Аккордная система оплаты

Аккордная система оплаты труда применяется при оплате труда бригады работников.

При этой системе бригаде, состоящей из нескольких человек, дается задание, которое необходимо выполнить в определенные сроки. За выполнение задания бригаде выплачивается денежное вознаграждение, причем независимо от того, сколько работников принимало участие в выполнении данной работы. При такой системе оплаты труда конкретизируется только объем и сроки выполнения работ.

На слайде 2 (думаю, это определение можно не читать)

Аккордная система оплаты труда – это система, при которой за определенный объем работы выплачивается определенная сумма денег, причем независимо от того, сколько работников принимало участие в выполнении данной работы. При такой системе оплаты труда конкретизируется только объем и сроки выполнения работ.

Для определения суммы зарплаты, причитающейся за выполнение аккордного задания, разрабатывается калькуляция трудовых затрат и зарплаты, в которой дается описание основных и вспомогательных работ, входящих в задание, указываются количество (объем) работ, сдельные расценки и нормы времени на единицу измерения работ. Расценки по каждому заданию определяются администрацией организации по согласованию с работниками бригады. Сумма вознаграждения делится между работниками бригады исходя из того, сколько времени отработал каждый член бригады.

На слайде 3

Аккордная система оплаты труда: индивидуальная или бригадная.

На слайде 4

При индивидуальной форме оплаты труда аккордные сдельные расценки определяются по формуле:

Р_ак =

При коллективной форме оплаты труда аккордные сдельные расценки определяются по формуле:

Р_ак =

На слайде 5

Сумма аккордного заработка определяется по формуле:

З_ак =

Р_ак – аккордная сдельная расценка, руб. и коп;

P_i – расценка i-го вида работ, руб. и коп;

g_i  — объем i-го вида работ в натуральных измерителях;

Q – общий объем работ по конечному результату, в натуральных измерителях.

Основным документом в планировании и учете заработной платы является аккордный наряд. Если для выполнения работы требуется длительное время, то по аккордным нарядам за текущий месяц выдается аванс с учетом уже выполненного объема работ. Окончательный расчет производится после завершения и приемки всей работы.

На слайде 6

Пример.

В ООО «Пассив» бригада в составе двух слесарей и одного наладчика осуществила ремонт подъемника за 3 дня (24 часа рабочего времени). Общая стоимость работ – 2400 руб. Слесари работали по 18 часов, а наладчик – 6 часов.

Сумма, причитающаяся к выплате слесарям за выполненную работу, составит:

2400 руб. : 24 ч × 18 ч = 1800 руб.

Сумма, причитающаяся к выплате одному слесарю, составит:

1800 руб. : 2 чел. = 900 руб.

Сумма, причитающаяся к выплате наладчику, составит:

2400 руб. : 24 ч × 6 ч = 600 руб.

На сумму заработка по аккордному наряду может начисляться премия за сокращение сроков выполнения задания при качественном выполнении работ. По сути аккордная система оплаты труда стимулирует выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.

На предприятии наиболее целесообразно применять аккордную оплату труда в следующих случаях:

• предприятие не укладывается в срок с выполнением какого-либо заказа, и при его невыполнении оно обязано будет заплатить значительные суммы штрафных санкций в связи с условиями договора;

• при чрезвычайных обстоятельствах (пожаре, обвале, выходе из строя основной технологической линии по серьезной причине), которые приведут к остановке производства;

• при острой производственной необходимости выполнения отдельных работ или внедрении нового оборудования на предприятии.

Аккордная система оплаты труда получила распространение в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, на транспорте, в ряде других отраслей.

