, а вследствие этого, далеко не все могут позволить себе воспользоваться услугами данного предприятия;
недостаточно рекламы в СМИ;
слабая техническая оснащенность

3 План маркетинга

Предприятия сервиса в настоящее время должны быть ориентированы на маркетинг, поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий (услуг). Изделия (услуги) являются наиболее важнейшей составляющей маркетинговой политики предприятия, наряду с учетом запросов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки.

Одна из важнейших задач сферы сервиса состоит в ликвидации дефицита на услуги (изделие), кроме того, необходимо формировать спрос и на новые виды услуг.

Жесткая рыночная конкуренция, постоянно возрастающие требования потребителя вынуждают предприятия сервиса постоянно создавать новые образцы продукции (услуг) с учетом тенденции моды.

В настоящее время на рынке города Новоалтайска существуют организации, которые оказывают услуги по пошиву мужской и женской одежды, это: ателье «Заря» ул. Октябрьская 26 а; ателье «Морозко» Деповская 16; ателье «Силуэт» ул. Ударника 19. Спектр предлагаемых услуг приблизительно одинаковый различающийся лишь ценовой политикой и качеством обслуживания.

Внутри каждого рынка существуют группы клиентов со сходными характеристиками, которые в разной степени заинтересованы в наших товарах и услугах. Эти группы называются сегментами рынка, для ателье «ГЛАМУР» это будут женщины и мужчины со средним уровнем дохода в возрасте от 25 лет, и реже в возрасте от 18 до 25 (при заказе торжественных платьев или костюмов).

На услуги такого вида, как пошив женской и мужской одежды по индивидуальным заказам возможен нерегулярный спрос с учетом сезонности и экономической ситуации в стране, поэтому необходимо проводить различные меры по стимулированию потребителей. Но, тем не менее, предприятие в среднем будет выполнять 4-5 заказов за месяц.

Для того чтобы удержаться на рынке необходимо выбрать стратегию маркетинга, для ателье «ГЛАМУР» это будет стратегия качества. Ведь качество является одним из ключевых показателей при оказании услуг также, от качественного сервиса зависит, обратится ли потребитель в вашу фирму повторно.

Но кроме маркетинговой стратегии, необходимо выбрать политику ценообразования, это будет: определение окончательной цены и правил ее будущих изменений. На этом этапе решаются две задачи: а) создать собственную систему скидок для покупателей; б) определить механизм корректировки цен в будущем.

В настоящее время в ценовой политике большое значение приобретают функциональные особенности изделий (услуг), то есть удобства (польза), которую они способны обеспечить. Эти показатели играют главенствующую роль. Поэтому важнейшая проблема — это установление правильной цены на услугу с учетом ценовых и неценовых факторов.

Страницы: следующая →

123Смотреть все

Бизнес план швейного производства

Рекомендации по составлению бизнес-плана швейного производства

Бизнес План швейного цеха

Бизнес план швейного бизнеса

Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план

Одна из важнейших задач сферы сервиса состоит в ликвидации дефицита на услуги (изделие), кроме того, необходимо формировать спрос и на новые виды услуг.

Похожие страницы:

Бизнес—планателье Пуговка

Разработка бизнес—плана создания малого предприятия на примере ООО Анна Сорокина

Бизнесплан ООО Спецодежда

Основные принципы бизнес-планирования

Ремонт одежды по заказам населения в сельской местности

Интересные публикации:

Добавить комментарий Отменить ответ