Аккордно-премиальная система — оплата — труд

Cтраница 1

Аккордно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что рабочие-сдельщики, выполняющие работы по аккордному заданию в срок и досрочно, премируются в зависимости от качества работ и экономии нормативной трудоемкости.  [1]

Сдельная аккордно-премиальная система оплаты труда вводится на пусковых и важнейших объектах стройки. Перечень объектов устанавливает руководитель генподрядной организации по согласованию с заказчиком.  [2]

При аккордно-премиальной системе оплаты труда, на основе которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, до начала работы бригада получает наряд-задание, в который включены все работы по договору на весь срок его действия. В наряд-задание должны входить как основные, так и все виды подготовительных и вспомогательных работ, выполняемых бригадой, в том числе по-грузочно-разгрузочные. Наряд-задание рассчитан на весь объем договорных работ, срок выполнения которых обычно превышает 1 мес, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим подрядной бригады делаются из общей суммы аккордного задания. Авансы могут выплачиваться как равными частями, так и в соответствии с выполненными объемами работ. Премирование производится за выполнение аккордного задания п срок и в зависимости от качества монтажных работ. При отличной оценке работ размер премии может составлять до 3 %, при хорошей — до 2 % и при удовлетворительной — до 1 % общей суммы заработной платы по наряду за каждый процент сокращения затрат труда против норм.  [3]

При аккордно-премиальной системе оплаты труда, на основе которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, до начала работ бригада получает наряд-задание, в который включены все работы по договору на весь срок его действия. В наряд-задание должны входить как основные, так и все виды подготовительных и вспомогательных работ, выполняемых бригадой, в том числе погрузочно-разгрузочные. Наряд-задание рассчитан на весь объем договорных работ, срок выполнения которых обычно превышает один месяц, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим подрядной бригады делаются из общей суммы аккордного задания.

Авансы могут выплачиваться как равными частями, так и в соответствии с выполненным объемом работ. Премирование производится за выполнение аккордного задания в срок и в зависимости от качества монтажных работ.  [4]

Максимальный размер премии при аккордно-премиальной системе оплаты труда составляет 40 % суммы заработка по наряду. Кроме премии за выполнение работ по аккордному наряду подрядной бригаде выплачивается премия за достигнутую экономию за счет сверхпланового снижения себестоимости. Качество выполненных работ определяет комиссия при сдаче объекта в эксплуатацию, а при окончании отдельного этапа — заказчик. При отличной оценке работ выплачивается премия до 40 %, хорошей — до 30 % и удовлетворительной — до 10 % достигнутой бригадой экономии.

Аккордная система оплаты труда — особенности оплаты

 [5]

Практика работы передовых ПМК показывает, что при аккордно-премиальной системе оплаты труда заметно возрастает выработка рабочих и сокращаются сроки строительства объектов.  [7]

В совхозах действует установленный в 1961 году порядок применения аккордно-премиальной системы оплаты труда. В основных отраслях сельскохозяйственного производства она является преобладающей.  [8]

При отсутствии таких отчетных данных затраты, связанные с применением аккордно-премиальной системы оплаты труда, предусматриваются в размере 1 7 % сметной стоимости строительно-монтажных работ по итогу гл.  [9]

Материальная заинтересованность монтеров пути и бригадиров в результатах труда проявляется и в аккордно-премиальной системе оплаты труда.  [10]

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и заработной плате.  [11]

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и зарз ботной плате.  [12]

Члены хозрасчетной бригады и бригадир активно участвуют в обсуждении полученного плана; получают лимитно-заборные карты и наряды с аккордно-премиальной системой оплаты труда, отвечают за качественное использование и сдачу работ, обсуждают итоги работы за месяц. Хозрасчетным бригадам легче включаться в соревнование за коммунистическое отношение к труду, так как бригада имеет конкретные обязательства — и задачи; кроме того, постоянно сохраняется ее кадровый состав.  [13]

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и заработной плате.  [14]

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и зарз ботной плате.  [15]

Страницы:      1    2

Сдельные системы заработной платы

 

На базе сдельной формы заработной платы разработаны следующие системы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная сдельная. Кроме того, если труд работников организован по коллективной (бригадной) форме с оплатой по единому наряду, то используется коллективная сдельная система заработной платы.

Прямая сдельная система позволяет установить прямую пропорциональную зависимость заработка работника от его выработки. Такая зависимость отражена в формуле, характеризующей сдельную форму оплаты труда:

.

Эта величина отражает основной (тарифный) заработок, являющийся базой для расчета заработков по другим системам сдельной формы. Данная система проста для расчетов и доступна для понимания, но область ее распространения всегда была незначительной, так как она недостаточно заинтересовывает рабочих в повышении качества продукции, экономии материальных ресурсов и в высоких производственных показателях.

Наибольшее распространение имеет сдельно-премиальная система заработной платы, позволяющая в большей степени реализовать стимулирующую функцию, поскольку кроме тарифной заработной платыпредусматривает премию за выполнение установленных показателейпремирования. Такими показателями могут быть: рост производительности труда, экономия материальных ресурсов, улучшение качества продукции и др.

Величина заработной платы при использовании сдельно-премиальной системы определяется по формуле:

.

 

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда для расчета заработков рабочих применяется следующая зависимость:

,

 

где р₀ — штучная сдельная расценка, рассчитанная обычным способом;

V_ПЛ — объем выполненной работы в пределах установленной нормы или плана;

Р_ПРОГ — прогрессивно нарастающая расценка;

V_СВЕХПЛ — объем работы, выполненный сверх плана.

 

Для установления р_ПРОГ разрабатывается специальная шкала, где указывается процент изменения, увеличения расценки по сравнению с базовой в зависимости от уровня выполнения норм (плана).

Хотя сдельно-прогрессивная система заинтересовывает рабочих в увеличении объема выполненной работы, область ее применения всегда была незначительной, а с введением и широким распространением коллективных форм организации оплаты труда она практически перестала применяться. Это объясняется значительными недостатками, присущими данной системе: сложностью в расчетах; опасностью того, что темпы роста заработной платы будут опережать темпы роста выработки; повышением интенсивности работы до уровней, при которых здоровью работника будет причинен ущерб. Использование сдельно-прогрессивной системы оплаты труда целесообразно, лишь если нужно обеспечить срочное выполнение важного для деятельности предприятия заказа, ликвидировать в короткие сроки последствия аварии. Время, на которое вводится эта система, устанавливается на срок не более 3—6 месяцев.

Косвенная сдельная система применяется для установления заработка вспомогательным рабочим.

Аккордная система оплаты труда

Никакая из приведенных ранее систем не заинтересует их в том, чтобы обслуживаемые рабочие увеличили выработку. Для определения заработка рабочих, труд которых оплачивается по косвенной системе, чаще всего используются следующие методы.

1. Косвенная сдельная расценка:

,

 

где р_КОС — косвенная сдельная расценка;

V_Ф -фактически выполненный объем работ обслуживаемыми рабочими;

 

,

 

гдеТ_С — часовая тарифная ставка, соответствующая разряду обслуживающего рабочего;

Н_ВЫР.Ч, Н_ВЫР.СМ, Н_{ВЫР.МЕС}— соответственно часовая, сменная и месячная нормы выработки каждого из обслуживаемых рабочих;

Ч — численность обслуживаемых рабочих, которых обслуживает один вспомогательный рабочий;

Ф_СМ, Ф_МЕС — соответственно сменный и месячный фонды рабочего времени.

 

2. Коэффициент выполнения норм:

 

,

где З_П — заработная плата вспомогательного рабочего, рассчитанная по простой повременной системе;

К_В.Н — средний коэффициент выполнения норм обслуживаемыми рабочими.

Аккордная сдельная система оплаты труда в варианте аккордно-премиальной, являющаяся, как правило, коллективной формой оплаты, применяется, когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков выполнения конкретного объема работ, сдачи объекта в эксплуатацию. С этой целью устанавливается фонд оплаты труда на весь объем работ. Ежемесячно до окончания работы рабочим выплачивается аванс, а окончательный расчет совершается после окончательной сдачи объекта (выполнения установленного объема работ). В настоящее время использование этой системы проблематично, поскольку в условиях инфляции трудно установить фонд оплаты труда на объем работ, выполнение которого требует длительного времени. Премия обычно выплачивается за качественное выполнение работы и сдачу объекта не позже срока, указанного в договоре.

Особый интерес представляет коллективная (бригадная) систем оплаты труда, так как в настоящее время труд большинства рабочих организован по коллективным формам, или в бригадах. Подобная организация труда предусматривает специфическую организацию производства, планирования, нормирования и оплаты труда. Наиболее эффективным с точки зрения материальной заинтересованности получения наилучших производственных показателей работы считается начисление заработной платы на основе единого наряда по конечным результатам работы бригады или по количеству изготовленных планово-учетных единиц продукции, закрепленной за бригадой. Если оплата труда ведется по сдельно-премиальной системе, то для начисления заработной платы рассчитываетсякомплексная сдельная расценка на одну планово-учетную единицу. Чаще всего используется один из следующих методов ее расчета.

1. Определяется сумма расценок по работам, тарифицируемым разными разрядами:

,

 

где р_бр — комплексная, или бригадная, расценка на единицу конечной продукции, руб.;

Т_С — часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам выполняемых работ;

ТР — трудоемкость работ по каждому разряду.

 

Общий заработок определяется как произведение комплексной сдельной расценки на объем выполненной бригадой работы в планово-учетных единицах. Этот метод используется, если бригада выполняет сборочные, монтажные или ремонтные работы.

2. При обслуживании агрегата группой рабочих, имеющих разную расстановочную квалификацию, комплексная сдельная расценка определяется по формуле:

,

 

где — сумма тарифных ставок всех членов бригады;

Н_ВЫР.БР — норма выработки на агрегат за тот же период, за который учитывается Т_С.

 

3. На предприятиях угольной, лесной и некоторых других отраслей промышленности, где единица конечной продукции выражается не в количестве штук изделий, бригадокомплектов, а в м³ и т.п., причем, бригады обычно состоят из рабочих различных профессий, комплексная сдельная расценка определяется по формуле:

,

 

где — сумма расценок по всему объему работ, который должна выполнить бригада;

V_бр — объем продукции, который должен быть произведен бригадой в результате выполнения установленного объема работ.

 

Не менее важной проблемой являетсяраспределение заработанныхсредств между ее членами. Существуют различные методы такого распределения, среди них наиболее распространены следующие.

1. Традиционный метод — по отработанному времени и квалификации (тарифной ставке, соответствующей разряду рабочего).

2. С использованием коэффициента трудового участия (КТУ), являющегося обобщенной количественной оценкой личного вклада каждого работникa в конечные результаты труда бригады. Этот метод имеет ряд разновидностей, которые применяются в зависимости от того, какая часть коллективного заработка подлежит распределению по КТУ: вся заработная плата с премией, только премия, приработок и премия. При распределении всего коллективного заработка по КТУ следует помнить, что уменьшение КТУ возможно только до пределов, обеспечивающих установленный государством минимум заработной платы.

В табл. 5.1 приведен пример распределения коллективного заработка в бригаде между пятью ее членами. Сдельный заработок по единому наряду составляет 500 руб., премия — 100 руб. Показаны четыре наиболее распространенных варианта распределения:

1) без КТУ — по отработанному времени и квалификации. Заработок каждого рабочего определяется как произведение его тарифного заработка на коэффициентК₁, показывающий, сколько рублей общего заработка приходится на 1 руб. тарифного;

2) по КТУ распределяются приработок и премия. Коэффициент К₂, рассчитываемый для этого варианта, равен отношению суммы премии и приработка к сумме приведенного заработка и показывает, сколько рублей премии и приработка приходится на 1 руб. приведенного заработка;

3) по КТУ распределяется вся заработная плата (вместе с премией). В качестве промежуточного, вспомогательного расчета здесь используется коэффициент К₃, равный отношению суммарного заработка к приведенному и показывающий величину суммарного заработка, приходящегося на 1 руб. приведенного;

4) с применением минимума заработной платы. Его особенность состоит в том, что работнику, негативно себя зарекомендовавшему, устанавливается размер заработной платы на уровне определенного государством минимума. Остальная сумма заработанных средств распределяется между членами бригады по третьему варианту. Коэффициент К₄, рассчитываемый при использовании этого варианта, равенотношению разницы между суммарным заработком бригады и минимумом заработной платы к разнице между суммарным приведенным заработком и той его частью, которая приходится на наказываемо работника.

Использование предприятиями при организации оплаты трудатарифной системы имеет ряд положительных сторон. Прежде всего наличие четкой регламентации в присвоении квалификационных разрядов рабочим и установлении разряда работы, без чего невозможны анализ соответствия квалификационного состава рабочих требованиям производства и правильная расстановка кадров. Кроме того, тарифная система позволяет установить наиболее эффективные с точки зрения формирования мотивационного механизма пропорции в оплате труда разной сложности.

Отказ от такой системы иногда объясняют тем, что она является элементом директивного управления, слишком жестко определяет размер тарифной части заработка и не способствует заинтересованности работника в личных результатах работы.

Это неверное понимание возможностей использования тарифной системы в современных условиях. Ведь величины тарифных ставок и прежде всего размер тарифной ставки первого разряда предприятие устанавливает самостоятельно, с учетом собственных финансовых возможностей. При этом необходимо ориентироваться лишь на ее нижний уровень, установленный государством. Каждое предприятие с учетом своей специфики может творчески подходить к использованию элементов тарифной системы, элементов организации заработной платы на ее основе. В частности, может быть использован аналитический метод оценки рабочих мест и личных заслуг работников, широко распространенный в странах с развитой рыночной экономикой.

Сейчас многие наши предприятия, организуя оплату труда на основе тарифной системы и оставив лица самые необходимые премиальные положения, до очередного пересмотра тарифной ставки первого разряда распределяют средства, предназначенные на оплату труда, ежемесячно приказом руководителя между работниками с использованием коэффициента пересчета этой суммы на фонд оплаты труда, образованный на основе установленных ранее тарифных

Таблица 5.1

---

Аккордная система оплаты труда – это система, при которой за определенный объем работы выплачивается определенная сумма денег, причем независимо от того, сколько работников принимало участие в выполнении данной работы. При такой системе оплаты труда конкретизируется только объем и сроки выполнения работ.
Общий заработок при бригадной форме организации труда при сдельной оплате состоит из:
-заработка по расценкам;
-премий;
-различного рода доплат.

Распределение заработка между отдельными работниками может производиться с помощью коэффициента трудового участия (КТУ) или трудового вклада. При этом, каждому работнику устанавливается коэффициент, характеризующий степень его участия в выполнении общего задания. Он устанавливается бригадиром (руководителем работ) в табеле-расчете и сдается в бухгалтерию вместе с протоколом (КТУ = 1 – 2). К факторам, повышающим КТУ относят:
-выполнение норм выработки;
-совмещение профессий;
-помощь другим работникам с целью предотвращения потерь и др.

К понижающим КТУ факторам относят: опоздания, прогулы, брак, снижение норм выработки по бригаде (по сравнению со средней нормой).

Аккордная система оплаты труда что это такое и что предполагает?

Как правило, распределению с помощью КТУ подлежит не вся заработная плата, а только приработок и премии.

Организация оплаты труда руководителей и специалистов, служащих осуществляется на основе штатно-окладной системы. Эта система представляет собой разновидность повременной формы оплаты труда. Основу этой системы охватывает штатное расписание и схема должностных окладов, в которой приводятся размеры месячных окладов по отдельным должностям. Заработок такой категории работников складывается из основной заработной платы (в соответствии с установленным окладом), надбавок (могут носить как постоянный, так и временный характер), премий (за выполнение отдельных работ или по итогам работы коллектива). Оклад по должностям указывается в определенных пределах с тем, чтобы руководитель предприятия (НИИ, КБ и т.д.) имел возможность устанавливать оклады в зависимости от опыта работы, образования и личных качеств. Для избегания механического применения максимальных окладов устанавливается размер средней заработной платы по штатному расписанию. Например, должностные оклады ИТР, занятых на горячих производствах в машиностроении повышаются на 10%, а на особо вредных – на 15%.

При выборе системы оплаты труда руководствуются некоторыми положениями: важнейшее из них – возможность правильного и точного учета объема и качества выполненной работы, характера применяемых средств труда и технологий, условий организации производства и труда. При выборе коллективных форм оплаты труда должно выполняться предварительное технико-экономическое обоснование, а также должно быть согласие непосредственных участников этого процесса.

Фонд заработной платы (ФЗП) в планируемом периоде:
ФЗПпл = ФЗПбаз  (1 + Нзп · ΔQ),
где ФЗПпл, ФЗПбаз – плановый и базовый период формирования ФЗП, грн;
Нзп – норматив прироста ФЗП на каждый процент прироста выпуска продукции,%;
ΔQ – планируемый прирост выпуска продукции в процентах, %.

За исходную величину принимают фактически начисленную в базисном периоде заработную плату ППП, которая затем корректируется с учетом доплат и непроизводственных выплат:

ФЗПпл = ФЗПбаз – Рнп – ЗПпер + Эфзп – Эфмп,
где Рнп — непредвиденные расходы по заработной плате;
ЗПпер — перерасход по заработной плате в условиях невыполнения плана;
Эфзп – экономия ФЗП;
Эфмп – отчисления в фонд материального поощрения.
На большинстве предприятий машиностроения формирование ФЗП осуществляется в зависимости от прироста нормативно-чистой продукции.

Сдельная система оплаты труда

Одной из категорий установленной системы оплаты труда является сдельная. Ее главная сущность заключается в учете трудозатрат самого работника, которые могут быть выражены, например, в количестве единиц изготовленной продукции, оказанных услуг за определенный период и т.д.

Такая система практикуется многими работодателями, чаще всего, на заводах, а также в иных организациях, занимающихся изготовлением определенной продукции. Помимо этого, ее нередко можно встретить и в строительных компаниях.

Важные особенности

Сдельная система появилась достаточно давно, и до сих пор успешно используется на самых различных предприятиях. Однако она будет действительно эффективной в том случае, если руководитель организации будет иметь полноценную возможность по регулярному учету достижений всех сотрудников. Фактические трудозатраты определяются на основании следующих показателей:

• действующие в организации нормы выработки за определенный период – например, за час или полную смену;
• точная продолжительность рабочего дня;
• иные имеющиеся задачи, которые должны выполнять сотрудники.

На окончательный размер сдельной заработной платы могут оказывать влияние и различные дополнительные факторы, например, уровень сложности производственных задач, наличие особых условий работы и т.д.

Основные плюсы и минусы

Сдельная система имеет несомненный плюс – таким образом работодатель может стимулировать сотрудников на более быструю работу и выполнение всех поставленных задач. Но отсюда вытекает и минус: при такой системе нередко страдает качество самой продукции, ведь все цели работника направлены на достижение определенного количества результатов деятельности.

Если на предприятии нет возможности повысить нормы выработки, применение сдельной системы оплаты труда вряд ли будет целесообразным и сможет принести положительные результаты.

Все положения о сдельной системе обязательно должны быть прописаны в трудовом договоре либо в отдельном положении. Там указываются действующие внутри организации тарифы, дневные нормы выработки, а также иные условия, относящиеся к порядку начисления заработной платы.

Подвиды сдельной системы

Подвидов в сдельной системе достаточно много, рассмотрим основные из них:

Простая

Такая система может быть установлена внутри организаций, в которых вести регулярный учет по выработке каждого сотрудника достаточно легко. Принцип здесь максимально прост: к каждому работнику применяется индивидуальный подход, чем выше показатели его выработки – тем больше регулярный доход.

Расчет также будет состоять из простой формулы:

Т(с) х К, где: Т (с) – действующий внутри организации тариф за одну изготовленную единицу продукции либо, например, за одну оказанную услугу, К – количество услуг либо изготовленной продукции.

Рассмотрим пример:

Специалист почтового отделения обработал 650 посылок за один рабочий месяц. В организации действует постоянный тариф за посылку – 50 рублей за 1 штуку. Соответственно, размер его сдельной заработной платы составит: 650х50=32 500 рублей.

Сдельно-премиальная система

Ее главное отличие состоит в том, что в случае достижения результатов, превышающих первоначальный план или норму, сотрудник получает соответствующую премию. Причем ее размер может быть как фиксированным, так и выражаться в определенном процентном соотношении от общей суммы регулярного оклада.

В таком случае применяемая формула для расчетов будет выглядеть следующим образом:

СЗ+З, где: СЗ – сумма регулярного заработка в соответствии с действующими внутри организации тарифами, З – размер премии за превышение установленных нормативов.

Рассмотрим пример:

Инженер Иванов работает на заводе по сдельной системе оплаты труда, которая предполагает и выплату премий сотрудникам.  Размер премии фиксированный – 5000 рублей. За последний месяц он перевыполнил план по изготовленным деталям на 100 штук. Размер его заработной платы за данный месяц, на основании индивидуальных показателей выработки, составил 30 000 рублей. Таким образом: 30 000+5000 =35 000 рублей – размер оклада.

Сдельно-прогрессивная

Данная система предполагает постоянное увеличение либо уменьшение размера заработной платы в соответствии с динамикой показателей каждого сотрудника в отношении выполненной им работы. Например, если к определенному числу месяца у работника наблюдается явный прогресс, повысятся и тарифы оплаты его труда.

Формула для проведения расчетов будет выглядеть следующим образом:

СЗ(псс)+СЗ(пср), где: СЗ(псс) – сумма заработка в соответствии с действующей сдельной системой, СЗ(пср) – сумма заработной платы в соответствии с прогрессивными показателями работы.

Токарь Петров работает на заводе, где действуют не только фиксированные премии за превышение нормы работы, но и дополнительные премиальные выплаты. За последний месяц Петров произвел 600 деталей при действующей норме в 400. Помимо этого, он заработал и дополнительные премии, в размере 4000 и 2000 рублей. В таком случае общая сумма оклада будет составлять: 600х50(цена за одну деталь) = 30 000 рублей – сумма заработка в соответствии с действующей системой оплаты труда без премий.

Чтобы рассчитать окончательный размер оклада, необходимо сложить все показатели:

30 000 + 4000 + 2000 = 36 000 рублей.

Косвенно-сдельная система

Само название данной системы предполагает, что она разработана для вспомогательных работников, чей оклад напрямую зависит от показателей другого лица, назначенного в роли руководителя. В таком случае формула расчета будет выглядеть так:

Т(кд.сд.) х ОР, где Т(кд.сд.) – действующий внутри организации тариф в отношении косвенных работ, ОР – точный объем работы вспомогательного объекта.

Рассмотрим пример:

На заводе токарю Петрову помогает грузчик Андреев, который занимается доставкой изготовленных деталей до подъезжающих к заводу машин. Для Андреева установлен индивидуальный тариф – 35 рублей за погрузку одной детали.

аккордная система оплаты труда: пример расчета формула плюсы-минусы

В последнем месяце токарь изготовил 500 таких деталей. Следовательно, оклад Андреева будет равен: 500 х 35 = 17 500 рублей.

Аккордная

Данная система предполагает подписание специального соглашения между работодателем и его сотрудником в отношении сроков выполнения определенных работ, а также порядка начисления оплаты за выполненную норму. Все эти положения должны быть составлены в виде отдельного документа, который предъявляется одному сотруднику, либо всей бригаде еще до начала каких-либо работ. Каждый работник должен внимательно ознакомиться с положениями договора, после чего поставить собственную подпись. В таком случае формула расчетов будет выглядеть следующим образом:

СЗ(сд) + П(ак), где: СЗ(сд) – фиксированный размер заработка в случае успешного выполнения сотрудником полного объема работы в установленные сроки, П(ак) – премия, которая будет выплачена сотруднику в том случае, если он полностью завершит работы раньше установленных сроков.

Рассмотрим пример:

Строитель Васильев получил от руководителя договор на выполнение реконструкционных работ помещения в течение 5 последующих дней. Общая сумма оплаты строительных работ равна 10 000 рублей. При этом руководитель указал, что, в случае досрочного завершения работ более, чем на один день, он выплатит премию в размере 3000 рублей. Васильев выполнил все необходимые работы за 4 дня.

В таком случае размер его заработной платы составит: 10 000 + 3000 = 13 000 рублей.

Как видно из всего вышесказанного, сдельная система оплаты труда в некоторых случаях действительно может быть очень удобной. Именно она позволяет максимально точно оценить труды работника и отблагодарить его за превышение установленных показателей. Помимо этого, сдельная система имеет и множество разновидностей, так что каждый работодатель сможет выбрать именно тот вариант, которые ему полностью подходит.

Однако следует помнить и о том, что в определенных случаях сдельной системе оплаты труда лучше не отдавать предпочтение. Прежде всего она не подойдет, если на предприятии отсутствует четкая система учета рабочих показателей каждого сотрудника. В таком случае у работодателя обязательно возникнут сложности с правильными подсчетами, которые в конечном итоге могут привести к появлениям многочисленных претензий у сотрудников и даже к судебным спорам.